時間序列分析法

通過分析企業(yè)在過去5年左右時間中的雇傭數(shù)據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來人員需求的技術(shù)

定量預(yù)測法①

比率分析法

通過計算特殊的商業(yè)因素和所需員工數(shù)之間的比率來確定未來人力資源需求的方法，提供比趨勢分析更為精確的估計值

回歸分析法

通過確定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動量和人員水平這兩種因素之間的相關(guān)性來預(yù)測企業(yè)未來人

員需求的技術(shù)

主觀判斷法

(1)組織各級領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺，自下而上確定未來所需人員的方法
(2)是一種較粗的人力需求預(yù)測方法，容易擴(kuò)大部門需求，形成“帕金森定律”所指出的現(xiàn)象，需要最高管理層加以控制
(3)適合于短期預(yù)測,對組織規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單和發(fā)展均衡穩(wěn)定的企業(yè)比較有用

定性預(yù)測法②

德爾菲法

概述

(1)義稱專家決策術(shù)，源于蘭德公司，是專家們對影響組織某一領(lǐng)域發(fā)展的看法達(dá)成一致意見的結(jié)構(gòu)化方法
(2)主要是利用專家的知識經(jīng)驗
(3)一般適合千對人力總額的預(yù)測

特點

(1)吸取和綜合了眾多專家的意見，避免了個人預(yù)測的片面性
(2)不采用集體討論的方式．而是匿名進(jìn)行，避免了從眾行為
(3)采取多輪預(yù)測的方法，具有較高的準(zhǔn)確性

程序

第一輪，提出要求
第二輪，提出預(yù)測問題
第三輪，修改預(yù)測
最后一輪，進(jìn)行最后預(yù)測

定性預(yù)測法。

德爾菲法

原則

(1)專家人數(shù)一般不少于30人，問卷的返回率應(yīng)不低于60％
(2)問題盡量簡化
(3)給專家提供充分的資料和信息
(4)不要求精確，允許專家使用估計數(shù)字
(5)爭取決策層領(lǐng)導(dǎo)的支持