經(jīng)濟(jì)師考試初級工商管理學(xué)習(xí)筆記[4]

 

二、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)要素管理
（一）   物資管理
1．  物資管理的任務(wù)與內(nèi)容
物資管理的基本任務(wù)：
（1）       按生產(chǎn)與業(yè)務(wù)計劃確定各種物資需求品種、需要量、質(zhì)量等方面的要求
（2）       合理組織物資的采購、運輸、保管、收發(fā)工作
（3）       做好物資的節(jié)約和合理使用。
物資管理的主要內(nèi)容
（1）       物資供應(yīng)計劃的編制
（2）       物資的采購、運輸、保管、供應(yīng)
（3）       物資的合理使用、節(jié)約代用和綜合利用
2．  物資消耗定額
物資消耗定額是在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織的條件下，制造單位產(chǎn)品或完成單位生產(chǎn)任務(wù)所允許消耗的物資數(shù)量的標(biāo)準(zhǔn)。
工業(yè)企業(yè)制定物資消耗定額的方法，通常有三種：技術(shù)分析法、統(tǒng)計分析法和經(jīng)驗估計法。
主要原材料消耗定額：
（1）       構(gòu)成產(chǎn)品或零件凈重所消耗的原材料，這是原材料的有效消耗部分
（2）       工藝性消耗
（3）       非工藝性消耗
主要原材料消耗定額，根據(jù)不同的用途，分為工藝消耗定額和材料供應(yīng)定額兩種。
其他物資消耗定額的制定方法：
（1）       與主要原材料消耗成正比的輔助材料
（2）       與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比的輔助材料
（3）       與設(shè)備開動時間或工作日有關(guān)的輔助材料
（4）       與使用期限有關(guān)的輔助材料
3．  物資供應(yīng)計劃
企業(yè)物資供應(yīng)計劃，是確定在一定時間內(nèi)，為保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行所需要各種物資的計劃。主要包括：物資需要量的確定、物資儲備量的確定，物資供應(yīng)量的確定。
例題：編制物資供應(yīng)計劃的基本依據(jù)是（　　）。（05年真題）
Ａ.勞動定額
Ｂ.物資采購定額
C.物資消耗定額
D.物資儲備定額
Ｅ.物資搬運定額
答案：ＣD
4．  物資采購
物資采購主要包括的任務(wù)：
（1）       通過熟悉物資供應(yīng)動態(tài)，掌握和預(yù)測市場供應(yīng)情況
（2）       了解供應(yīng)商的信譽、供貨質(zhì)量，認(rèn)真對比，擇優(yōu)選購
（3）       確保質(zhì)量，就近購貨
（4）       發(fā)揮采買人員的積極性、主動性，買代用品、便宜物品
（5）       嚴(yán)格遵守物資采購的法規(guī)、政策，努力和供應(yīng)商建立合作共事的良好關(guān)系
經(jīng)濟(jì)批量的原理圖和計算公式。
，Q代表經(jīng)濟(jì)訂貨批量；N代表某種物資全年總定購量；A代表每次定購費用；C代表單位物資年儲存費用。
例題：某企業(yè)每年需要某種物資6000噸，已知每次定購費用120元，每噸年儲存費用4元，該種物資的經(jīng)濟(jì)定購批量為（   ）噸/次。（05年真題）
A．580
B．600
C．625
D．650
答案：B
5．  物資的保管
（1）       物資的入庫、保管和發(fā)放
物資到達(dá)企業(yè)后，必須按規(guī)定的程序和方法，進(jìn)行認(rèn)真的檢查、驗收，及時、準(zhǔn)確地辦理入庫手續(xù)。
物資入庫后，要根據(jù)各種物資地不同特點，分別加以妥善保管。
物資地發(fā)放是保證生產(chǎn)正常進(jìn)行和節(jié)約使用物資的重要環(huán)節(jié)。物資發(fā)放有送料制、和領(lǐng)料制。
（2）       庫存管理的ABC分類法
按物資占用資金額的大小，將物資分為ABC三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。
將物資分為A、B、C三類后，對此三類物資的訂貨批量、時間、庫存儲備量等分別采取不同的辦法加以控制。
例題：在庫存管理ABC分類法中，對C類物資應(yīng)采�。�   ）訂貨方式。（05年真題）
A． 定量
B． 定量不定期
C． 定期
D．定期不定量
答案：B
（二）   設(shè)備運行狀態(tài)管理
設(shè)備運行狀態(tài)管理，側(cè)重于設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)，設(shè)備堅持和修理階段的管理，它是設(shè)備管理中淳于中間部分的管理，在它之前設(shè)備處于前期管理階段，即設(shè)備的選擇、采購、安裝等；在其之后為設(shè)備的更新、改造管理。
1．  設(shè)備的合理使用和維護(hù)保養(yǎng)
合理使用設(shè)備的主要措施有：
（1）       合理的配置和調(diào)整設(shè)備
（2）       要配備合格的操作者
（3）       要建立健全設(shè)備使用規(guī)章制度
（4）       要為設(shè)備提供良好的環(huán)境
     設(shè)備維護(hù)的常規(guī)形式有：設(shè)備的日常維護(hù)、定期維護(hù)、區(qū)域維護(hù)。
例題：設(shè)備的日常維護(hù)包括每班維護(hù)和（   ）。（05年真題）
A． 重點維護(hù)
B． 周末維護(hù)
C． 區(qū)域維護(hù)
D．改善維護(hù)
答案：B
2．  設(shè)備檢查和修理
（1）       設(shè)備檢查
設(shè)備檢查是及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題和故障，及時排除、保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失的重要工作。
設(shè)備檢查從時間上可分為日常檢查和定期檢查兩種；從技術(shù)上可分為機(jī)能檢查和精度檢查兩種。
（2）       設(shè)備修理
設(shè)備修理的方法主要有：事后維修、預(yù)防維修、改善維修。
設(shè)備修理按修理工作量大小，可分為：大修、中修（或項修）、小修。
修理復(fù)雜系數(shù)（F）是表示設(shè)備修理復(fù)雜程度的一個基本單位，它由設(shè)備的結(jié)構(gòu)特點、工藝特點和尺寸、重量等因素決定。
修理工時定額、修理費用定額。
3．  設(shè)備統(tǒng)計核算指標(biāo)
（1）       主要生產(chǎn)設(shè)備完好率
（2）       設(shè)備故障停機(jī)率
（3）       新度系數(shù)
（4）       設(shè)備計劃臺時利用率
（5）       平均修理成本
（6）       萬元產(chǎn)值維修費
（7）       設(shè)備折舊
（8）       設(shè)備固定資產(chǎn)利潤率
（三）   日常工藝技術(shù)文件管理
（1）日常工藝技術(shù)文件是指企業(yè)在日常工藝準(zhǔn)備和工藝設(shè)計過程中編制的各種不同用途的工藝技術(shù)文件。
（2）按用途分類，工藝技術(shù)文件可分為管理性工藝技術(shù)文件與操作性工藝技術(shù)文件兩種。
管理性工藝文件，是指導(dǎo)企業(yè)有關(guān)部門開展管理工作的工藝技術(shù)條件，供企業(yè)在開展工藝技術(shù)管理、編制生產(chǎn)和采購計劃、委托外協(xié)、進(jìn)行調(diào)度、工作業(yè)績考核時使用。主要包括九個方面的內(nèi)容。
操作性工藝文件是用于生產(chǎn)部門指導(dǎo)工人操作和在生產(chǎn)中應(yīng)貫徹的工藝技術(shù)文件。主要有四個方面的內(nèi)容。
（3）按內(nèi)容的角度來分：有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計的工藝技術(shù)文件、有關(guān)加工工藝的工藝技術(shù)文件、有關(guān)執(zhí)行的以工藝規(guī)程為主要形式的工藝技術(shù)文件等。