2017二級建造師《施工管理》預熱模擬題及答案匯總

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　　一、單項選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位是(　)。

　　A.項目負責人

　　B.總監(jiān)理工程師

　　C.業(yè)主代表

　　D.項目經(jīng)理

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是項目經(jīng)理的重要性。在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質量、安全、工期的重要崗位。

　　2.施工方是建設項目的一個重要參與方，下列各項中不能作為施工方的是(　)。

　　A.僅提供施工勞務的參與方

　　B.施工總承包管理方

　　C.分包施工方

　　D.建設項目工程總承包方

　　【答案】D

　　【解析】施工方是承擔施工任務單位的總稱，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設工程總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。

　　3.設計方的項目管理工作主要在(　)階段進行。

　　A.設計準備

　　B.決策

　　C.設計

　　D.動用準備前

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是設計方的項目管理工作。設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

　　4.在某紡織職業(yè)技術學校新區(qū)建設中，總承包商的項目經(jīng)理在開工前組織有關人員對項目結構進行了逐層分解。這項工作所采用的組織工具應是(　)。

　　A.組織結構圖

　　B.項目結構圖

　　C.工作流程圖

　　D.合同結構圖

　　【答案】B

　　【解析】組織結構圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門或組成元素之間的指令關系;工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關系;合同結構圖反映一個建設項目參與單位之間的合同關系。它們均不同于項目結構圖，只有后者才能對一個項目的結構進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務。故本題中的工作所采取的組織工具應是項目結構圖。

　　5.施工總承包方和分包方的項目管理都屬于(　)的項目管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.施工方

　　C.供貨方

　　D.總承包方

　　【答案】B

　　【解析】本題考核的是建設工程項目管理的類型。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務都屬于業(yè)主方的項目管理。施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。

　　6.關于工程變更的指示，正確的是(　)。

　　A.工程變更指示的發(fā)出只有書面形式

　　B.一般情況下要求用口頭形式發(fā)布變更指示

　　C.若由于情況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應按合同規(guī)定要求工程師書面認可

　　D.任何時候，承包人都要無條件地執(zhí)行工程變更的指示

　　【答案】C

　　【解析】工程變更指示的發(fā)出有書面和口頭兩種形式。一般情況下要求用書面形式發(fā)布變更指示。如果由于情況緊急而來不及發(fā)出書面指示，承包人應根據(jù)合同規(guī)定要求工程師書面認可。除非工程師明顯超越合同權限，否則承包人應無條件地執(zhí)行工程變更的指示。

　　7.單位工程施工組織設計的編制依據(jù)不包括(　)。

　　A.建設單位的意圖和要求

　　B.施工組織總設計對本單位工程的工期、質量和成本的控制要求

　　C.計劃、設計以及合同文件

　　D.建筑環(huán)境、場地條件及地質、氣象資料

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是單位工程施工組織設計的編制依據(jù)。施工組織總設計的編制依據(jù)主要包括：(1)計劃文件;(2)設計文件;(3)合同文件;(4)建設地區(qū)基礎資料，(5)有關的標準、規(guī)范和法律;(6)類似建設工程項目的資料和經(jīng)驗。

　　8.施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。風險識別的任務是(　)。

　　A.識別施工全過程存在哪些風險

　　B.識別哪些風險可以控制

　　C.識別施工全過程風險量的大小

　　D.制定風險管理方案

　　【答案】A

　　【解析】風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險，其工作程序包括：收集與施工風險有關的信息、確定風險因素和編制施工風險識別報告。

　　9.施工成本的計劃值和實際值的比較內容不包括(　)。

　　A.工程合同價與投標價中的相應成本項的比較

　　B.工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較

　　C.投標價中的相應成本與實際施工成本中的相應成本項的比較

　　D.施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是施工成本的計劃值和實際值的比較。施工成本的計劃值和實際值的比較包括：(1)工程合同價與投標價中的相應成本項的比較;(2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應成本項的比較;(3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應成本項的比較;(4)工程合同價與實際施工成本中的相應成本項的比較;(5)工程合同價與工程款支付中的相應成本項的比較等。

　　10.在工程項目施工中，(　)處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　A.總監(jiān)理工程師

　　B.建設單位代表

　　C.項目經(jīng)理

　　D.企業(yè)法人

　　【答案】C

　　【解析】項目經(jīng)理對工程項目施工負有全面管理的責任。

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