(二)聯(lián)合庫存管理

　　聯(lián)合庫存管理強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每一庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應鏈相鄰的兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求放大效應和不確定性。

　　聯(lián)合庫存管理的優(yōu)點：①為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證;②減少了供應鏈中的需求放大現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性;③庫存作為供需雙方信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應鏈管理中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù);④為實現(xiàn)零庫存、準時采購以及精益供應鏈管理創(chuàng)造條件;⑤進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則。

　　聯(lián)合庫存管理可以借助第三方物流企業(yè)具體實施。

　　(3)準時制庫存管理

　　準時制是一種在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準確的計劃，消除一切無效作業(yè)與浪費為目標的管理模式。準時制庫存是維持系統(tǒng)完整運行所需的最小庫存。

　　優(yōu)點：加速庫存周轉(zhuǎn);提高商品質(zhì)量;減少倉儲空間。

　　缺點：脫銷風險增大;運輸成本增加;購買成本提高;小供應商受損;環(huán)境問題加劇。

　　寄售是企業(yè)實現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效方式。

　　【例題1·多選題】準時制庫存的主要優(yōu)點是( )。

　　A.加速庫存周轉(zhuǎn)

　　B.減少倉儲空間

　　C.降低脫銷風險

　　D.消減購買成本

　　E.提高商品質(zhì)量

　　【答案】ABE

　　【例題2·案例分析題】愛思傳真機公司對于公司生產(chǎn)經(jīng)營中所需要的物料進行了ABC分類管理，分別采用固定訂購量系統(tǒng)和固定訂購周期系統(tǒng)進行庫存控制，最近該公司與其供應商準備開始聯(lián)合庫存的管理嘗試，力圖降低整個供應鏈的成本，提高競爭力。

　　1.愛思公司每年購買8000個用于制造傳真機的調(diào)制解調(diào)器，每個解調(diào)器的成本為l0元，一年每個解調(diào)器的持有成本為3元，每批的訂貨成本為30元，則愛思公司目前的EOQ是(　)。

　　A.100個

　　B.200個

　　C.300個

　　D.400個

　　【答案】D

　　【解析】