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| 第 1 頁：單項(xiàng)選擇題 |
| 第 7 頁：多項(xiàng)選擇題 |
A.
企業(yè)管理費(fèi)
B.
二次搬運(yùn)費(fèi)
C.
材料費(fèi)
D.
措施費(fèi)
參考答案：C
參考解析：
材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：材料原價(jià)(或供應(yīng)價(jià)格)、材料運(yùn)雜費(fèi)(是指材料自來源地運(yùn)至工地倉庫或指定堆放地點(diǎn)所發(fā)生的全部費(fèi)用)、運(yùn)輸損耗費(fèi)(是指材料在運(yùn)輸裝卸過程中不可避免的損耗)、采購及保管費(fèi)(是指為組織采購、供應(yīng)和保管材料過程中所需要的各項(xiàng)費(fèi)用;包括：采購費(fèi)、倉儲(chǔ)費(fèi)、工地保管費(fèi)、倉儲(chǔ)損耗)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。因此本題正確答案為C。2014年版本教材對本部分內(nèi)容已經(jīng)進(jìn)行修改。
12 根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作的是( )。
A.
編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
B.
編制初步設(shè)計(jì)
C.
編制設(shè)計(jì)任務(wù)書
D.
編制項(xiàng)目建議書
參考答案：C
參考解析：
編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段工作。AD屬于項(xiàng)目決策階段;B屬于設(shè)計(jì)階段工作。
13 關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說法，正確的是( )。
A.
施工總承包管理方對所承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任
B.
施工方項(xiàng)目管理服務(wù)于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
C.
由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可
D.
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義是總價(jià)包干和“交鑰匙”
參考答案：C
參考解析：
施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。其中施工總承包管理方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)，因此A是錯(cuò)誤的。施工方項(xiàng)目管理既要服務(wù)于自己的利益，同時(shí)還要兼顧項(xiàng)目的利益，因此B項(xiàng)是錯(cuò)誤的。采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項(xiàng)目管理。因此C是正確的。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。因此D是錯(cuò)誤的。
14 下列各項(xiàng)管理權(quán)力中，屬于施工項(xiàng)目經(jīng)理管理權(quán)力的是( )。
A.
自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)
B.
編制和確定需政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位
C.
指揮建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的生產(chǎn)要素
D.
代表企業(yè)法人參加民事活動(dòng)，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力
參考答案：C
參考解析：
項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍行使以下管理權(quán)：①組織項(xiàng)目管理班子;②以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;⑤進(jìn)行合理經(jīng)濟(jì)分配;⑥企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
15 下列進(jìn)度計(jì)劃中，可直接用于組織施工作業(yè)的計(jì)劃是( )。
A.
施工企業(yè)的旬生產(chǎn)計(jì)劃
B.
建設(shè)工程項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃
C.
施工企業(yè)的月度生產(chǎn)計(jì)劃
D.
建設(shè)工程項(xiàng)目施工的季度施工計(jì)劃
參考答案：C
參考解析：
項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。
16 為取得成本管理的理想效果，項(xiàng)目經(jīng)理可采取的組織措施是( )。
A.
加強(qiáng)施工調(diào)度，避免窩工損失
B.
進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案
C.
對工程變更及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證
D.
研究合同條款，尋找索賠機(jī)會(huì)
參考答案：A
參考解析：
組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。施工成本控制是全員的活動(dòng)，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任。另外還包括編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)的工作流程等。做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本;加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗;加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增加。A項(xiàng)屬于組織措施，B項(xiàng)屬于技術(shù)措施，C項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)措施，D項(xiàng)屬于合同措施。因此本題正確答案為A。
17 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上作出決策，這是質(zhì)量管理原則中( )的要求。
A.
持續(xù)改進(jìn)
B.
過程方法
C.
基于事實(shí)的決策方法
D.
管理的系統(tǒng)方法
參考答案：C
參考解析：
基于事實(shí)的決策方法是指有效的決策應(yīng)建立在數(shù)據(jù)和信息分析的基礎(chǔ)上。持續(xù)改進(jìn)整體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒的目標(biāo)。過程方法是指將活動(dòng)和相關(guān)資源作為過程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。管理的系統(tǒng)方法是指將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識(shí)別、理解和管理，有助于組織提高實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率。因此本題正確選項(xiàng)為C。
18 建設(shè)工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，采用( )編制形式。
A.
人工定額
B.
概算定額
C.
預(yù)算定額
D.
施工定額
參考答案：D
參考解析：
實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。
19 根據(jù)國際慣例，承包商自有設(shè)備的窩工費(fèi)一般按( )計(jì)算。
A.
臺(tái)班折舊費(fèi)
B.
臺(tái)班折舊費(fèi)+設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場的分?jǐn)傎M(fèi)
C.
臺(tái)班使用費(fèi)
D.
同類型設(shè)備的租金
參考答案：A
參考解析：
承包商自有設(shè)備，一般按臺(tái)班折舊費(fèi)計(jì)算，而不能按臺(tái)班費(fèi)計(jì)算，因臺(tái)班費(fèi)中包括了設(shè)備使用費(fèi)。
20 某工程某月計(jì)劃完成工程樁100根，計(jì)劃單價(jià)為1.3萬元/根，實(shí)際完成工程樁110根，實(shí)際單價(jià)為1.4萬元/根，則費(fèi)用偏差(CV)為( )萬元。
A.
11
B.
13
C.
一13
D.
一11
參考答案：D
參考解析：
費(fèi)用偏差(CV)一已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完工作(預(yù)算單價(jià)-實(shí)際單價(jià))=110×(1.3—1.4)=-11萬元。當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為負(fù)值時(shí)，即表示項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;當(dāng)費(fèi)用偏差(CV)為正值時(shí)，表示項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支，實(shí)際費(fèi)用沒有超出預(yù)算費(fèi)用。
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