第三節(jié)　供應鏈環(huán)境下的庫存控制

　　一、供應鏈和供應鏈管理

　　(一)供應鏈

　　供應鏈是生產和流通過程中，涉及將商品或服務提供給最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網鏈結構。供應鏈中的節(jié)點包括為制造商提供原材料和零部件的供應商、制造商、從事商品代理、批發(fā)、零售等業(yè)務的分銷商、從事某項職能服務的專業(yè)服務提供商(倉儲服務商、運輸服務商、第三方物流服務商、律師事務所等)。

　　(二)供應鏈管理

　　供應鏈管理是利用計算機網絡技術，全面規(guī)劃供應鏈中商流、物流、信息流、資金流等，并進行計劃、組織、協(xié)調與控制。即把整個供應鏈看成單一的實體，用系統(tǒng)的觀點進行優(yōu)化。

　　二、供應鏈管理的實質和核心及特點

　　(一)供應鏈管理的實質

　　供應鏈管理的實質就是使供應鏈節(jié)點上的各相關企業(yè)充分發(fā)揮自已的核心能力，形成優(yōu)勢互補，從而最有效地實現(xiàn)最終客戶價值。

　　(二)供應鏈管理的核心

　　供應鏈管理的核心是合作與信任。

　　(三)供應鏈管理的特點

　　1.復雜性。供應鏈非直線鏈條，而是一個“網”，管理復雜。

　　2.動態(tài)性。節(jié)點企業(yè)需要適時地調整更新。

　　3.需求拉動。供應鏈的形成、存在、重構基于市場需求。

　　4.交叉性。眾多的供應鏈條形成交叉結構。

　　【例題·單選題】供應鏈管理的核心是(　)。

　　A.發(fā)揮各自核心力

　　B.合作與信任

　　C.優(yōu)勢互補

　　D.提高能力

　　【答案】B