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　　2017年二級建造師《施工管理》沖刺試題及答案匯總

　　一、單項選擇題(共70題，每題1分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.以下不屬于工作流程組織的是( )。

　　A. 管理工作流程組織

　　B. 信息處理工作流程組織

　　C. 技術(shù)工作流程組織

　　D. 物質(zhì)流程組織

　　【答案】C

　　【解析】工作流程組織包括：

　　(1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程;

　　(2)信息處理工作流程組織，如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程;

　　(3)物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。

　　2. 建設(shè)工程項目決策階段包含的內(nèi)容是( )。

　　A.編制項目建議書

　　B.編制設(shè)計任務(wù)書

　　C.施工圖設(shè)計

　　D.確定項目總投資

　　【答案】A

　　【解析】

　　3. 上海光明小學(xué)的建設(shè)的過程中，預(yù)計4月份完成總工程的20%，而實際只完成了18%的建設(shè)任務(wù)，與計劃值相比，進(jìn)度推遲了2%，這個過程屬于施工管理環(huán)節(jié)中的( )。

　　A.提出問題

　　B.籌劃

　　C.決策

　　D.檢查

　　【答案】A

　　【解析】以下以一個示例來解釋管理職能的含義：

　　(1)提出問題——通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了;

　　(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進(jìn)行比較;

　　(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè);

　　(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工;

　　(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

　　4. 關(guān)于項目目標(biāo)動態(tài)控制的說法，正確的是( )。

　　A. 強化合同管理是目標(biāo)控制的管理措施

　　B.動態(tài)控制首先應(yīng)當(dāng)將計劃值與實際值比較

　　C.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段屬于組織措施

　　D.落實項目資金是進(jìn)度控制的管理措施

　　【答案】A

　　【解析】管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等，A正確。項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將對項目的目標(biāo)(如投資/成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo))進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值(如計劃投資/成本、計劃進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等)，B不正確。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，C錯誤。經(jīng)濟(jì)措施。分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等，D不正確。

　　5. 承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前( )天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　A.5

　　B.7

　　C.14

　　D.28

　　【答案】C

　　【解析】承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和代理人，并征得發(fā)包人書面同意。

　　6. 以下風(fēng)險因素中不屬于經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險的是( )。

　　A. 工程物資

　　B. 工程資金供應(yīng)條件

　　C. 現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量

　　D. 事故防范措施和計劃

　　【答案】A

　　【解析】經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險，如：

　　(1)工程資金供應(yīng)條件;

　　(2)合同風(fēng)險;

　　(3)現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量;

　　(4)事故防范措施和計劃;

　　(5)人身安全控制計劃;

　　(6)信息安全控制計劃等。

　　7.( )作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.設(shè)計方

　　D.項目總承包方

　　【答案】B

　　【解析】施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。

　　8. ( ) 通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

　　A. 會計核算

　　B. 統(tǒng)計核算

　　C. 業(yè)務(wù)核算

　　D. 價值核算

　　【答案】B

　　【解析】統(tǒng)計核算，通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨勢。

　　9. 項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的( )。

　　A. 指導(dǎo)性成本計劃

　　B. 實施性施工成本計劃

　　C. 競爭性成本計劃

　　D. 戰(zhàn)略性成本計劃

　　【答案】B

　　【解析】即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。

　　10. 在材料使用過程中，對部分小型如鋼釘、鋼絲等材料，根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者進(jìn)行( )。

　　A. 定額控制

　　B. 指標(biāo)控制

　　C. 包干控制

　　D. 計量控制

　　【答案】C

　　【解析】(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。

　　(2)指標(biāo)控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。

　　(3)計量控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。

　　(4)包干控制。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。即答案為C。

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