第 1 頁(yè):物流管理概述 |
第 5 頁(yè):現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢(shì)與供應(yīng)物流管理 |
第 10 頁(yè):生產(chǎn)、銷售、回收及廢棄物物流管理 |
5.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的基本方法:可概括為三個(gè)方面:
1).適時(shí)適量生產(chǎn)
即“Just in time”的本意:在需要的時(shí)候,按需要的量生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”這必須在生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化的前提下才能發(fā)揮作用。生產(chǎn)同步化。即工序間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù),前一工序的加工結(jié)束后,便立即轉(zhuǎn)到下一工序去,裝配線與機(jī)加工幾乎平行進(jìn)行。這樣,即總裝配線成為生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn),生產(chǎn)計(jì)劃只下達(dá)給總裝配線,以裝配為起點(diǎn);在需要的時(shí)候向前工序領(lǐng)取必要的工件,一層一層向前領(lǐng)取,直至粗加工以及原材料部門把各個(gè)工序都連接起來(lái),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)同步化。生產(chǎn)均衡化是指總裝配線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí),應(yīng)均衡地使用各種零部件,混合生產(chǎn)各種產(chǎn)品。在制造階段。均衡化通過(guò)專用設(shè)備通用化和制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2)彈性配置作業(yè)人數(shù)
降低勞動(dòng)費(fèi)用的方法是“少人化”。所謂“少人化”,是指根據(jù)生產(chǎn)量的變動(dòng),彈性地增減各生產(chǎn)線的作業(yè)人數(shù),以及盡量用較少的人力完成較多的生產(chǎn)。具體方法是實(shí)施獨(dú)特的設(shè)備布置,以便能夠?qū)⑿枨鬁p少時(shí)各作業(yè)點(diǎn)減少的工作集中起來(lái),以整數(shù)削減人員。
3)質(zhì)量保證
通過(guò)將質(zhì)量管理貫穿于每一工序之中來(lái)實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量與降低成本的一致性,具體方法是“自動(dòng)化”。其含義是指融入生產(chǎn)組織中的兩種機(jī)制:第一,使設(shè)備或生產(chǎn)線能夠自動(dòng)檢測(cè)不良產(chǎn)品,一旦發(fā)現(xiàn)異;虿涣籍a(chǎn)品,可以自動(dòng)停止設(shè)備的運(yùn)行機(jī)制;第二,生產(chǎn)第一線的設(shè)備操作工人一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品或設(shè)備的問(wèn)題,有權(quán)自行停止生產(chǎn)的管理機(jī)制。
二、銷售物流管理
銷售物流是企業(yè)物流與社會(huì)物流的銜接點(diǎn),與企業(yè)銷售系統(tǒng)相配合,完成產(chǎn)成品的流通。
(一)銷售物流概述
企業(yè)銷售物流是企業(yè)為保證本身的經(jīng)營(yíng)效益,不斷配合銷售活動(dòng),將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)。企業(yè)銷售物流通過(guò)包裝、成品儲(chǔ)存、銷售渠道、產(chǎn)品發(fā)送及相關(guān)信息的處理等一系列環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)銷售活動(dòng)。
1.包裝
包裝可視為生產(chǎn)物流系統(tǒng)的終點(diǎn),也是銷售物流系統(tǒng)的起點(diǎn)。包裝具有防護(hù)功能、倉(cāng)儲(chǔ)功能、運(yùn)輸功能、銷售功能和使用功能,是物流系統(tǒng)中不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)。
2.成品儲(chǔ)存
成品儲(chǔ)存包括倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、物品養(yǎng)護(hù)和庫(kù)存控制。改善倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè),提高作業(yè)質(zhì)量及作業(yè)生產(chǎn)率,使用科學(xué)的物品養(yǎng)護(hù)方法;成品庫(kù)存控制應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。
3.銷售渠道
銷售渠道的結(jié)構(gòu)有:
1)生產(chǎn)者一消費(fèi)者,銷售渠道最短。
2)生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者,銷售渠道最長(zhǎng)。
3)生產(chǎn)者一零售商或批發(fā)商一消費(fèi)者,銷售渠道介于以上兩者之間。
影響銷售渠道選擇的因素有政策性因素、產(chǎn)品因素,市場(chǎng)因素和生產(chǎn)企業(yè)本身因素。
銷售物流的組織與產(chǎn)品類型有關(guān),如鋼材、木材等商品,其銷售渠道一般選用第一、三種結(jié)構(gòu)渠道;而諸如日用百貨、小五金等商品的銷售渠道,則較多的選用第二、三種結(jié)構(gòu)渠道。
例:鋼材產(chǎn)品的銷售渠道一般選用( )結(jié)構(gòu)。
A.生產(chǎn)者一消費(fèi)者
B生產(chǎn)者一批發(fā)商一零售商一消費(fèi)者
C.生產(chǎn)者一零售商一消費(fèi)者
D生產(chǎn)者一批發(fā)商一消費(fèi)者
答ACD
4.產(chǎn)成品的發(fā)送
產(chǎn)成品的批量、運(yùn)送距離、地理?xiàng)l件決定了運(yùn)輸方式的不同選擇。對(duì)于第一種銷售渠道,運(yùn)輸形式有兩種,一是銷售者直接取貨,二是生產(chǎn)者直接發(fā)貨給消費(fèi)者。對(duì)于第二、三種銷售渠道,除采用上述兩種形式外,配送是一種較先進(jìn)的形式,可以推廣。
由生產(chǎn)者直接發(fā)貨時(shí),要使發(fā)貨批量遵循運(yùn)輸費(fèi)用與倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用最小的原則。
5.信息處理
這是指完善銷售系統(tǒng)和物流系統(tǒng)的信息網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)二者協(xié)作的深度和廣度,并建立與社會(huì)物流溝通和聯(lián)系的信息渠道,建立訂貨處理的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)及顧客服務(wù)體系。
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