61.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》(GF-2013-0201)規(guī)定，承包人在接到開工通知后(　)d內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告。

　　A.8

　　B.12

　　C.20

　　D.28

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是承包人的責(zé)任與義務(wù)。承包人在接到開工通知后28d內(nèi)，向監(jiān)理人提交承包人在施工場地的管理機構(gòu)以及人員安排的報告，其內(nèi)容應(yīng)包括管理機構(gòu)的設(shè)置、各主要崗位的技術(shù)和管理人員名單及其資格，以及各工程技術(shù)工人的安排狀況。承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交施工場地人員變動情況的報告。

　　62.施工平行發(fā)包相對于施工總承包而言，其特點是(　)。

　　A.業(yè)主招標(biāo)及合同管理工作量大大減少

　　B.業(yè)主承擔(dān)了類似總承包管理的角色，工作量大

　　C.業(yè)主可以盡早地確定工程造價

　　D.業(yè)主與承包商直接簽約，可以降低業(yè)主的風(fēng)險

　　【答案】B

　　【解析】平行發(fā)包的合同管理量大，由于項目建設(shè)時間緊，來不及等所有圖紙全部完成，只有邊設(shè)計、邊施工;組織協(xié)調(diào)工作量大，對業(yè)主不利。

　　63.工程接收證書頒發(fā)后的(　)d內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需要在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時工程均應(yīng)撤離施工場地或拆除。

　　A.7

　　B.14

　　C.28

　　D.56

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是施工隊伍的撤離。工程接收證書頒發(fā)后的56d內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需要在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時工程均應(yīng)撤離施工場地或拆除。除合同另有約定外，缺陷責(zé)任期滿時，承包人的人員和施工設(shè)備應(yīng)全部撤離施工場地。

　　64.招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向(　)個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、自信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

　　A.1

　　B.2

　　C.3

　　D.4

　　【答案】C

　　【解析】招標(biāo)人采用邀請招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向3個以上具備承擔(dān)招標(biāo)項目的能力、自信良好的特定的法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請書。

　　65.根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等屬于(　)。

　　A.組織措施

　　B.管理措施

　　C.技術(shù)措施

　　D.經(jīng)濟措施

　　【答案】C

　　【解析】本題考核的是合同實施偏差處理。根據(jù)合同實施偏差分析的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施，調(diào)整措施可以分為：(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等;(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等;(3)經(jīng)濟措施，如增加投入，采取經(jīng)濟激勵措施等;(4)合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。

　　66.自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于(　)個工作日。

　　A.3

　　B.5

　　C.7

　　D.14

　　【答案】B

　　【解析】自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5個工作日。

　　67.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)規(guī)定，項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需資料并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后(　)h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人。

　　A.3

　　B.6

　　C.12

　　D.24

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是工程承包人(總承包單位)的主要責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)按分包合同的約定，及時向分包人提供所需的指令、批準(zhǔn)、圖紙并履行其他約定的義務(wù)，否則分包人應(yīng)在約定時間后24h內(nèi)將具體要求、需要的理由及延誤的后果通知承包人，項目經(jīng)理在收到通知后48h內(nèi)不予答復(fù)，應(yīng)承擔(dān)因延誤造成的損失。

　　68.施工項目信息管理工作中，在項目施工過程中形成的單位工程交工質(zhì)量核定表屬于(　)信息。

　　A.施工記錄

　　B.施工技術(shù)資料

　　C.項目管理

　　D.工程總體

　　【答案】C

　　【解析】項目管理信息包括：項目管理規(guī)劃(大綱)信息，項目管理實施規(guī)劃信息，項目進度控制信息，項目質(zhì)量控制信息，項目安全控制信息，項目成本控制信息，項目現(xiàn)場管理信息，項目合同管理信息，項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息，工、器具管理信息，項目人力資源管理信息，項目機械設(shè)備管理信息，項目資金管理信息，項目技術(shù)管理信息，項目組織協(xié)調(diào)信息，項目竣工驗收信息，項目考核評價信息等。

　　69.工程管理的信息資源中，屬于經(jīng)濟類工程信息的是(　)。

　　A.建筑業(yè)的組織信息

　　B.與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息

　　C.與投資控制有關(guān)的信息

　　D.項目融資的信息

　　【答案】D

　　【解析】本題考核的是工程管理的信息資源。工程管理的信息資源包括：(1)組織類工程信息，如建筑業(yè)的組織信息、項目參與方的組織信息、與建筑業(yè)有關(guān)的組織信息和專家信息等;(2)管理類工程信息，如與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理有關(guān)的信息等;(3)經(jīng)濟類工程信息，如建設(shè)物資的市場信息、項目融資的信息等;(4)技術(shù)類工程信息，如與設(shè)計、施工和物資有關(guān)的技術(shù)信息等;(5)法規(guī)類信息等。

　　70.承包單位對施工合同實施偏差進行分析，其內(nèi)容包括產(chǎn)生偏差的原因分析、合同實施偏差的責(zé)任分析及(　)分析。

　　A.不同項目合同偏差的對比

　　B.偏差的跟蹤情況

　　C.合同實施的趨勢

　　D.業(yè)主對合同偏差的態(tài)度

　　【答案】C

　　【解析】通過合同跟蹤，可能會發(fā)現(xiàn)合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標(biāo)，應(yīng)該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：(1)產(chǎn)生偏差的原因分析，通過對合同執(zhí)行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發(fā)現(xiàn)合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因;(2)合同實施偏差的責(zé)任分析，即分析產(chǎn)生合同偏差的原因是由誰引起的，應(yīng)該由誰承擔(dān)責(zé)任。責(zé)任分析必須以合同為依據(jù)，按合同規(guī)定落實雙方的責(zé)任;(3)合同實施趨勢分析，針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應(yīng)分析在不同措施下合同執(zhí)行的結(jié)果與趨勢。

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