11[單選題] 下列關(guān)于施工總承包方的管理任務(wù)，表述正確的是(　　)

　　A.業(yè)主方指定的分包方可不接受施工總承包方的管理

　　B.業(yè)主指定的分包施工單位只能與業(yè)主簽訂合同

　　C.施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

　　D.施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理工作

　　參考答案：C

　　參考解析：采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(無論是一般的分包方，或由業(yè)主制定的分包方)必須接受施工總承包或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理，故選項A錯誤。業(yè)主指定的分包施工單位可以與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可以與施委_總承包方簽訂合同，故選項B錯誤。施工總承包方除承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它氨行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工肇往的施工，故選項D錯誤。

　　12[單選題] 根據(jù)相關(guān)規(guī)定，新員工上崗前要進(jìn)行三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)(公司)、項目(或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級，其中項目級安全教育的組織實施者為(　　)

　　A.項目級負(fù)責(zé)人

　　B.企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

　　C.專職安全員

　　D.班組長

　　參考答案：A

　　參考解析：企業(yè)級安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé);項目級安全教育由項目。級負(fù)責(zé)人組織實施;班組級安全教育由班組長組織實施。

　　13[單選題] 施工文件立卷過程中，既有文字材料又有圖紙的案卷的排列順序是(　　)

　　A.根據(jù)實際情況，交叉排序

　　B.圖紙排前，文字材料排后

　　C.文字材料排前，圖紙排后

　　D.先后順序未作規(guī)定，根據(jù)編寫日期先后進(jìn)行排列

　　參考答案：C

　　參考解析：施工文件立卷過程中，文字材料按事項、專業(yè)順序排列。圖紙按專業(yè)排列.同專業(yè)圖紙按圖號順序排列。對既有文字材料又有圖紙的案卷，其排列順序是文字材料排前，圖紙排后。

　　14[單選題] 某工程合同金額200萬元，合同工期5個月，預(yù)付款36萬元，主材料費(fèi)所占比重60%，每月完成工程量40萬元，合同約定預(yù)付工程款從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程須付款額時起扣，則第一次扣回預(yù)付款的數(shù)額為(　　)

　　A.10萬元

　　B.12萬元

　　C.14萬元

　　D.16萬元

　　參考答案：B

　　參考解析：合約約定預(yù)付工程款從未完施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時起扣，則應(yīng)從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重抵扣工程預(yù)付款，至竣工之前全部扣清。起扣點(diǎn)的計算公式：T=P～M/N=

　　15[單選題] 發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的(　　)天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。

　　A.7

　　B.14

　　C.16

　　D.28

　　參考答案：B

　　參考解析：發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具最終結(jié)清證書后的l4天內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。發(fā)包人不按期支付的，按合同約定，將逾期付款違約金支付給承包人。

　　16[單選題] 下列不屬于質(zhì)量管理八項原則的是(　　)

　　A.以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

　　B.全員參與的原則

　　C.基于理論的決策方法

　　D.與供方互利的關(guān)系

　　參考答案：C

　　參考解析：質(zhì)量管理八項原則的具體內(nèi)容如下：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與的原則、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進(jìn)、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系。

　　17[單選題] 下列關(guān)于施工平行承發(fā)包模式的特點(diǎn)，說法正確的是(　　)

　　A.對業(yè)主來說，合同管理工作量不大

　　B.對業(yè)主的組織協(xié)調(diào)有利

　　C.對業(yè)主來說，對于投資的早期控制不利

　　D.業(yè)主用于招標(biāo)的時間較少

　　參考答案：C

　　參考解析：施工平行發(fā)承包的特點(diǎn)主要有費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、組織與協(xié)調(diào)等方面。費(fèi)用控制：對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

　　18[單選題] 施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和(　　)

　　A.節(jié)約工程成本的措施

　　B.加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施

　　C.控制生產(chǎn)安全投入成本的措施

　　D.編制完善科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)計劃，以縮短工期

　　參考答案：B

　　參考解析：施工方進(jìn)度控制的措施主要包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其幸，施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。

　　19[單選題] 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是(　　)

　　A.確定目標(biāo)控制的計劃值

　　B.進(jìn)行計劃值與實際值比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

　　C.針對影響目標(biāo)的各種因素進(jìn)行預(yù)控

　　D.進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整

　　參考答案：B

　　參考解析：項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防措施。

　　20[單選題] 項目質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃，工程項目施工質(zhì)量計劃按內(nèi)容可分為(　　)

　　A.施工質(zhì)量進(jìn)度計劃和施工質(zhì)量成本計劃

　　B.施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量目標(biāo)計劃

　　C.施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃

　　D.施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量目標(biāo)計劃

　　參考答案：C

　　參考解析：項目施工質(zhì)量保證體系應(yīng)有可行的質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和項目質(zhì)量目標(biāo)來編制。工程項目施工質(zhì)量計劃可以按內(nèi)容分為施工質(zhì)量工作計劃和施工質(zhì)量成本計劃。

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