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2014年經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》最新應(yīng)試指南(1)

2014年經(jīng)濟(jì)師正在備考,考試吧為您整理了“2014年經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》最新應(yīng)試指南”,方便廣大考生備考!
第 1 頁:考情分析
第 2 頁:考點一 企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
第 3 頁:考點二 企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與控制
第 4 頁:考點三 企業(yè)外部環(huán)境分析
第 5 頁:考點四 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
第 6 頁:考點五 企業(yè)綜合分析
第 7 頁:考點六 企業(yè)成長戰(zhàn)略
第 8 頁:考點七 企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略和緊縮戰(zhàn)略
第 9 頁:考點八 企業(yè)經(jīng)營決策
第 10 頁:考點九 定性決策方法(即主觀決策法)
第 11 頁:考點十 定量決策方法

  考點十 定量決策方法

  定量決策方法是利用數(shù)學(xué)模型進(jìn)行優(yōu)選決策方案的決策方法。


類型

含義

方法

確定型決策

在穩(wěn)定可控條件下進(jìn)行決策,只要滿足數(shù)學(xué)模型的前提條件,模型就能給出特定的結(jié)果

(1)線性規(guī)劃法
(2)盈虧平衡點法

風(fēng)險型決策

也叫統(tǒng)計型決策、隨機(jī)型決策,是指已知決策方案所需的條件,但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果,多種后果的出現(xiàn)有一定的概率,即存在著“風(fēng)險”

(1)期望損益決策法
(2)決策樹分析法

不確定型決策

在決策所面臨的市場狀態(tài)難以確定而且各種市場狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所作出的決策

(1)樂觀原則
(2)悲觀原則
(3)折中原則
(4)后悔值原則
(5)等概率原則

  (一)確定型決策方法

模型

線性規(guī)劃法

盈虧平衡點法

含義

在線性等式或不等式的約束條件下,求解線性目標(biāo)函數(shù)的最大值或最小值的方法

叉稱量本利分析法或保本分析法,是進(jìn)行產(chǎn)量決策常用的方法

步驟

(1)確定影響目標(biāo)的變量
(2)列出目標(biāo)函數(shù)方程
(3)找出實現(xiàn)目標(biāo)的約束條件
(4)找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解,即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解

基本特點

把成本分為固定成本和可變成本兩部分,然后與總收益進(jìn)行對比,以確定盈虧平衡時的產(chǎn)量或某一贏利水平的產(chǎn)量

公式

QO=F/(P-u)
(其中,QO為盈虧平衡點銷售量,F為固定成本,P銷售單價,υ為單位變動成本)

  【例35·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,甲產(chǎn)品每臺利潤50元,乙產(chǎn)品每臺利潤90元,有關(guān)生產(chǎn)資料如表所示,企業(yè)利潤最大時兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量各為(  )臺。

  甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)用料


單位產(chǎn)品消耗總額

資源名稱

甲產(chǎn)品

乙產(chǎn)品

可利用資源

原材料(kg)

60

40

1200

設(shè)備(臺時)

450

150

6750

勞動力(工時)

100

200

2500

  A.13,6

  B.0,12.5

  C.6,1 3

  D.15,0

  【答案】A

  【解析】本題考查線性規(guī)劃法的應(yīng)用。具體計算方法如下:

  (1)確定影響目標(biāo)的變量:企業(yè)利潤最大時兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量設(shè):X1為甲產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量;X2為乙產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量P(Xi)為企業(yè)利潤函數(shù),i=1.2

  (2)列出目標(biāo)函數(shù)方程:maxP(Xi)=50X1+90X2

  (3)找出實現(xiàn)目標(biāo)的約束條件;

  60X1+40X2≤1200

  450X1+150X2≤6750

  100X1+200X2≤2500

  X1≥0,X2≥0

  (4)找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解,即為該線性規(guī)劃的最優(yōu)解用圖解法求解,見下圖:

  分別以X1、X2為橫縱坐標(biāo),將約束方程繪制于表中,由于有三個約束方程,因此有三條直線。三條直線共同構(gòu)成的區(qū)域(陰影部分)為可行解的區(qū)域。目標(biāo)函數(shù)的最大值一定在由約束方程構(gòu)成的可行解區(qū)域的凸點上。通過計算三個凸點A(0,12.5)、B(13,6)、C(15,0)為所對應(yīng)的目標(biāo)函數(shù)值,則滿足使目標(biāo)函數(shù)最大值的點為B點。即當(dāng)生產(chǎn)A產(chǎn)品l3臺、8產(chǎn)品6臺時企業(yè)獲得的利潤最大,為50×13+90×6=1190(元)。

  【提示】如何把約束條件畫在坐標(biāo)中?

  以60X1+40X2≤1200為例:

  直線60X1+40X2=1200

  當(dāng)X1=0,則40X2=1200,X2=30,即該直線與縱軸交于(0,30)點。

  當(dāng)X2=0,則60X1=1200,X1=20,即該直線與橫軸交于(20,O)點。

  在坐標(biāo)中找到這兩點,連線即可得到直線60X1+40X2=1200。約束條件要求的是≤1200,所以符合條件的是直線60X1+40X2=1200左下方的,且X1≥0,X2≥0的區(qū)域。

  【例36·單選題】某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬元,單位可變成本為l5元,產(chǎn)品單位售價為20元,其盈虧平衡點的產(chǎn)量為(  )件。

  A.12857

  B.22500

  C.30000

  D.90000

  【答案】D

  【解析】本題考查確定型決策方法中的盈虧平衡點法。盈虧平衡點的產(chǎn)量=固定成本/(單位售價一單位可變成本)=450000/(20-15)=90000(件)。

  (二)風(fēng)險型決策方法


方法

期望損益決策法

決策樹分析法

含義

通過計算各個方案的期望損益值①,并以此為依據(jù),選擇收益最大或損失最小的方案作為最佳評價方案

將構(gòu)成決策方案的有關(guān)因素,以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來,并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法

續(xù)表


方法

期望損益決策法

決策樹分析法

步驟

(1)確定決策目標(biāo)
(2)預(yù)測市場狀態(tài),估計發(fā)生的概率
(3)擬訂可行方案
(4)計算收益值或損失值
(5)計算各可行方案的期望損益值
(6)比較各方案的期望損益值,選擇最優(yōu)可行方案

下面結(jié)合例題講解

適用范圍

特別適于分析比較復(fù)雜的問題

構(gòu)成

決策結(jié)點“口”、方案枝、狀態(tài)結(jié)點“o”和概率枝

  注:①期望損益值等于該方案在各種可能市場狀態(tài)下的損益值與其對應(yīng)的概率的乘積之和。

  【例37·單選題】某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品。需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測估計。這種產(chǎn)品市場狀況的概率是:暢銷為0.4.一般為0.5.滯銷為0.1。產(chǎn)品生產(chǎn)采取四種批量的生產(chǎn)方案如下,根據(jù)期望

  損益決策法,使該廠取得最大的經(jīng)濟(jì)效益的方案是(  )。

暢銷

一般

滯銷

0.4

0.5

0.1

40

36

20

35

30

15

45

30

28

30

20

10

  A.Ⅰ

  B.Ⅱ

  C.Ⅲ

  D.Ⅳ

  【答案】A

  【解析】本題考查期望損益決策法的計算。

  選擇方案的過程如下:

  方案l的生產(chǎn)期望值=40×0.4+36×0.5+20×0.1=6

  方案Ⅱ的生產(chǎn)期望值=35×0.4+30×0.5+15× 0.1=30.5

  方案Ⅲ的生產(chǎn)期望值=45×0.4+30×0.5+28×0.1=35.8

  方案Ⅳ的生產(chǎn)期望值=30×0.4+20×0.5+10×0.1=23

  根據(jù)上述計算,方案I的生產(chǎn)期望值最大.所以應(yīng)選擇A。

  【例38·案例分析題】某企業(yè)為了擴(kuò)大某產(chǎn)品的生產(chǎn),擬建設(shè)新廠。據(jù)市場預(yù)測,產(chǎn)品銷路好的概率為0.75,銷路差的概率為0.25。有三種方案可供企業(yè)選擇:

  方案1:新建大廠。需投資280萬元。據(jù)初步估計,銷路好時,每年可獲利100萬元;銷路差時,每年虧損20萬元。服務(wù)期為10年。

  方案2:新建小廠,需投資150萬元。銷路好時,每年可獲利45萬元,銷路差時,每年仍可獲利25萬元。服務(wù)期為10年。

  方案3:先建小廠,3年后銷路好時再擴(kuò)建,需追加投資220萬元,服務(wù)期為7年,估計每年獲利97萬元。

  根據(jù)以上資料;卮鹣铝袉栴}:

  1.如果該企業(yè)選取方案1,則方案1的期望收益為(  )萬元。

  A.700

  B.420

  C.470

  D.520

  【答案】B

  【解析】本題考查決策樹分析法。

  方案1的期望收益=[0.75×100+0.25×(-20)]×10-280=420(萬元)。

  2.在三種方案中,該企業(yè)應(yīng)選擇(  )。

  A.方案1

  B.方案2

  C.方案3

  D.都可以

  【答案】A

  【解析】本題考查決策樹分析法的運用。決策樹如下:

  各方案的期望收益為:

  方案1的期望收益=[0.75×100+0.25×(-20)]×10=280=420(萬元)

  方案2的期望收益=(0.75×45+0.25×25)×10-150=250(萬元)

  方案3:

  三年后擴(kuò)建的期望收益為97×7-220=459(萬元)

  三年后不擴(kuò)建的期望收益為45×7=315(萬元)

  459>315,所以擴(kuò)建比不擴(kuò)建好。

  則方案3的期望收益為(0.75×45×3+0.75×459+0.25×25×10)-150=358(萬元)計算結(jié)果表明,在三種方案中方案1最好,所以選A。

  (三)不確定型決策方法


方法

含義

步驟

樂觀原則

愿承擔(dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的最大損益值為標(biāo)準(zhǔn),在各方案的最大損益值巾取最大者對應(yīng)的方案

(1)在各方案的損益中找出最大者
(2)在所有方案的最大損益值中取最大者

悲觀原則

決策者在進(jìn)行方案取舍時以每個斤案在各種狀態(tài)下的最小值為標(biāo)準(zhǔn),再從各方案的最小值中取最大者對應(yīng)的方案

(1)在各方案的損益中找出最小者
(2)在所有方案的最小損益值中找最大者

折中原則

在介于兩個極端的某一位置尋找決策方案

(1)找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值
(2)決策者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好程度給定最人他系數(shù)α①(o<1),最小值的系數(shù)隨之被確定為1-a
(3)用給定的a和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值
(4)取加權(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案<1),最小值的系數(shù)隨之被確定為1-a

續(xù)表


方法

含義

步驟

后悔值原則

在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益

(1)計算損益值的后悔值矩陣。方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值,從而得到對應(yīng)的后悔值
(2)從各方案中選取最大后悔值
(3)在已選出的最大后悔值中選取最小值,對應(yīng)的方
案即為用最小后悔值法選取的方案

等概率原則

當(dāng)無法確定某種市場狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時,可以假定每一市場狀態(tài)具有相等的概率,并以此計算各方案的損益值,進(jìn)行方案
選擇

假設(shè)各種方案產(chǎn)生的概率相同,通過比較每個方案的損益值的平均值來進(jìn)行方案的選擇

  注:①a也叫樂觀系數(shù),是決策者樂觀程度的度量。

  【例39·案例分析題】某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品,有四種設(shè)計方案可供選擇,見下表。


暢銷

一般

滯銷

50

30

10

80

60

20

90

50

-10

100

45

O

  根據(jù)以上資料,回答下列問題:

  1.根據(jù)樂觀原則,該企業(yè)應(yīng)選擇(  )。

  A.Ⅰ

  B.Ⅱ

  C.Ⅲ

  D.Ⅳ

  【答案】D

  【解析】本題考查不確定型決策方法中的樂觀原則。

 

暢銷

一般

滯銷

 

50

30

10

50

80

60

20

80

90

50

-10

90

lOO

45

O

100

  max={50,80,90,100}=100,應(yīng)該選方案Ⅳ。

  2.根據(jù)悲觀原則,該企業(yè)應(yīng)選擇(  )。

  A. Ⅰ

  B.Ⅱ

  C.Ⅲ

  D.Ⅳ

  【答案】B

  【解析】本題考查不確定型決策方法中的悲觀原則。

 


暢銷

一般

滯銷

50

30

10

10

80

60

20

20

90

50

-10

一10

100

45

0

0

  max:{10,20,一10,0}=20,應(yīng)該選方案Ⅱ。

  3.根據(jù)折中原則(最大值系數(shù)a=0.8),該企業(yè)應(yīng)選擇(  )。

  A.Ⅰ

  B.Ⅱ

  C.Ⅲ

  D.Ⅳ

  【答案】D

  【解析】本題考查不確定型決策方法中的折中原則。


maX

mIn

50

10

80

20

90

-10

100

0

  給定的最大值系數(shù)a=0.8,則最小值系數(shù)為1-0.8=0.2,各方案加權(quán)平均值如下:

  Ⅰ:50×0.8-F10×0.2=42

 、颍80×O.8+20×O.2=68

  Ⅲ:90×0.8+(-10)×0.2=70

 、簦100×0.8+0×0.2=80

  取加權(quán)平均值最大者max{42,68,70,80}=80,對應(yīng)的方案是Ⅳ,所以選D。

  4.根據(jù)后悔值原則,該企業(yè)應(yīng)選擇(  )。

  A.Ⅰ

  B.Ⅱ或Ⅲ

  C.Ⅲ

  D.Ⅱ或Ⅳ

  【答案】D

  【解析】本題考查不確定型決策方法中的后悔值原則。

 

暢銷

一般

滯銷

50

30

10

50

20

0

0

20

lO

10

30

30

O

15

20

20

  各方案的最大后悔值為{50,20.30,20},取其最小值min{50.20,30,20}=20.對應(yīng)的方案是Ⅱ和Ⅳ,所以選D。

  5.根據(jù)等概率原則,每種狀態(tài)的概率為1/3,則該企業(yè)應(yīng)選擇(  )。

  A.Ⅰ

  B.Ⅱ

  C.Ⅲ

  D.Ⅳ

  【答案】B

  【解析】本題考查不確定型決策方法中的等概率原則。各方案的平均值為:

 、瘢50×1/3+30×1/3+10×1/3=30

  Ⅱ:80×1/3+60×1/3+20×1/3=53.33

 、螅90×1/3+50×l/3+(一10)×1/3=43.33

 、簦簂00×1/3+45×1/3+0×1/3=48.33

  max{30,53.33,43.33,48.33}=53.33。對應(yīng)的方案是Ⅱ,所以選B。

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