第 1 頁:單項(xiàng)選擇題 |
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題 |
A.
將沖洗車輛的泥漿水未經(jīng)處理直接排人河流
B.
施工現(xiàn)場位于城市郊區(qū),在現(xiàn)場熔融瀝青
C.
使用密閉器將高空廢棄物運(yùn)輸至地面
D.
將有毒有害廢棄物作為土方回填
E.
對產(chǎn)生噪聲的機(jī)械,安裝降噪設(shè)備
參考答案:C,E
參考解析:
【解析】根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》第三十二條規(guī)定,施工單位應(yīng)當(dāng)采取下列防止環(huán)境污染的技術(shù)措施:①妥善處理泥漿水,未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流;②除設(shè)有符合規(guī)定的裝置外,不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者焚燒油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);③使用密封式的圈筒或者采取其他措施處理高空廢棄物;④采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵;⑤禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填;⑥對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械,應(yīng)采取有效控制措施,減輕噪聲擾民。
82 施工定額可以直接用于施工項(xiàng)目管理,其主要用途有( )。
A.
簽發(fā)限額領(lǐng)料單
B.
編制施工作業(yè)計(jì)劃
C.
結(jié)算計(jì)件工資
D.
工程價款的結(jié)算
E.
簽發(fā)施工任務(wù)單
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
【解析】施工定額直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理,用來編制施工企業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單,以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等。
83 某工廠建設(shè)項(xiàng)目的總承包商在項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)中運(yùn)用了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)模式、任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程組織等組織工具,則其中反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的組織工具有( )。
A.
工作流程組織
B.
組織結(jié)構(gòu)模式
C.
管理職能分工表
D.
工作任務(wù)分工表
E.
物資流程組織
參考答案:B,C,D
參考解析:
【解析】工作流程組織不能反映項(xiàng)目組織內(nèi)部各工作部門之間的指令關(guān)系、各項(xiàng)工作任務(wù)分工以及各項(xiàng)任務(wù)的管理職能分工,它可以反映組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,這種關(guān)系是相對動態(tài)的組織關(guān)系。物資流程組織是工作流程組織的一種類型。
84 施工項(xiàng)目成本管理需要采取各種措施,屬于成本管理經(jīng)濟(jì)措施的有( )。
A.
加強(qiáng)調(diào)度,避免因計(jì)劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失,使施工成本增加
B.
管理人員應(yīng)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解施工成本管理目標(biāo)
C.
對各種變更,及時做好增減賬,及時落實(shí)業(yè)主簽證
D.
認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃,并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開支
E.
結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件,降低材料的庫存成本和運(yùn)輸成本
參考答案:B,C,D
參考解析:
【解析】選項(xiàng)A屬于組織措施的內(nèi)容,選項(xiàng)E屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。
85 建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要包括( )。
A.
控制因素多
B.
控制難度大
C.
控制過程復(fù)雜
D.
終檢局限大
E.
質(zhì)量要求高
參考答案:A,B,D
參考解析:
【解析】建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)主要包括:①需要控制的因素多。②控制的難度大。③過程控制要求高。④終檢局限大。
86 相對于工程合同價而言,施工成本的實(shí)際值是( )中的相應(yīng)成本項(xiàng)。
A.
投標(biāo)價
B.
施工成本規(guī)劃
C.
工程款支付
D.
實(shí)際施工成本
E.
類似工程實(shí)際成本
參考答案:C,D
參考解析:
【解析】A、B項(xiàng)成本發(fā)生在工程合同價前,應(yīng)該是計(jì)劃值;C、D項(xiàng)成本發(fā)生在工程合同價后,應(yīng)該是實(shí)際值;E項(xiàng)不是本工程成本的計(jì)劃值或?qū)嶋H值。
87 某施工企業(yè)承擔(dān)了某項(xiàng)施工任務(wù),為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理做了以下各項(xiàng)工作,其中屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的內(nèi)容有( )。
A.
收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B.
定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較
C.
事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素
D.
針對影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施
E.
當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時,采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
參考答案:C,D
參考解析:
【解析】A、B、E三項(xiàng)屬于項(xiàng)目目標(biāo)過程控制中的內(nèi)容,是項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行的,不屬于項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制。
88 下列選項(xiàng)中,屬于施工總承包管理模式特點(diǎn)的有( )。
A.
每一部分工程分別招標(biāo),對降低工程造價有利
B.
可以提前開工,有利于縮短建設(shè)周期
C.
提供“他人控制”原則,有利于質(zhì)量控制
D.
業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量小
E.
總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
【解析】施工總承包管理模式的特點(diǎn)包括:①所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包.都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價,對業(yè)主方節(jié)約投資有利;②每完成一部分施工圖設(shè)計(jì),就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo),可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可以提前開工,縮短建設(shè)周期;③對分包單位來說,也有來自其他分包單位的橫向控制,符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對質(zhì)量控制有利;④一般情況下,所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé).業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大,對業(yè)主不利;⑤總承包管理單位負(fù)責(zé)對所有分包單位管理及協(xié)調(diào)。
89 按照國際慣例,承包商可索賠的材料費(fèi)包括( )。
A.
由于承包商管理不善,造成材料損壞失效引起的損失費(fèi)
B.
由于索賠事項(xiàng)導(dǎo)致材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi)
C.
承包商使用不合格材料引起的損失費(fèi)用
D.
由于客觀原因造成材料價格大幅度上漲而增加的材料費(fèi)
E.
由于非承包商責(zé)任造成工期延誤而導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用
參考答案:B,D,E
參考解析:
【解析】承包商可索賠的材料費(fèi)包括:①由于索賠事項(xiàng)材料實(shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的材料費(fèi);②由于客觀原因材料價格大幅度上漲;③由于非承包人責(zé)任工程延期導(dǎo)致的材料價格上漲和超期儲存費(fèi)用。材料費(fèi)中應(yīng)包括運(yùn)輸費(fèi)、倉儲費(fèi),以及合理的損耗費(fèi)用。如果由于承包人管理不善,造成材料損壞失效,則不能列入索賠計(jì)價。
90 編制控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的有( )。
A.
對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解
B.
確定施工的總體部署
C.
確定承包合同目標(biāo)工期
D.
安排施工圖出圖計(jì)劃
E.
確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)
參考答案:A,B,E
參考解析:
【解析】C、D兩項(xiàng),發(fā)生在合同簽訂之前,不屬于施工進(jìn)度計(jì)劃編制目的。
91 下列施工質(zhì)量控制內(nèi)容中,屬于現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查內(nèi)容的有( )。
A.
開工條件檢查
B.
工序交接檢查
C.
材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告檢查
D.
成品保護(hù)檢查
E.
施工機(jī)械性能穩(wěn)定性檢查
參考答案:A,B,D
參考解析:
【解析】現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容包括:①開工前的檢查;②工序交接檢查;③隱蔽工程的檢查;④停工后復(fù)工的檢查;⑤分項(xiàng)、分部工程完工后的檢查;⑥成品保護(hù)的檢查。
92 對由于( )等原因引起的索賠,承包商可索賠人工費(fèi)部分應(yīng)按窩工費(fèi)計(jì)算。
A.
工作效率降低的損失費(fèi)
B.
增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)
C.
工程延期致使人員窩工
D.
法定人工費(fèi)增長
E.
停工損失費(fèi)
參考答案:A,B,E
參考解析:
【解析】索賠費(fèi)用中的人工費(fèi)包括增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)、停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)等累計(jì),其中增加工作內(nèi)容的人工費(fèi)應(yīng)按照計(jì)日工費(fèi)計(jì)算,而停工損失費(fèi)和工作效率降低的損失費(fèi)按窩工費(fèi)計(jì)算,窩工費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)雙方應(yīng)在合同中約定。
93 某工程項(xiàng)目施工過程中,由于下述情況導(dǎo)致暫停施工,根據(jù)《建設(shè)工程施工合同范本》的規(guī)定,承包商可獲得工期順延的有( )。
A.
由于發(fā)包人未能按約支付工程款,承包人暫停施工
B.
由于施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量安全隱患,監(jiān)理人指令承包人暫停施工
C.
由于施工機(jī)械發(fā)生故障,承包人暫停施工
D.
由于監(jiān)理人未能及時發(fā)布復(fù)工指令,承包人暫停施工
E.
承包人提出復(fù)工申請,因監(jiān)理人未及時作出答復(fù),導(dǎo)致承包人無法復(fù)工
參考答案:A,D,E
參考解析:
【解析】A項(xiàng)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)合同責(zé)任,B項(xiàng)質(zhì)量隱患導(dǎo)致被暫停施工由施工單位承擔(dān)合同責(zé)任,C項(xiàng)機(jī)械故障由施工單位承擔(dān)合同責(zé)任,DE項(xiàng)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)合同責(zé)任。故選ADE。
94 關(guān)于施工成本控制,下列說法正確的有( )。
A.
應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗(yàn)收的全過程
B.
需按動態(tài)控制原理對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制
C.
應(yīng)對成本的形成過程進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
D.
進(jìn)度報(bào)告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料
E.
合同文件和成本計(jì)劃是成本控制的目標(biāo)
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
【解析】施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上,對成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析,以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
95 關(guān)于投標(biāo)價編制原則,下列說法正確的有( )。
A.
投標(biāo)價由投標(biāo)人自主確定,但必須執(zhí)行《計(jì)價規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定
B.
投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價不得低于成本
C.
投標(biāo)報(bào)價要按招標(biāo)人提供的工程量清單填報(bào)
D.
按政府主管部門頒發(fā)的計(jì)價定額,不能參照企業(yè)定額報(bào)價
E.
應(yīng)以施工方案、技術(shù)措施等作為報(bào)價計(jì)算的基本條件
參考答案:A,B,C,E
參考解析:
【解析】企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)具有的管理水平、擁有的施工技術(shù)和施工機(jī)械裝備水平而編制的,完成一個計(jì)量單位的工程項(xiàng)目所需的人工、材料、施工機(jī)械臺班的消耗標(biāo)準(zhǔn),是施工企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行施工管理的標(biāo)準(zhǔn),也是施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價確定綜合單價的依據(jù)之一。A、B、C、E選項(xiàng)均為投標(biāo)報(bào)價的編制原則。
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案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時/科 課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分 課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律 |
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考前沖刺階段 | 密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
直播 3小時/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
直播 3小時/科 課程目標(biāo):強(qiáng)化階段檢驗(yàn),查漏補(bǔ)缺,強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
直播 3小時/科 課程目標(biāo):模擬實(shí)戰(zhàn),掌握實(shí)戰(zhàn)技巧,考場不慌亂 課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
通關(guān)必背班
直播 3小時/科 課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分 課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng) |
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終極搶分階段 | 應(yīng)試技巧班
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時/科 課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時/科 課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分 課程優(yōu)勢:根據(jù)歷年命題規(guī)律,考前再次梳理重要知識點(diǎn),臨考提分 |
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VIP美題·智能刷題 | ★★★ 三星題庫 |
每日一練
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每日錯題榜
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教材同步
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★★★★ 四星題庫 |
真題題庫 |
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模擬題庫 |
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章節(jié)刷題 |
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★★★★★ 五星題庫 |
高頻? |
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大數(shù)據(jù)易錯 |
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VIP密訓(xùn)
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真題視頻解析 |
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輔助功能 | 練習(xí)工具 |
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VIP配套資料 | 配套資料 (電子版) |
電子書-通關(guān)攻略 | ||
電子書-極致真題 | ||||
備考一點(diǎn)通 | ||||
課程講義 | ||||
全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
五年真題集錦 | ||||
速記口訣 | ||||
考前5頁紙 | ||||
VIP旗艦 服務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 一對一授課老師答疑 | ||
一對一班主任督學(xué) | ||||
學(xué)員交流群 | ||||
(AI)私人定制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
PMAR學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
VIP勛章 | ||||
節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控服務(wù) | 考試倒計(jì)時提醒 | |||
VIP直播日歷 | ||||
上課提醒 | ||||
便捷系統(tǒng)服務(wù) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
手機(jī)、平板、電腦多平臺聽課 | ||||
無限次離線回放 | ||||
課程有效期 | 2年有效期! | 1年有效期! | ||
協(xié)議保障 | 有效期結(jié)束,考試不過科目辦理退費(fèi)!協(xié)議>> | 考試不過科目,第二年免費(fèi)重學(xué)!協(xié)議>> | ||
增值內(nèi)容 | 贈送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | 贈送2024年【強(qiáng)化精講班】模塊 | ||
官方定價 | 全科:¥6280 單科:¥2980(實(shí)務(wù)) 單科:¥2780(公共) |
全科:¥4880 單科:¥2380(實(shí)務(wù)) 單科:¥2180(公共) |