(三)計劃的作用(了解)

　　(1)計劃是管理者指揮下屬的依據(jù);

　　(2)計劃是掌握主動、降低風險的手段;

　　(3)計劃是減少浪費、提高效益的方法;

　　(4)計劃是管理者進行控制的準則。

　　(四)計劃的類型

　　1.按照不同的形式，計劃可以分為宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、規(guī)則、程序、規(guī)劃和預算。

　　(1)宗旨：指社會對組織的基本要求，也是組織的目的或使命。

　　(2)目標：在宗旨指導下，對組織活動在一定時期要達到成果的具體規(guī)定。

　　(3)戰(zhàn)略：為實現(xiàn)組織長遠目標，根據(jù)組織面臨的各種情況和條件而選擇的發(fā)展方向和所確定的行動方針。

　　(4)政策：是組織在決策時或處理問題時用來指導和溝通思想與行動方針的明文規(guī)定。政策有指導性，只規(guī)定行動范圍和界限。下級在執(zhí)行政策時，有斟酌決定、自由處置的余地。

　　(5)規(guī)則：是在具體情況下，允許或不允許采取某種特定行動的規(guī)定。下級在執(zhí)行規(guī)則時，沒有任何自由處置權力。

　　(6)程序：是處理那些重復發(fā)生的例行問題的標準方法和步驟。

　　(7)規(guī)劃：是為了實施既定方針而制定的綜合性計劃。

　　(8)預算：是以數(shù)字表示預期結果的一種報告書�？煞Q為“數(shù)字化”的計劃。

　　【例題·單選題】(2007年)組織宗旨是指社會對組織的基本要求，也是組織的( )。

　　A.使命

　　B.目標

　　C.戰(zhàn)略

　　D.政策

　　[答案]A