41 編制項目管理任務分工表時，首先進行管理任務的分解，然后( 　　)。

　　A.確定項目管理的各項工作流程　B.分析項目管理合同結構模式

　　C.分析組織管理方面存在的問題　D.明確項目經理和各主管工作部門或主管人員的工作任務

　　【答案】D

　　42 施工質量管理是指在工程項目( 　　)階段，指揮和控制施工組織關于質量的相互協調的活動。

　　A.施工準備和施工　B.設計和施工

　　C.施工安裝和竣工驗收　D.竣工驗收和動用前準備

　　【答案】C

　　43 政府對施工質量監(jiān)督的主要目的是( 　　)。

　　A.對影響使用功能的相關分部工程進行功能檢測　B.保證建設工程使用安全和環(huán)境質量

　　C.消除或減小面臨的安全風險　D.保證建設工程的進度和質量

　　【答案】B

　　44.(2013-20)根據現行規(guī)定，施工企業(yè)為職工繳納的工傷保險費，屬于建筑安裝工程費中的( 　　)。

　　A.文明施工費　B.勞動保險費　C.規(guī)費　D.安全施工費

　　【答案】C。

　　【解析】規(guī)費：是指按國家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級政府和省級有關權力部門規(guī)定必須繳納或計取的費用。包括：(1)社會保險費：養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費、生育保險費、工傷保險費;(2)住房公積金;(3)工程排污費。

　　45 某批混凝土試塊經檢測發(fā)現其強度值低于規(guī)范要求，后經法定檢測單位對混凝土實體強度進行檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求，則這一質量事故宜采取的處理方法是( 　　)。

　　A.加固處理　B.修補處理　C.不作處理　D.返工處理

　　【答案】C

　　【解析】不作處理的情形包括：不影響結構安全、生產工藝和使用要求的;后道工序可以彌補的質量缺陷;法定檢測單位鑒定合格的;出現的質量缺陷，經檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算，仍能滿足結構安全和使用功能的。

　　46 在工程網絡計劃的執(zhí)行過程中，監(jiān)理工程師檢查實際進度時，只發(fā)現工作M的總時差由原計劃的3天變?yōu)橐?天，說明工作M的實際進度( 　　)。

　　A.拖后5天，影響工期2天　B.拖后2天，影響工期2天

　　C.拖后3天，影響工期2天　D.拖后2天，影響工期1天

　　【答案】A

　　【解析】原來的總時差是3天，現在變成了一2天，也就是把原來的3天總時差用了還不夠，又增加了2天，即拖后了5天，而M工作有3天總時差，所以工期影響了2天。結果選A。

　　47 在分部分項工程成本分析的資料來源中，實際成本來自( 　　)。

　　A.施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料　B.投標報價成本

　　C.施工預算　D.設備采購清單的綜合單價

　　【答案】A

　　【解析】本題涉及的考點是分部分項工程成本分析的資料來源。分部分項工程成本分析的資料來源是：預算成本來自投標報價成本，目標成本來自施工預算，實際成本來自施工任務單的實際工程量、實耗人工和限額領料單的實耗材料。

　　48 損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力屬于建設工程施工的( 　　)風險。

　　A.組織　B.經濟與管理　C.環(huán)境　D.技術

　　【答案】A

　　【解析】本題涉及的考點是建設工程施工風險的類型。組織風險包括：(1)承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力;(2)施工機械操作人員的知識、經驗和能力;(3)損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。

　　49 施工質量管理是指工程項目在( 　　)階段，指揮和控制工程施工項目組織關于質量的相互協調的活動。

　　A.設計準備和施工安裝　B.施工驗收和動用開始

　　C.施工安裝和施工保修　D.施工安裝和施工驗收

　　【答案】D

　　【解析】本題涉及的考點是施工質量管理。施工質量管理是指工程項目在施工安裝和施工驗收階段，指揮和控制工程施工項目組織關于質量的相互協調的活動，是工程項目施工圍繞著使產品質量滿足質量要求，而開展的策劃、組織、計劃、實施、檢查、監(jiān)督和審核等所有管理活動的總和。

　　50 一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或因工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件，招標時常采用( 　　)合同。

　　A.成本加固定費用　B.成本加固定比例費用　C.成本加獎金　D.最大成本加費用

　　【答案】B

　　【解析】本題涉及的考點是成本加固定比例費用合同的應用。成本加固定比例費用合同的報酬費用總額隨成本加大而增加，不利于縮短工期和降低成本。一般在工程初期很難描述工作范圍和性質，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用。

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