類別

計(jì)劃名稱

計(jì)劃內(nèi)容

建 設(shè) 單 位 計(jì) 劃 體 系

工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃

是指對(duì)工程項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目評(píng)估的工作進(jìn)度安排，它可使工程項(xiàng)目前期決策階段各項(xiàng)工作的時(shí)間得到控制。

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃

工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。其中表格部分包括：

工程項(xiàng)目一覽表：將初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號(hào)，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項(xiàng)目投資額，并以此為依據(jù)對(duì)其進(jìn)行管理。

工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃：是根據(jù)初步設(shè)計(jì)中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。

投資計(jì)劃年度分配表：是根據(jù)工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃安排各個(gè)年度的投資，以便預(yù)測(cè)各個(gè)年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計(jì)劃提供依據(jù)。

工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表：用來明確各種設(shè)計(jì)文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場(chǎng)日期等，以保證工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項(xiàng)目按期投產(chǎn)或交付使用。

工程項(xiàng)目年度計(jì)劃

工程項(xiàng)目年度計(jì)劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。其中表格部分包括年度計(jì)劃項(xiàng)目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。

年度計(jì)劃項(xiàng)目表：用來確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況。

年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表：用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計(jì)劃完成情況，并闡明其竣工日期。

施 工 單 位 計(jì) 劃 體 系

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱：是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)，滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。

項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括下列內(nèi)容：

⑴項(xiàng)目概況及實(shí)施條件分析。

⑵項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。

⑶項(xiàng)目管理目標(biāo)。

⑷項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)。

⑸項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)和施工方案。

⑹項(xiàng)目工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃。

⑺項(xiàng)目成本目標(biāo)及管理措施。

⑻項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全生產(chǎn)目標(biāo)及措施。

⑼現(xiàn)場(chǎng)文明施工及環(huán)境保護(hù)措施。

⑽項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖。

項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃：是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

⑴工程概況。

⑵施工部署。

⑶施工方案。

⑷施工進(jìn)度計(jì)劃。

⑸資源供應(yīng)計(jì)劃。

⑹施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

⑺施工平面圖。

⑻技術(shù)組織措施計(jì)劃。

⑼項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

⑽信息管理。

⑾技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。

類別

含義

特點(diǎn)

可采取的措施

主 動(dòng) 控 制

主動(dòng)控制就是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項(xiàng)預(yù)防性措施，以使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

是一種前饋控制，又是一種事前控制。

1）詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件。

2）識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。

3）用科學(xué)的方法制定計(jì)劃。

4）高質(zhì)量地做好組織工作。

5）制定必要的備用方案。

6）計(jì)劃應(yīng)有適當(dāng)?shù)乃沙诙�，即“�?jì)劃應(yīng)留有余地”。

7）溝通信息流通渠道。

被 動(dòng) 控 制

控制者從計(jì)劃的實(shí)際輸出中發(fā)現(xiàn)偏差，對(duì)偏差采取措施及時(shí)糾正的控制方式。

是一種反饋控制。

1）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施。

2）明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)采取措施進(jìn)行處理。

3）建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時(shí)反饋偏離目標(biāo)值的情況，以便及時(shí)采取措施予以糾正。

進(jìn)度控制方法

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、S型曲線法、香蕉曲線法。

工程造價(jià)控制方法

S型曲線法、香蕉曲線法。

工程質(zhì)量控制方法

排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法（動(dòng)態(tài)控制方法）。

說明：直方圖法、控制圖法是通過一定的統(tǒng)計(jì)，告知是否存在質(zhì)量問題的方法；

采用排列圖法、因果分析圖法可以尋找造成質(zhì)量問題的原因。

注意

除上述方法外，工程項(xiàng)目目標(biāo)控制的方法還有很多，如目標(biāo)管理法、責(zé)任圖法、價(jià)值工程、看板管理法、PDCA循環(huán)法、6σ管理法等。