經(jīng)濟師考試初級工商管理學習筆記[4]

例題：某企業(yè)大量大批生產(chǎn)某零件，現(xiàn)正對生產(chǎn)過程進行時間組織。若零件投產(chǎn)批量為4件，經(jīng)5道工序加工，單位作業(yè)時間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、4分鐘、8分鐘。（05年真題）
請根據(jù)以上資料，回答下列問題：
（1）生產(chǎn)與業(yè)務(wù)過程時間組織主要解決的問題是（   ）。
A．設(shè)備布置
B．人口統(tǒng)計
C．排序
D．廠區(qū)布置
答案：C
（2）采用平行順序移動方式加工完成該批零件所需要時間為（   ）分鐘。
A．54
B．62
C．72
D．120
答案：C
（3）平行順序移動方式的優(yōu)點是（   ）。
A．生產(chǎn)周期短
B．設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)
C．運輸次數(shù)最少
D．適宜對象專業(yè)化生產(chǎn)
4．  生產(chǎn)過程的組織形式
為了從空間和時間上合理地組織生產(chǎn)過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模、專業(yè)化程度、加工對象位移方式等特點，合理選擇組織形式。
（1）       生產(chǎn)線。是按對象專業(yè)化形式組織起來地，完成產(chǎn)品工藝過程的一種生產(chǎn)組織形式。
（2）       流水線。是按照產(chǎn)品的加工工藝的先后順序排列設(shè)備，使被加工對象按照一定的速度，循著一定的線路，有規(guī)律地進行加工并產(chǎn)出產(chǎn)品地一種生產(chǎn)組織形式。
（3）       自動線。是由自動化機器設(shè)備體系實現(xiàn)產(chǎn)品加工工藝過程的生產(chǎn)線。
（三）   廠（場）區(qū)設(shè)計與布置
廠（場）區(qū)設(shè)計與布置，就是合理安排企業(yè)、商場、醫(yī)院、學校等內(nèi)部各個組成部分的位置和面積、內(nèi)部實施的布置等工作。
（四）   現(xiàn)場管理
1．  現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容
現(xiàn)場管理的概念、特點。
（1）       現(xiàn)場管理的基本任務(wù)
現(xiàn)場管理的基本任務(wù)有六點。
（2）       現(xiàn)場管理的內(nèi)容
一是對生產(chǎn)力要素進行合理配置；
二是對生產(chǎn)全過程進行有效的組織、計劃與控制。具體的內(nèi)容又包括六個方面。
2．  現(xiàn)場管理體系
現(xiàn)場管理體系又思想體系、組織體系和有機轉(zhuǎn)換體系三部分構(gòu)成。
（1）       思想體系
（2）       組織體系。要抓好五個組織：生產(chǎn)組織、勞動組織、物流組織、信息組織、指揮組織。
（3）       有機轉(zhuǎn)換體系
3．  現(xiàn)場管理方法
（1）“5S”活動
“5S”活動是指對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素所處狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔，從而提高素養(yǎng)的活動。
整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
第一、“5S”活動是一個整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)依次順序進行的過程，不可省略或跨越某個活動，否則會影響“5S”的活動的完整性，達不到目的；
第二、“5S”活動是一個不斷循環(huán)的構(gòu)成
第三、“5S”活動的核心是素養(yǎng)。
例題：“5S”活動的核心是（   ）。（05年真題）
A．清潔
B．維護
C．整理
D．素養(yǎng)
答案：D
（2）定置管理
定置管理以生產(chǎn)現(xiàn)場為對象，研究生產(chǎn)要素中人、物、場所及其有關(guān)信息之間的關(guān)系。
企業(yè)定置管理涉及面很廣，從定置范圍來看，主要有車間定置和辦公室定置。
定置管理的開展程序：工藝研究——>人、物結(jié)合狀態(tài)分析——>物流信息流分析——>定置設(shè)計——>定置設(shè)施——>定置考核。
定置設(shè)計、定置實施、定置考核
（3）目視管理
目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的管理工作，人們又稱其為看得見的管理。
一、生產(chǎn)與業(yè)務(wù)的計劃和控制
（一）   生產(chǎn)計劃
1．  年度生產(chǎn)計劃
年度生產(chǎn)計劃是指一年時間內(nèi)，企業(yè)所完成的產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量和產(chǎn)值計劃，它是根據(jù)以銷定產(chǎn)和充分利用企業(yè)生產(chǎn)能力的原則進行編制的。
年度生產(chǎn)計劃的指標主要有四類：
（1）       品種指標
（2）       質(zhì)量指標
（3）       產(chǎn)量指標
（4）       產(chǎn)值指標。包括：工業(yè)總產(chǎn)值、商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值
編制生產(chǎn)計劃的主要依據(jù)：市場的需求狀況、企業(yè)的經(jīng)營目標、企業(yè)生產(chǎn)能力……
編制生產(chǎn)計劃，應(yīng)進行產(chǎn)、供、銷、人、財、物之間的綜合平衡。
生產(chǎn)計劃的主要內(nèi)容包括：產(chǎn)品品種和產(chǎn)量計劃、產(chǎn)品質(zhì)量計劃、生產(chǎn)能力利用計劃、產(chǎn)品分車間投入和產(chǎn)出計劃、生產(chǎn)協(xié)作計劃等。
2．  生產(chǎn)作業(yè)計劃
生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動的依據(jù)。
編制生產(chǎn)作業(yè)計劃就是把企業(yè)年度、季度、月度生產(chǎn)計劃中規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)，以及臨時性加入的生產(chǎn)任務(wù)，逐一落實到車間、工段、班組、工作地等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。
（1）       大批大量生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可以采用在制品定額法；
（2）       成批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用累計編號法；
（3）       單件小批生產(chǎn)條件的企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用生產(chǎn)周期法；
（4）       對于標準件、通用件集中生產(chǎn)的企業(yè)，編制生產(chǎn)作業(yè)計劃可采用定貨點法
（二）   期量標準
期量標準，又稱作業(yè)計劃標準，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量規(guī)定的標準數(shù)據(jù)。
不同類型的企業(yè)，期量標準不同。
例題：節(jié)拍或節(jié)奏是（   ）企業(yè)的期量標準。（05年真題）
A． 單件小批生產(chǎn)
B． 成批輪番生產(chǎn)
C． 大批大量生產(chǎn)
D．個性化生產(chǎn)
答案：C
（三）   進度控制
1．  進度控制
進度控制包括投產(chǎn)前控制、生產(chǎn)過程控制和出產(chǎn)控制。
（1）       投產(chǎn)前控制。主要包括投產(chǎn)前的準備工作、控制投產(chǎn)計劃和下達投產(chǎn)指令。
（2）       生產(chǎn)過程控制。主要包括生產(chǎn)進度的靜態(tài)控制和動態(tài)控制。
（3）       出產(chǎn)進度控制。
2．  生產(chǎn)調(diào)度
生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的一項重要工作，它以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，計時了解和把握生產(chǎn)活動進展情況，組織和動員各方面的力量，緊緊圍繞生產(chǎn)去工作，要靈活、迅速處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，充分利用生產(chǎn)能力、人力、物力，克服薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)工作，使工作得以順利進行，任務(wù)得以完成。
（1）生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容
生產(chǎn)調(diào)度的內(nèi)容主要有六個方面。
（2）生產(chǎn)調(diào)度的組織與制度
生產(chǎn)調(diào)度的組織要與企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、類型聯(lián)系起來考慮，總的原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、各負其責、講求實效。
生產(chǎn)調(diào)度制度的形式：值班調(diào)度制度；調(diào)度報告制度、生產(chǎn)調(diào)度會議制度；現(xiàn)場調(diào)度制度；班前、班后小組會議制度等。
（四）   質(zhì)量控制
1．  排列圖法
2．  因果圖法
3．  分層法
例題：在質(zhì)量控制方法中，尋找影響產(chǎn)品質(zhì)量主要因素的有效方法是（   ）。（05年真題）
A． 排列圖法
B． 控制圖法
C． 直方圖法
D．期望值法
答案：A