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2017二級建造師《施工管理》日常測試題及解析1

來源:考試吧 2016-7-18 17:04:46 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
考試吧推薦:“2017二級建造師《施工管理》日常測試題及解析”,更多二級建造師模擬試題,二級建造師章節(jié)習(xí)題,請關(guān)注考試吧二級建造師考試網(wǎng)。
第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題

  81 根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定,在實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)書面通知施工企業(yè)的內(nèi)容包括(   )。

  A.工程監(jiān)理單位 B.監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名 C.監(jiān)理的內(nèi)容 D.監(jiān)理期限 E.監(jiān)理的權(quán)限

  【答案】A,C,E

  【解析】根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定,實(shí)施建筑工程監(jiān)理前,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限,書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)。因此,本顥的正確選項(xiàng)為A、C、E。

  82 評標(biāo)過程中,初步評審的內(nèi)容包括(   )。

  A.技術(shù)方案的合理性 B.投標(biāo)資格審查 C.投標(biāo)書的報(bào)價(jià)高低

  D.投標(biāo)文件完整性審查 E.投標(biāo)擔(dān)保的有效性

  【答案】B,D,E

  83 施工過程的質(zhì)量控制包括(   )。

  A.技術(shù)交底控制 B.測量控制 C.工序施工質(zhì)量控制

  D.施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制 E.材料的質(zhì)量控制

  【答案】A,B,C

  84 施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施,屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有(   )。

  A.加強(qiáng)調(diào)度,避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失,使施工成本增加

  B.管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)

  C.對各種變更,及時(shí)做好增減賬,及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證

  D.認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支

  E.結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本

  【答案】B,C,D

  【解析】選項(xiàng)A屬于組織措施的內(nèi)容,選項(xiàng)E屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。

  85 建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要包括(   )。

  A.控制因素多 B.控制難度大 C.控制過程復(fù)雜 D.終檢局限大 E.質(zhì)量要求高

  【答案】A,B,D

  【解析】建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要包括:①需要控制的因素多。②控制的難度大。③過程控制要求高。④終檢局限大。

  86 相對于工程合同價(jià)而言,施工成本的實(shí)際值是(   )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。

  A.投標(biāo)價(jià) B.施工成本規(guī)劃 C.工程款支付 D.實(shí)際施工成本 E.類似工程實(shí)際成本

  【答案】C,D

  【解析】A、B項(xiàng)成本發(fā)生在工程合同價(jià)前,應(yīng)該是計(jì)劃值;C、D項(xiàng)成本發(fā)生在工程合同價(jià)后,應(yīng)該是實(shí)際值;E項(xiàng)不是本工程成本的計(jì)劃值或?qū)嶋H值。

  87 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,使項(xiàng)目的(   )得以實(shí)現(xiàn)。

  A.費(fèi)用目標(biāo) B.管理目標(biāo) C.進(jìn)度目標(biāo) D.安全目標(biāo) E.質(zhì)量目標(biāo)

  【答案】A,C,E

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

  88 單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括(   )。

  A.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 B.建設(shè)單位的意圖和要求 C.資源配置情況

  D.工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖 E.地質(zhì)、氣象資料

  【答案】B,C,D,E

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括:(1)建設(shè)單位的意圖和要求,如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等;(2)工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖;(3)施工組織總設(shè)計(jì)對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求;(4)資源配置情況;(5)建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料,如工程地質(zhì)勘測報(bào)告、地形圖和測量控制圖等;(6)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律;(7)有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)。

  89 工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。合同條款中應(yīng)當(dāng)明確(   )。

  A.合同履行期限 B.工作范圍和內(nèi)容 C.雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)

  D.監(jiān)理酬金及其支付方式 E.管理人員工資

  【答案】A,B,C,D

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理企業(yè)與建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理前以書面形式簽訂委托監(jiān)理合同。合同條款中應(yīng)當(dāng)明確合同履行期限,工作范圍和內(nèi)容,雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),監(jiān)理酬金及其支付方式,合同爭議的解決辦法等。

  90 大量建設(shè)工程的項(xiàng)目管理實(shí)踐證明,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)能否成功,能否進(jìn)行有效的(   )及組織協(xié)調(diào),很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇。

  A.投資控制 B.質(zhì)量控制 C.信息管理 D.進(jìn)度控制 E.合同管理

  【答案】A,B,D,E

  【解析】本題涉及的考點(diǎn)是施工合同管理。大量建設(shè)工程的項(xiàng)目管理實(shí)踐證明,一個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)能否成功,能否進(jìn)行有效的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理及組織協(xié)調(diào),很大程度上取決于承發(fā)包模式的選擇,因此應(yīng)該慎重考慮和選擇。

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直播 主講
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導(dǎo)學(xué)
規(guī)劃班
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零基礎(chǔ)
預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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沖刺
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沖刺備考指導(dǎo)
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高頻
刷題班
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案例專項(xiàng)
突破班
案例專項(xiàng)突破班
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課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)
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密訓(xùn)提分班
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課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分
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68%學(xué)員選擇
2025年
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32%學(xué)員選擇
適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時(shí)工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
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模式
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夯實(shí)基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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私教精講班
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AI智能課后作業(yè)
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沖刺備考指導(dǎo)
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考點(diǎn)鎖分班
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高頻刷題班
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案例專項(xiàng)突破班
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課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
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考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
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課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
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課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
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課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
終極搶分階段
應(yīng)試技巧班
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密訓(xùn)提分班
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施工管理
共計(jì)1002課時(shí)
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共計(jì)1163課時(shí)
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