A.

　　1—2 3—4—5—6

　　B.

　　1—2—3—4—6

　　C.

　　1—3—4—6

　　D.

　　1—3—5—6

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　本題最簡單的做法就是將四個選項對應(yīng)的時間各自求和，看哪一個最大，但要注意在圖中是否存在選項中的各條線路。

　　12 工程項目建成后，不可像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣可以拆卸或者解體來檢查內(nèi)在質(zhì)量，所以工程項目質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)(　　)。

　　A.

　　質(zhì)量驗收

　　B.

　　施工方法的技術(shù)比選

　　C.

　　過程控制

　　D.

　　投入要素的質(zhì)量控制

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，依靠終檢來判斷產(chǎn)品的質(zhì)量和控制產(chǎn)品的質(zhì)量;也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣將其拆卸或解體檢查內(nèi)在質(zhì)量，或更換不合格的零部件。所以，工程項目的終檢(竣工驗收)存在一定的局限性。故此，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認(rèn)證記錄。本題正確選項為C。

　　13 施工單價合同“單價優(yōu)先”原則在結(jié)算中主要體現(xiàn)在應(yīng)支付價款按(　　)。

　　A.

　　實際完成并經(jīng)工程師認(rèn)可的工程量和合同單價

　　B.

　　清單工程量和合同單價

　　C.

　　清單工程量和結(jié)算時市場單價

　　D.

　　實際工程量和結(jié)算時市場單價

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　單價合同的特點(diǎn)是單價優(yōu)先，例如F1DIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標(biāo)時所報的單價計算。雖然在投標(biāo)報價、評標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標(biāo)，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準(zhǔn)調(diào)整總價。

　　14 編制人工定額時，應(yīng)計入定額時間的是(　　)。

　　A.

　　工人在工作時間內(nèi)聊天時間

　　B.

　　工人午飯后遲到時間

　　C.

　　材料供應(yīng)中斷造成的停工時間

　　D.

　　工作結(jié)束后的整理丁作時間

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　A、B項屬于違背勞動紀(jì)律的時間，違背勞動紀(jì)律造成的工作時間損失，是指工人在工作班開始和午休后的遲到、午飯前和工作班結(jié)束前的早退、擅自離開工作崗位、工作時間內(nèi)聊天或辦私事等造成的工時損失。此項工時損失不應(yīng)允許存在。C項屬于停工時間，是工作班內(nèi)停止工作造成的工時損失。停工時間按其性質(zhì)可分為施工本身造成的停工時間和非施工本身造成的停工時間兩種。施工本身造成的停工時間，是由于施工組織不善、材料供應(yīng)不及時、工作面準(zhǔn)備工作做得不好、工作地點(diǎn)組織不良等情況引起的停工時間。非施工本身造成的停工時間，是由于水源、電源中斷引起的停工時間。前一種情況在擬定定額時不應(yīng)該計算，后一種情況定額中則應(yīng)給予合理的考慮。這里要注意和不可避免的中斷時間區(qū)分。不可避免的中斷時間是指由于施工工藝特點(diǎn)引起的工作中斷所必需的時間。與施工過程、工藝特點(diǎn)有關(guān)的工作中斷時間，應(yīng)包括在定額時間內(nèi)，但應(yīng)盡量縮短此項時間消耗。與工藝特點(diǎn)無關(guān)的工作中斷所占用時間，是由于勞動組織不合理引起的，屬于損失時間，不能計入定額時間。D項屬于準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間，是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時間。是工作必需消耗的時間，因此應(yīng)當(dāng)計人人工定額。

　　15 某網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時間是14，最早開始時間是10，工作C的最遲完成時間是16，最早完成時間是14，工作A與工作B和工作C的間隔時間均為5天，工作A的總時差為(　　)天。

　　A.

　　3

　　B.

　　7

　　C.

　　8

　　D.

　　10

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　工作B的總時差=最遲開始一最早開始=14-10=4天。工作C的總時差=最遲完成一最早完成=16-14=2天。工作A、B和C的間隔時間均為5天，根據(jù)公式本工作的總時差=min{后面工作的總時差+本工作的自由時差}所以A的總時差=5+2=7天。

　　16 (2012-24)某施工項目的商品混凝土目標(biāo)成本是420000元(目標(biāo)產(chǎn)量500m³，目標(biāo)單價800元/m³，預(yù)計損耗率為5%)，實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600m³。實際單價820元/m³，實際損耗率為4%)。若采用因素分析法進(jìn)行成本分析(因素的排列順序：產(chǎn)量、單價、損耗率)，則由于產(chǎn)量提高增加的成本是(　　)元。

　　A.

　　4920

　　B.

　　12600

　　C.

　　84000

　　D.

　　91680

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　因素分析法的計算步驟如下：(1)確定分析對象，先計算出實際與目標(biāo)數(shù)的差異;(2)確定該指標(biāo)是由哪幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序(排序規(guī)則是：先實物量，后價值量;先絕對值，后相對值);(3)以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù);(4)將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將替換后的實際數(shù)保留下來;(5)將每次替換計算所得的結(jié)果，與前一次的計算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度;(6)各個因素的影響程度之和應(yīng)與分析對象的總差異相等。

　　17 某土石方工程按混合方法計價，其中土方工程實行總價包干，包干價20萬元，石方工程實行單價合同，該工程有關(guān)的工程量和價格資料如下表所示。則該工程的結(jié)算價款是(　　)萬元。

　　項目

　　估計工程量(m³)

　　實際工程量(m³)

　　合同單價(元)

　　土方工程

　　4000

　　4200

　　-

　　石方工程

　　2800

　　3000

　　240

　　A.

　　87.2

　　B.

　　88.2

　　C.

　　92.0

　　D.

　　93.0

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　項目結(jié)算價=土方工程包干價+石方工程結(jié)算價=20萬+3000×240=92萬元。

　　18 斗容量為Im³的反鏟挖土機(jī)，挖三類土，裝車，深度為3m內(nèi)，小組成員4人，機(jī)械臺班產(chǎn)量為3.84(定額單位100m³)，則挖100m³的人工時間定額為(　　)工日。

　　A.

　　3.84

　　B.

　　0.78

　　C.

　　0.26

　　D.

　　1.04

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　單位產(chǎn)品時間定額(工日)一小組成員工日數(shù)總和/機(jī)械臺班產(chǎn)量=4/3.84=1.04工日。因此本題正確為D。

　　19 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)工作原理中，“C”是指(　　)。

　　A.

　　計劃

　　B.

　　實施

　　C.

　　檢查

　　D.

　　處理

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心。按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Ac-tion)的步驟展開控制。

　　20 某市擬新建一大型會展中心，項目建設(shè)單位組織有關(guān)專家對該項目的總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行論證，在調(diào)查研究和收集整理后，緊接著應(yīng)進(jìn)行的工作是(　　)。

　　A.

　　進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析

　　B.

　　進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

　　C.

　　編制各級進(jìn)度計劃

　　D.

　　確定工作編碼

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：①調(diào)查研究和收集資料;②進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;③進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析，④確定項目的工作編碼;⑤編制各層的進(jìn)度計劃;⑥協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;⑦若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;⑧若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

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