3、不確定型決策方法

　　不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預(yù)測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則： 樂觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則和等概率原則。

　　(1)樂觀原則

　　愿承擔(dān)風(fēng)險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的 最大損益值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生)，在各方案的最大損益值中取最大者對應(yīng)的方案。

　　【例6】某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，有三種設(shè)計方案可供選擇。因不同的設(shè)計方案的制造成本、產(chǎn)品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)下的損益值也各異，如下表。

　　樂觀原則決策過程：

　�、僭诟鞣桨傅膿p益中找出最大者(如上表中的最后一列);

　�、谠谒蟹桨傅淖畲髶p益值中找最大者。max{50，70，100}=100，它所對應(yīng)的方案Ⅲ就是用該方法選出的方案。

　　(2)悲觀原則

　　決策者在進(jìn)行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的 最小值為標(biāo)準(zhǔn)(即假定每個方案最不利的狀態(tài)發(fā)生)，再從各方案的最小值中取最大者對應(yīng)的方案。

　　悲觀原則決策過程：

　�、僭诟鞣桨傅膿p益中找出最小者(如下表中的最后一列);

　�、谠谒蟹桨傅淖钚p益值中找最大者。max{20，0，-20}=20，它所對應(yīng)的方案Ⅰ就是用該方法選出的方案。

　　(3)折中原則

　　折中原則的決策步驟如下：

　�、僬页龈鞣桨冈谒袪顟B(tài)下的最小值和最大值;

　�、跊Q策者根據(jù)自己的風(fēng)險偏好程度給定最大值系數(shù)α(0 <α<1)，最小值的系數(shù)隨之被確定為l-α。α也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量。

　　③用給定的樂觀系數(shù)α和對應(yīng)的各方案最大最小損益值計算各方案的加權(quán)平均值;

　�、苋〖訖�(quán)平均最大的損益值對應(yīng)的方案為所選方案。

　　對應(yīng)的方案Ⅲ為最大值系數(shù)α=0.75時的折中原則方案。

　　用折衷原則選擇方案的結(jié)果，取決于反映決策者風(fēng)險偏好程度的樂觀系數(shù)的確定。當(dāng)α=0時，結(jié)果與悲觀原則相同;當(dāng)α=1時，結(jié)果與樂觀原則相同。這樣，悲觀原則與樂觀原則便成為折中原則的兩個特例。

　　(4)后悔值原則

　　后悔值原則是用后悔值標(biāo)準(zhǔn)選擇方案。所謂 后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。

　　用后悔值法進(jìn)行方案選擇的步驟如下：

　�、儆嬎銚p益值的后悔值矩陣。方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應(yīng)的后悔值。

　�、趶母鞣桨钢羞x取最大后悔值。

　�、墼谝堰x出的最大后悔值中選取最小值，對應(yīng)的方案即為用最小后悔值法選取的方案。對應(yīng)的方案Ⅱ即為用最小后悔值原則選取的方案。

　　(5)等概率原則

　　等概率原則是指當(dāng)無法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。

　　【承接上例】

　　【例題14·單選題】某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場利益值如下表所示。決策者采用折中原則進(jìn)行決策，給定最大值系數(shù)α=0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為( )。

　　各方案損益值表 單位：萬元

　　A.方案Ⅰ B.方案Ⅱ C.方案Ⅲ D.方案Ⅳ

　　【答案】C

　　【解析】

　　方案Ⅰ：60×0.75+40×(1-0.75)=55

　　方案Ⅱ：70×0.75+30×(1-0.75)=60

　　方案Ⅲ：85×0.75+15×(1-0.75)=67.5

　　方案Ⅳ：95×0.75+(-20)×(1-0.75)=66.25

　　max{55，60，67.5，66.25}=67.5，所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案Ⅲ。

　　【例題15·案例分析題】(2011年)某農(nóng)場通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類型農(nóng)場，農(nóng)產(chǎn)品的種植規(guī)模和產(chǎn)量得到大幅度提高。高質(zhì)量的產(chǎn)品和低廉的價格為該農(nóng)場贏得了市場的肯定，成為國內(nèi)多家知名食品生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商。在充分分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)。2012年擬推出一種兒童果汁飲品，目前有生產(chǎn)A、B、C、D四種不同果汁的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該農(nóng)場對四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示(單位：萬元)：

　　1.該農(nóng)場實(shí)施的戰(zhàn)略為( )。

　　A. 前向一體化戰(zhàn)略

　　B. 多元化戰(zhàn)略

　　C. 橫向一體化戰(zhàn)略

　　D. 后向一體化戰(zhàn)略

　　【答案】ABC

　　【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的類型。并購活動屬于橫向一體化戰(zhàn)略。該農(nóng)場決定將業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大到農(nóng)產(chǎn)品的深加工領(lǐng)域，進(jìn)行兒童食品的生產(chǎn)，這屬于前向一體化戰(zhàn)略。該農(nóng)場既有農(nóng)產(chǎn)品的種植，又有兒童食品的生產(chǎn)，這實(shí)行的是多元化戰(zhàn)略。所以選ABC。參見教材P18。

　　2.該農(nóng)場所在行業(yè)中普遍存在著多種競爭力量，根據(jù)“五力模型”，這些競爭力量包括行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品的威脅以及( )。

　　A. 購買者的談判能力

　　B. 行業(yè)主管部門的影響力

　　C. 供應(yīng)者的談判能力

　　D. 行業(yè)協(xié)會的影響力

　　【答案】AC

　　【解析】本題考查“五力模型”�！拔辶δＰ汀敝械母偁幜α堪ㄐ袠I(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、購買者的談判能力以及供應(yīng)者的談判能力。參見教材P9。

　　3. 若根據(jù)后悔值原則進(jìn)行決策，該農(nóng)場獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為( )。

　　A. 生產(chǎn)A果汁

　　B. 生產(chǎn)B果汁

　　C. 生產(chǎn)C果汁

　　D. 生產(chǎn)D果汁

　　【答案】C

　　【解析】本題考查后悔值原則的計算。

　　4. 若根據(jù)折中原則進(jìn)行決策(最大值系數(shù)α=0.85)，生產(chǎn)B果汁能使該農(nóng)場獲得經(jīng)濟(jì)效益為( )萬元。

　　A.25.50 B.59.50

　　C.61.75 D.72.25

　　【答案】C

　　【解析】本題考查折中原則的計算。根據(jù)折中原則，生產(chǎn)B果汁的經(jīng)濟(jì)效益=70×0.85+15×(1-0.85)=61.75(萬元)。

經(jīng)濟(jì)師題庫【手機(jī)題庫下載】丨搜索公眾微信號"考試吧經(jīng)濟(jì)師"

　　相關(guān)推薦：

　　2014經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》考試特點(diǎn)及考情分析

　　2014中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》考試教材變化對比

　　2014年中級經(jīng)濟(jì)師《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義匯總