首頁 - 網(wǎng)校 - 萬題庫 - 美好明天 - 直播 - 導航
您現(xiàn)在的位置: 考試吧 > 二級建造師考試 > 模擬試題 > 建設工程施工管理 > 正文

2018年二級建造師《施工管理》模擬題及答案一

來源:考試吧 2018-1-23 11:01:38 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
考試吧整理了:“2018年二級建造師《施工管理》模擬題及答案”,更多2018二級建造師模擬試題,請關(guān)注考試吧二級建造師考試網(wǎng)。
第 1 頁:單項選擇題
第 5 頁:多項選擇題

  >>>>> 2018年二級建造師《施工管理》模擬題及答案匯總最新文章

考試吧提示:下載"二建萬題庫",立即開啟刷題模式

  一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)

  1 建設工程施工過程中,清理高層建筑施工垃圾的正確做法是(   )。

  A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走

  B.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理

  C.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理

  D.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走

  【答案】A

  【解析】本題涉及的考點是環(huán)境保護的技術(shù)措施。建設工程施工過程中,施工單位應當采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施:(1)妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設施和河流;(2)除設有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);(3)使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;(4)采取有效措施控制施工過程中的揚塵;(5)禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;(6)對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機械,應采取有效控制措施,減輕噪聲擾民。

  2 建設工程產(chǎn)品由設計轉(zhuǎn)化為實物的第一步是(   )。

  A.進行施工平面布置

  B.工程測量放線

  C.材料的選擇

  D.設備進場檢驗

  【答案】B

  【解析】本題涉及的考點是現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制。工程測量放線是建設工程產(chǎn)品由設計轉(zhuǎn)化為實物的第一步。施工測量質(zhì)量的好壞,直接影響工程的定位和標高是否正確,并且制約施工過程的有關(guān)工序的質(zhì)量。

  3 當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求,或不具備補救可能性,則必須采取(   )措施。

  A.加固處理

  B.報廢處理

  C.返工處理

  D.限制使用

  【答案】C

  【解析】本題涉及的考點是施工質(zhì)量事故處理的基本方法。當工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補處理后不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求,或不具備補救可能性則必須采取返工處理。

  4 雙代號網(wǎng)絡圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點稱為(   )。

  A.起點節(jié)點

  B.終點節(jié)點

  C.中間節(jié)點

  D.雙向節(jié)點

  【答案】C

  5 采用安全事故發(fā)生的可能性與事故后果的嚴重程度之乘積衡量安全風險大小時,如果安全事故發(fā)生的可能性很大,而事故的后果為輕微傷害,則該風險應視為(   )。

  A.重大風險

  B.中度風險

  C.可容許風險

  D.不容許風險

  【答案】B

  6 安全生產(chǎn)許可證的有效期為(   )年。

  A.1

  B.2

  C.3

  D.5

  【答案】C

  7 某工人小組在正常的施工條件下進行磚墻的砌筑.作業(yè)過程中所消耗的時間屬于定額工作時間的是(   )。

  A.在砌筑過程中工人必要的休息時間

  B.砂漿沒有按時運抵工作面而引起的停工時間

  C.工人對經(jīng)檢驗不合格的部位重新砌筑使用的時間

  D.由于工地停水使砌筑施工無法進行所消耗的時間

  【答案】A

  【解析】定額時間是指工人在工作班內(nèi)必須消耗的時間,是制定定額的主要依據(jù)。上述所列的時間消耗中,選項8是由于施工單位管理不當造成的停工時間,選項C是多余的工作時間,選項D是非施工原因引起的停工時間。因此,B、C、D所指的時間都不屬于必須消耗的時間。故不正確。

  8.某施工企業(yè)簽訂了工程施工承包合同,在項目管理目標責任書中確定了成本目標,項目經(jīng)理運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中,第一步應做的工作是( )。

  A. 按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

  B. 找出偏差 采取糾偏措施

  C. 施工成本目標的逐層分解

  D. 定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

  【答案】:C

  9 建設工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項目的信息能方便和有效地(   )。

  A.獲取、存檔、處理和交流

  B.獲取、存儲、處理和共享

  C.獲取、存檔、處理和共享

  D.獲取、存儲、處理和交流

  【答案】D

  【解析】建設工程項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理,使項目的信息能方便和有效地獲取、存儲(存檔是存儲的一項工作)、處理和交流。

  10 監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為時,應當(   )。

  A.責令施工企業(yè)整改

  B.向施工企業(yè)項目經(jīng)理報告

  C.向建設單位駐工地代表報告

  D.向建設行政主管部門報告

  【答案】A

  【解析】旁站監(jiān)理人員實行旁站監(jiān)理時,發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的,有權(quán)責令施工企業(yè)立即整改;發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的,應當及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告,由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工令或者采取其他應急措施。

  11 索賠費用的計算方法不包括(   )。

  A.實際費用法

  B.總費用法

  C.修正的總費用法

  D.經(jīng)驗估計法

  【答案】D

  【解析】本題涉及的考點是索賠費用的計算方法。索賠費用的計算方法有:實際費用法、總費用法和修正的總費用法。

  12 建設工程項目作為一個系統(tǒng),與一般的系統(tǒng)相比,具有的特征是(   )。

  A.建設工程項目都是一次性的,但也會出現(xiàn)完全相同的項目

  B.建設工程項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成

  C.建設工程項目全壽命周期各階段的工作任務和工作目標不同,各階段參與或涉及的單位也不相同,建設項目的全壽命周期持續(xù)時間較短

  D.一個建設項目的任務往往由多個單位共同完成,他們的合作關(guān)系都是固定的

  【答案】B

  【解析】本題涉及的考點是施工管理的組織系統(tǒng)。建設工程項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征,如:(1)建設項目都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目;(2)建設項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成,各階段的工作任務和工作目標不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時間長;(3)一個建設項目的任務往往由多個,甚至許多許多個單位共同完成,它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的,并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對立。

  13 某工程澆筑混凝土時隨意加水,造成混凝土質(zhì)量事故,該事故屬于(   )。

  A.指導責任事故

  B.操作責任事故

  C.技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故

  D.管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故

  【答案】B

  【解析】本題涉及的考點是工程質(zhì)量事故的分類。操作責任事故是指在施工過程中,由于實施操作者不按規(guī)程和標準實施操作,而造成的質(zhì)量事故。例如,澆筑混凝土時隨意加水,或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。

  14 控制整個項目實施階段的進度是(   )進度控制的任務。

  A.施工方

  B.施工監(jiān)理方

  C.設計方

  D.業(yè)主方

  【答案】D

  15 下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中,屬于技術(shù)措施的是(   )。

  A.強化合同管理

  B.改進施工方法

  C.調(diào)整任務分工

  D.改變施工管理

  【答案】B

  16 根據(jù)《標準施工招標文件》,在索賠事件影響結(jié)束后的(   )d內(nèi),承包人應向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書,說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期。

  A.7

  B.14

  C.28

  D.42

  【答案】C

  17 某建設工程項目實施過程中,用來反映組成該建設項目所有工作任務的組織工具是(   )。

  A.項目組織結(jié)構(gòu)圖

  B.項目結(jié)構(gòu)圖

  C.工作流程圖

  D.合同結(jié)構(gòu)圖

  【答案】B

  【解析】項目結(jié)構(gòu)圖通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務;項目組織結(jié)構(gòu)圖反映了項目組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間的指令關(guān)系;合同結(jié)構(gòu)圖反映了項目參與單位之間的合同關(guān)系;工作流程圖反映了組織系統(tǒng)中工作之間的邏輯關(guān)系。

  18 某事故經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),是由于施工單位在施工過程中未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序,使用了不合格的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件造成的,則按照事故產(chǎn)生的原因劃分,該質(zhì)量事故應判定為(   )。

  A.社會原因引發(fā)的事故

  B.經(jīng)濟原因引發(fā)的事故

  C.技術(shù)原因引發(fā)的事故

  D.管理原因引發(fā)的事故

  【答案】D

  【解析】凡是在工程項目實施中由于管理上的不完善或失誤造成的質(zhì)量事故,屬于由管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故。未嚴格執(zhí)行材料檢驗程序,質(zhì)量控制過程出現(xiàn)問題,屬于管理不完善。

  19 關(guān)于工作流程與工作流程圖,下列說法正確的是(   )。

  A.業(yè)主方與項目各參與方的工作流程任務是一致的

  B.工作流程組織的任務就是編制組織結(jié)構(gòu)圖

  C.工作流程圖可以用來描述工作流程組織

  D.工作流程圖中用雙向箭線表示工作問的邏輯關(guān)系

  【答案】C

  【解析】A項,業(yè)主方和項目各參與方,如工程管理咨詢單位、設計單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程組織的任務;B項,工作流程組織的任務是定義工作的流程;D項,工作流程圖中表示邏輯關(guān)系的箭線為單方向。

  20 某建設工程項目在基坑開挖階段,遇到不利的軟弱土層,需要進行地基處理,使施工進度延誤,施工費用增加,該風險屬于(   )。

  A.組織風險

  B.技術(shù)風險

  C.工程環(huán)境風險

  D.經(jīng)濟與管理風險

  【答案】C

  【解析】建設工程項目的風險包括組織風險、經(jīng)濟與管理風險、工程環(huán)境風險和技術(shù)風險。其中工程環(huán)境風險又包括:自然災害、巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件、氣象條件、引起火災和爆炸的因素等。本題中,建設工程項目在基坑開挖階段遇到不利的軟弱土層屬于工程環(huán)境風險。

掃描丨長按二維碼幫助二建考試通關(guān)
了解2018二建資訊
了解2018二建試題
了解歷年真題試卷
了解10頁精華點題

二建萬題庫下載 | 微信搜"萬題庫二級建造師考試"

1 2 3 4 5 下一頁

  更多關(guān)于2018二級建造師模擬試題、2018二級建造師全真試題、2018二級建造師章節(jié)習題、2018二級建造師測試題、2018二級建造師精選試題等信息,請訪問考試吧二級建造師考試網(wǎng)!

  相關(guān)推薦:

  2018年二級建造師考試《施工管理》模擬試題匯總

  2018年二級建造師《施工管理》日常測試題匯總

  2018二級建造師《施工管理》備考模擬題匯總

  2018年二級建造師考試《施工管理》章節(jié)習題匯總

  2018年二級建造師《施工管理》章節(jié)高頻考點匯總

  2009-2017年二級建造師真題及答案|解析|估分|下載

  萬題庫:2018二級建造師各科目真題每日一題匯總

  下載二級建造師萬題庫 2018二建通關(guān)策略一步到位

直播 主講
老師
導學
規(guī)劃班
導學規(guī)劃班
直播 1小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯
課程優(yōu)勢:對學員進行復習方法指導,進行學習規(guī)劃的制定
零基礎(chǔ)
預學班
零基礎(chǔ)預學班
直播 4小時/科
課程目標:零基礎(chǔ)入門
課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點進行梳理,輕松開啟備考路。
私教
精講班
私教精講班
直播 24-39小時/科
課程目標:全面掌握知識點,打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細化掌握考點,分析教材變動考點,全方位講解必考點。
沖刺
備考指導
沖刺備考指導
直播 0.5小時/科
課程目標:掌握沖刺期復習方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應試要求,指導沖刺階段備考方法
考點
鎖分班
考點鎖分班
直播 9-18小時/課
課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
高頻
刷題班
高頻刷題班
直播 9小時/科
課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧和口訣
案例專項
突破班
案例專項突破班
直播 9小時/科
課程目標:掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點和搶分點,挖掘出題規(guī)律
密卷
點題班
密押點題班
直播 9小時/科
課程目標:基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
通關(guān)
必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強
應試
技巧班
應試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導應試技巧
密訓
提分班
密訓提分班
直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
報名
下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載 下載
課時安排 直播
1小時/科
直播
4小時/科
直播
24-36小時/科
直播
0.5小時/科
直播
9-18小時/科
直播
9小時/科
直播
9小時/科
直播
9小時/科
直播
3小時/科
直播
0.5小時/科
直播
1.5小時/科
施工管理 二師兄
牛魔王
/ 報名
法規(guī)相關(guān)知識 房博 / 報名
建筑實務 大鵬 / 報名
市政實務 白象 / 報名
機電實務 黃獅 / 報名
公路實務 白象 / 報名
水利水電實務 黃獅 / 報名
在線課程
2025年
無憂取證班
68%學員選擇
2025年
AI私塾班
32%學員選擇
適合學員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學習
③需要名師領(lǐng)學,專業(yè)指導,穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學習、系統(tǒng)梳理知識點;
③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點;
在線課程
2025年
無憂取證班
68%學員選擇
2025年
AI私塾班
32%學員選擇
適合學員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學習
③需要名師領(lǐng)學,專業(yè)指導,穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學習、系統(tǒng)梳理知識點;
③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點;
AI私塾
基因
提分
模式
導學入門
導學規(guī)劃班
導學規(guī)劃班
直播 1小時/科
課程目標:了解考試情況及備考學習邏輯
課程優(yōu)勢:對學員進行復習方法指導,進行學習規(guī)劃的制定
夯實基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預學班
零基礎(chǔ)預學班
直播 4小時/科
課程目標:零基礎(chǔ)入門
課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點進行梳理,輕松開啟備考路。
私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時/科
課程目標:全面掌握知識點,打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細化掌握考點,分析教材變動考點,全方位講解必考點。
AI智能課后作業(yè)
AI智能課后作業(yè)
課后練習
課程目標:學練結(jié)合,知識點內(nèi)化吸收
課程優(yōu)勢:私教精講班配套,知識點智能推薦課后練習
鞏固提分階段
沖刺備考指導
沖刺備考指導
直播 0.5小時/科
課程目標:掌握沖刺期復習方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點及應試要求,指導沖刺階段備考方法
考點鎖分班
考點鎖分班
直播 9-18小時/科
課程目標:緊抓命題特點及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
課程優(yōu)勢:講練結(jié)合,對高頻知識點匹配合適題目,同步梳理出題要點
高頻刷題班
高頻刷題班
直播 9小時/科
課程目標:總結(jié)解題方法技巧,提高做題準確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項突破班
案例專項突破班
直播 9小時/科
課程目標:掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點和搶分點,挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點題班1
密卷點題班1
直播 3小時/科
課程目標:基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
密卷點題班2
密卷點題班2
直播 3小時/科
課程目標:強化階段檢驗,查漏補缺,強化提升
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
密卷點題班3
密卷點題班3
直播 3小時/科
課程目標:模擬實戰(zhàn),掌握實戰(zhàn)技巧,考場不慌亂
課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時/科
課程目標:熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實用性極強
終極搶分階段
應試技巧班
應試技巧班
直播 0.5小時/科
課程目標:考前臨門一腳,掌握應試技巧
課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實戰(zhàn)解題方法,指導應試技巧
密訓提分班
密訓提分班
直播 1.5小時/科
課程目標:考前再強化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點,臨考提分
VIP美題·智能刷題 ★★★
三星題庫
每日一練
每日錯題榜
教材同步
★★★★
四星題庫
真題題庫
模擬題庫
章節(jié)刷題
★★★★★
五星題庫
高頻?
大數(shù)據(jù)易錯
VIP密訓
真題視頻解析
輔助功能
練習工具
VIP配套資料 配套資料
(電子版)
電子書-通關(guān)攻略
電子書-極致真題
備考一點通
課程講義
全程學習計劃書
五年真題集錦
速記口訣
考前5頁紙
VIP旗艦
服務
人工助學服務 一對一授課老師答疑
一對一班主任督學
學員交流群
(AI)私人定制服務 學籍檔案
PMAR學習規(guī)劃
大數(shù)據(jù)學習報告
學習進度統(tǒng)計
官網(wǎng)查分服務
VIP勛章
節(jié)點嚴控服務 考試倒計時提醒
VIP直播日歷
上課提醒
便捷系統(tǒng)服務 課程視頻、音頻、講義下載
手機、平板、電腦多平臺聽課
無限次離線回放
課程有效期 2年有效期! 1年有效期!
協(xié)議保障 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費!協(xié)議>> 考試不過科目,第二年免費重學!協(xié)議>>
增值內(nèi)容 贈送2024年【強化精講班】模塊 贈送2024年【強化精講班】模塊
官方定價 全科:6280
單科:2980(實務)
單科:2780(公共)
全科:4880
單科:2380(實務)
單科:2180(公共)
文章搜索
萬題庫小程序
萬題庫小程序
·章節(jié)視頻 ·章節(jié)練習
·免費真題 ·模考試題
微信掃碼,立即獲!
掃碼免費使用
施工管理
共計1002課時
講義已上傳
7344人在學
工程法規(guī)
共計1163課時
講義已上傳
11529人在學
建筑工程
共計1569課時
講義已上傳
32397人在學
市政工程
共計1578課時
講義已上傳
106503人在學
機電工程
共計1161課時
講義已上傳
19426人在學
推薦使用萬題庫APP學習
掃一掃,下載萬題庫
手機學習,復習效率提升50%!
距離2025年考試還有
版權(quán)聲明:如果二級建造師考試網(wǎng)所轉(zhuǎn)載內(nèi)容不慎侵犯了您的權(quán)益,請與我們聯(lián)系800@exam8.com,我們將會及時處理。如轉(zhuǎn)載本二級建造師考試網(wǎng)內(nèi)容,請注明出處。
點擊
咨詢
掃碼添加微信
咨詢二建備考詳情
官方
微信
掃描關(guān)注二建微信
領(lǐng)《大數(shù)據(jù)寶典》
報名
查分
掃描二維碼
關(guān)注二建報名查分
看直播 下載
APP
下載萬題庫
領(lǐng)精選6套卷
萬題庫
微信小程序
幫助
中心
選課
報名
文章責編:houwenjing