一、內(nèi)容提要
這節(jié)課主要介紹第四章第三節(jié)工程項目計劃與控制。

二、重點.難點
項目的計劃體系和控制的措施方法。

三、內(nèi)容講解
大綱要求
熟悉工程項目計劃的基本內(nèi)容及項目目標(biāo)控制原理及方法。
第三節(jié)工程項目計劃與控制

一、工程項目計劃體系
（一）建設(shè)單位的計劃體系
建設(shè)單位編制（也可委托監(jiān)理單位編制）的計劃體系包括工程項目前期工作計劃。工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和工程項目年度計劃。

1、工程項目前期工作計劃
工程項目前期工作計劃是指對工程項目可行性研究、項目評估及初步設(shè)計的工作進(jìn)度安排，它可使工程項目前期決策階段各項工作的時間得到控制。工程項目前期工作計劃需要在預(yù)測的基礎(chǔ)上編制。

2、工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃
工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是指對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要目的是安排各單位工程的建設(shè)進(jìn)度，合理分配年度投資，組織各方面的協(xié)作，保證初步設(shè)計所確定的各項建設(shè)任務(wù)的完成。
工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是編報工程建設(shè)年度計劃的依據(jù)，其主要內(nèi)容包括文字和表格兩部分。
（1）文字部分。說明工程項目的概況和特點，安排建設(shè)總進(jìn)度的原則和依據(jù)，建設(shè)投資來源和資金年度安排情況，技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)備交付和施工力量進(jìn)場時間的安排，道路、供電、供水等方面的協(xié)作配合及進(jìn)度的銜接，計劃中存在的主要問題及采取的措施，需要上級及有關(guān)部門解決的重大問題等。
（2）表格部分。包括工程項目一覽表、工程項目總進(jìn)度計劃、投資計劃年度分配表和工程項目進(jìn)度平衡表。
l）工程項目一覽表。將初步設(shè)計中確定的建設(shè)內(nèi)容，按照單位工程歸類并編號，明確其建設(shè)內(nèi)容和投資額，以便各部門按統(tǒng)一的口徑確定工程項目投資額、并以此為依據(jù)對其進(jìn)行管理。
2）工程項目總進(jìn)度計劃。是根據(jù)初步設(shè)計中確定的建設(shè)工期和工藝流程，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期。
3）投資計劃年度分配表，是根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃安排各個年度的投資，以便預(yù)測各個年度的投資規(guī)模，為籌集建設(shè)資金或與銀行簽訂借款合同及制定分年用款計劃提供依據(jù)。
4）工程項目進(jìn)度平衡表。用來明確各種設(shè)計文件交付日期，主要設(shè)備交貨日期，施工單位進(jìn)場日期，水電及道路接通日期等，以保證工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)相互銜接，確保工程項目按期投產(chǎn)或交付使用。

3、工程項目年度計劃
工程項目年度汁劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行編制的。該計劃既要滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃的要求，又要與當(dāng)年可能獲得的資金、設(shè)備、材料、施工力量相適時。應(yīng)根據(jù)分批配套投產(chǎn)或交付使用的要求，合理安排本年度建設(shè)的工程項目。工程項目年度計劃主要包括文字和表格兩部分內(nèi)容。
（1）文字部分。說明編制年度計劃的依據(jù)和原則，建設(shè)進(jìn)度、本年計劃投資額及計劃建造的建筑面積，施工圖、設(shè)備、材料、施工力量等建設(shè)條件的落實情況，動力資源情況，對外部協(xié)作配合約明建設(shè)進(jìn)度的安排或要求，需要上級市管部門協(xié)助解決的問題，計劃中存在的其他問題，以及為完成計劃而采取的各項措施等．
（2）表格部分。包括年度計劃項目表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表、年度建設(shè)資金平衡表和年度設(shè)備平衡表。
1）年度計劃項目表。用來確定年度施工項目的投資額和年末形象進(jìn)度，并闡明建設(shè)條件（圖紙、設(shè)備、材料、施工力量）的落實情況。
2）年度竣工投產(chǎn)交付使用計劃表。用來闡明各單位工程的建筑面積、投資額、新增固定資產(chǎn)、新增生產(chǎn)能力等建筑總規(guī)模及本年計劃完成情況，并闡明其竣工日期。