第三章 工程項目管理

　　1、工程項目可分為：單項工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項工程。

　　2、項目目建議書的主要作用：推薦一個擬建項目，論述其建設的必要性、建設條件的可行性和獲利的可

　　能性，供國家選擇并確定是否進行下一步工作。

　　3、可行性研究應完成以下工作內(nèi)容：1)進行市場研究，以解決項目建設的必要性問題;2)進行工藝技

　　術方案的研究，以解決項目建設的技術可行性問題;3)進行財務和經(jīng)濟分析，以解決項目建設的經(jīng)濟合

　　理性問題。

　　4、項目新開工時間，是指工程項目設計文件中規(guī)定的任何一項永久性工程第一次正式破土開槽開始施工

　　的日期。不需開槽的工程，正式開始打樁的日期就是開工日期。鐵路、公路、水庫等需要進行大量土、

　　石方工程的，以開始進行土方、石方工程的日期作為正式開工日期。

　　5、項目后評價的基本方法是對比法。從以下兩個方面進行后評價：

　　(1)效益后評價：體包括經(jīng)濟效益、環(huán)境效益和社會效益、項目可持續(xù)性及項目綜合效益后評價。

　　(2)過程后評價：對工程項目的立項決策、設計施工、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行評價。

　　6、建設單位編制的計劃體系包括工程項目前期工作計劃、工程項目建設總進度計劃和工程項目年度計劃。

　　其中：工項目建設總進度計劃表格部分包括工程項目一覽表、工程項目總進度計劃、投資計劃年度分配

　　表和工程項目進度平衡表。工程項目年度計劃表格部分包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計

　　劃表、年度建設資金平衡表和年度設備平衡表。

　　7、工程項目目標控制類型、內(nèi)容、措施和方法

　　(1)類型：主動控制、被動控制

　　(2)內(nèi)容。工程項目質(zhì)量控制：通常可以概括為人、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面;工程項目

　　進度控制：從策劃與決策開始，經(jīng)設計與施工，直至竣工驗收交付使用為止全過程的控制;3.工程項目

　　造價控制：不是單一目標的控制，而應當與工程項目質(zhì)量控制和進度控制同時進行。

　　(3)措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和合同措施。

　　(4)方法：網(wǎng)絡計劃法/S 曲線法/香蕉曲線法/排列圖法/因果分析圖法/直方圖法/控制圖法

　　8、直方圖對質(zhì)量狀況進行分析判斷：1)折齒型分布-分組或組距確定不當;絕壁型分布-操作者的主觀

　　因素;孤島型分布-少量材料不合格或短時間內(nèi)工人操作不熟練;雙峰型分布-數(shù)據(jù)分類不夠好。

　　7.控制圖中，點子在控制界限內(nèi)排列有缺陷是指：連7;7 上7 下;一側多次出現(xiàn)

　　(10,12,14,16/11,14,17,20);點子接近控制界限(2,3,4/3，7，10);點子出現(xiàn)周期性波動

　　8、流水施工參數(shù)：(1)工藝參數(shù)，施工過程和流水強度;(2)空間參數(shù)，工作面和施工段;(3)時

　　間參數(shù)，流水節(jié)拍，流水步距，流水施工工期。

　　5

　　9、根據(jù)優(yōu)化目標的不同，網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化可分為：工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

　　10、建設單位風險：人為風險、經(jīng)濟風險、自然風險;承包單位風險：決策錯誤風險、締約和履約風險、

　　責任風險

　　11、工程項目風險管理程序：風險識別-風險分析與評估-風險應對策略的決策-風險對策的實施-風險對

　　策實施的監(jiān)控

　　12、風險識別方法：(1)專家調(diào)查法。專家調(diào)查法主要包括頭腦風暴法、德爾菲法和訪談法。(2)財

　　務報表法(3)初始風險清單法。(4)流程圖法。(5)風險調(diào)查法。

　　13、風險分析與評價的方法：調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術法和敏感性分析法等。

　　14、風險的應對策略包括：風險回避、風險轉移(分為保險、非保險轉移)、風險自留。

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