第二章　領(lǐng)導(dǎo)行為

　　第一節(jié)　領(lǐng)導(dǎo)理論

　　本節(jié)主要內(nèi)容：

　　考點：領(lǐng)導(dǎo)的含義;有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的理論，包括特質(zhì)理論、改變型領(lǐng)導(dǎo)理論、魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論、路徑——目標理論、權(quán)變理論、領(lǐng)導(dǎo)成員——交換理論的理論

　　領(lǐng)導(dǎo)的含義：是一種影響群體、影響他人以達成組織目標的能力。

　　一、特質(zhì)理論

　　主要觀點：

　　領(lǐng)導(dǎo)者具有某些固定的特質(zhì)，并且這些特質(zhì)是與生俱來的。只有先天具備這些特質(zhì)的人，才有可能成為領(lǐng)導(dǎo)。如：智慧、支配性、自信、精力充沛等等。

　　二、改變型領(lǐng)導(dǎo)理論

　　伯恩斯將領(lǐng)導(dǎo)分成兩種類型：交易型和改變型。

　　1. 交易型：

　　(1)強調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標準和產(chǎn)出。

　　(2)關(guān)注任務(wù)的完成和員工的順從。

　　(3)更多依靠組織的獎勵和懲罰等手段來影響員工的績效。

　　2. 改變型：

　　(1)通過更高的理想和組織價值觀來激勵他的追隨者們。

　　(2)為組織制定明確的愿景，更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風格影響員工和團隊的績效。

　　交易型領(lǐng)導(dǎo)和改變型領(lǐng)導(dǎo)的特征和方法

　　交易型領(lǐng)導(dǎo)改變型領(lǐng)導(dǎo)

　　一致性的獎勵

　　差錯管理(積極型)

　　差錯管理(消極型)

　　放任魅力

　　激勵

　　智慧型刺激

　　個性化關(guān)懷

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