經(jīng)濟(jì)師考試初級(jí)工商管理學(xué)習(xí)筆記[1]

第一章   工商企業(yè)及其管理
考試目的：
本章有工商企業(yè)及其管理職能、管理基礎(chǔ)工作和管理理論新發(fā)展四個(gè)部分的內(nèi)容。通過(guò)本章的學(xué)習(xí)和考試，要求了解、熟悉和掌握工商企業(yè)及其管理工作包含的基本概念、理論和相關(guān)實(shí)務(wù)，并對(duì)工商企業(yè)管理工作的全過(guò)程有一個(gè)總體的了解和把握。
 
本講重點(diǎn)：
（1）       有限責(zé)任公司
（2）       股份有限公司
（3）       計(jì)劃職能內(nèi)容、分類
（4）       企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
（5）       劃分組織部門的原則
難點(diǎn)：
（1）       有限責(zé)任公司和股份有限公司的特征
（2）       計(jì)劃的分類
 
一、工商企業(yè)
（一）工商企業(yè)的性質(zhì)與形成
1．工商企業(yè)的性質(zhì)
工商企業(yè)是從事產(chǎn)品省市和提供服務(wù)活動(dòng)的營(yíng)利性的經(jīng)濟(jì)組織。其基本特征有：
（1）企業(yè)必須擁有一定的資源
（2）企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織
（3）企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧
（4）企業(yè)是法人，具有法定的義務(wù)和權(quán)利
2．工商企業(yè)的形成
企業(yè)是社會(huì)生產(chǎn)力和商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。
例題：企業(yè)之所以能作為替代市場(chǎng)的一種資源配置的方式，是因?yàn)樗�具有�?nbsp;  ）。（05年真題）
A．高質(zhì)量的產(chǎn)品
B．較低的交易費(fèi)用
C．靈活的交易方式
D．創(chuàng)造財(cái)富的功能
答案：B
（二）工商企業(yè)的基本形態(tài)
1．單業(yè)主企業(yè)
單業(yè)主企業(yè)又稱為獨(dú)資企業(yè)。它是由單個(gè)人出資創(chuàng)辦、完全歸出資者個(gè)人所有和管理的企業(yè)。
2．合伙制企業(yè)
合伙制企業(yè)是由兩個(gè)或者兩個(gè)以上出資者創(chuàng)辦、聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。
3．公司制企業(yè)
公司制企業(yè)是由兩個(gè)或兩個(gè)以上出資者創(chuàng)辦而共同組成的法人企業(yè)。
（三）公司制企業(yè)的類型及其特征
1．無(wú)限責(zé)任公司
定義、特征
2．有限責(zé)任公司
（1）定義：是由兩個(gè)以上股東組成的企業(yè)法人，但股東對(duì)公司債務(wù)只承擔(dān)有限責(zé)任。
（2）主要特征：五點(diǎn)
（3）優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
3．兩合公司
定義、特征、優(yōu)缺點(diǎn)
4．股份有限公司
（1）定義：是指全部注冊(cè)資本由等額股份構(gòu)成，并通過(guò)發(fā)行股票籌集資本的企業(yè)法人。
（2）特征：五點(diǎn)
（3）優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)
例題：股份有限公司的缺點(diǎn)有（   ）。（05年真題）
A．不易分散投資風(fēng)險(xiǎn)
B．小股東的權(quán)益受到損害
C．經(jīng)營(yíng)狀況不容易保密
D．設(shè)立程序復(fù)雜、嚴(yán)格
E．股份不可自由轉(zhuǎn)讓
答案：BCD
解析：無(wú)限責(zé)任公司、有限責(zé)任公司的股份不能自由轉(zhuǎn)讓。
5．股份兩合公司
（1）定義
（2）與兩合公司的區(qū)別
（3）與有限責(zé)任公司的區(qū)別
四、現(xiàn)代企業(yè)制度的特征
1、產(chǎn)權(quán)清晰
2、權(quán)責(zé)明確
3．政企分開(kāi)
4．管理科學(xué)
二、管理職能
（一）計(jì)劃職能
計(jì)劃的概念。
1．計(jì)劃職能的內(nèi)容
（1）確定目標(biāo)；（2）制定政策；（3）確定規(guī)則；（4）確定程序；（5）進(jìn)行預(yù)算
2．計(jì)劃的分類
（1）按企業(yè)管理的職能分類
（2）按計(jì)劃的綜合程度分類
（3）按計(jì)劃所涉及的時(shí)間分類
3．計(jì)劃工作的程序
（1）估量機(jī)會(huì)；（2）確定目標(biāo)；（3）確定計(jì)劃的前提；（4）制訂可供選擇的計(jì)劃方案；（5）評(píng)價(jià)各種計(jì)劃方案；（6）選擇計(jì)劃方案；（7）制定各種分計(jì)劃；（8）用預(yù)算形式是計(jì)劃數(shù)字化。
4．企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，包括下列幾方面的內(nèi)容：
（1）外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析
（2）戰(zhàn)略目標(biāo)
例題：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)要完成的（   ）。（05年真題）
A．經(jīng)營(yíng)任務(wù)
B．利潤(rùn)指標(biāo)
C．資產(chǎn)增值指標(biāo)
D．產(chǎn)量指標(biāo)
答案：A
（3）經(jīng)營(yíng)方向
（4）經(jīng)營(yíng)方針和策略
（5）戰(zhàn)略實(shí)施步驟
企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通�？煞譃椋�
（1）擴(kuò)張戰(zhàn)略
（2）維持戰(zhàn)略
（3）防御戰(zhàn)略