核心

基于價(jià)值的管理

目標(biāo)

銀行價(jià)值最大化

功能

1. 傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能：
2. ①監(jiān)督控制；
3. ②反映信息；
4. ③規(guī)范反映信息

(2)財(cái)務(wù)
(3)公司財(cái)務(wù)

原則

必須堅(jiān)持科學(xué)、統(tǒng)一、審慎、規(guī)范的管理原則

成本管理

商業(yè)銀行的成本主要包括六個(gè)方面：
①利息支出；
②經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用，包括員工工資、電子設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用；
③稅費(fèi)支出，包括隨業(yè)務(wù)量的變化而變化的手續(xù)費(fèi)支出、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、業(yè)務(wù)宣傳費(fèi)、營(yíng)業(yè)稅及附加等；
④補(bǔ)償性支出，包括固定資產(chǎn)折舊、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、遞延資產(chǎn)攤銷等；⑤營(yíng)業(yè)外支出；
⑥其他支出，包括研究開發(fā)費(fèi)、董事費(fèi)、審計(jì)費(fèi)等
成本管理是商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，而成本核算又是銀行經(jīng)濟(jì)核算的重要環(huán)節(jié)。在成本管理中要遵守以下基本原則：
①成本最低化原則；
②全面成本管理原則；
③成本責(zé)任制原則；
④成本管理的科學(xué)化原則

商業(yè)銀
行利潤(rùn)
總額

由以下三部分構(gòu)成：
①營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；
②投資收益；
③營(yíng)業(yè)外收支凈額

財(cái)務(wù)管理

營(yíng)業(yè)外

收入

內(nèi)容包括：
①固定資產(chǎn)盤盈；
②固定資產(chǎn)出售凈收益；
③抵債資產(chǎn)處置超過(guò)抵債金額部分；
④罰沒收人；
⑤出納長(zhǎng)款收入；
⑥證券交易差錯(cuò)收入；
⑦教育費(fèi)附加返還款；
⑧因債權(quán)人的特殊原因確實(shí)無(wú)法支付的應(yīng)付款項(xiàng)等

內(nèi)容

利潤(rùn)管理

營(yíng)業(yè)外
支出

內(nèi)容包括：
①固定資產(chǎn)盤虧和毀損報(bào)損的凈損失；
②抵債資產(chǎn)處置發(fā)生的損失額及處置費(fèi)用；
③出納短款；
④賠償金；
⑤違約金；
⑥證券交易差錯(cuò)損失；
⑦非常損失；
⑧公益救濟(jì)性捐贈(zèng)等

利潤(rùn)
分配

依法交納所得稅后，按以下順序進(jìn)行分配：
①抵補(bǔ)已交納的、在成本和營(yíng)業(yè)外支出中無(wú)法列支的有關(guān)懲罰性或贊助性支出；
②彌補(bǔ)以前年度虧損；
③按照稅后凈利潤(rùn)的10％提取法定盈余公積金，法定盈余公積金已達(dá)注冊(cè)資本的50％時(shí)可不再提�。�
④提取公益金；
⑤向投資者分配利潤(rùn)

增加利潤(rùn)
的途徑

①擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，增加資產(chǎn)收益；
②降低成本；
③加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，健全和完善內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制，提高銀行的工作效率；
④靈活地調(diào)度資金；
⑤提高資產(chǎn)質(zhì)量，減少資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)損失

財(cái)產(chǎn)管理

主要指固定資產(chǎn)和低值易耗品管理

財(cái)務(wù)報(bào)告
及其分析

主要由會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)說(shuō)明書組成

績(jī)效評(píng)價(jià)

現(xiàn)代商業(yè)銀行績(jī)效考核體系以引導(dǎo)提高價(jià)值創(chuàng)造能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)為核心業(yè)績(jī)指標(biāo)，從效益、風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)力等多方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)

含義

是指為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，由具體的管理主體根據(jù)人力資源的生理和心理特點(diǎn)，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對(duì)與一定物質(zhì)相結(jié)合的人力進(jìn)行培訓(xùn)、配置、使用、評(píng)價(jià)等諸環(huán)節(jié)的總和

商業(yè)銀行人力

必要性

①商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的需要
②商業(yè)銀行適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境，求得自身發(fā)展的需要

資源開發(fā)
與管理

主要內(nèi)容

1. 力資源規(guī)劃；

②員工的考核和任用；
③人力資源的激勵(lì)制度；
④員工績(jī)效評(píng)價(jià)；
⑤人力資源的心理及智能開發(fā)；
⑥人力資源的環(huán)境開發(fā)

我國(guó)商業(yè)
銀行人力
資源管理要求

①改革人事制度，建立激勵(lì)約束機(jī)制
②實(shí)行行長(zhǎng)負(fù)責(zé)制
③加強(qiáng)員工培養(yǎng)和教育

單項(xiàng)選擇題

多項(xiàng)選擇題

案例分析題

合計(jì)

2011年

4題4分

1題2分

5題6分

2012年

4題4分

1題2分

4題8分

9題14分

2013年

5題5分

2題4分

7題9分

2014年

5題5分

2題4分

4題8分

11題l7分