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2015年二級建造師《施工管理》考前20天必做題(2)

來源:考試吧 2015-5-6 13:55:22 要考試,上考試吧! 二建萬題庫
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第 1 頁:單項(xiàng)選擇題
第 8 頁:多項(xiàng)選擇題
41 如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少(  )日前發(fā)出。

  A.

  7

  B.

  14

  C.

  15

  D.

  30

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】如果招標(biāo)人在招標(biāo)文件已經(jīng)發(fā)布之后,發(fā)現(xiàn)有問題需要進(jìn)一步的澄清或修改,依據(jù)時限原則,招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少15目前發(fā)出。

  42 施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收時,如參與驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時,正確的做法是(  )。

  A.

  協(xié)商提出解決方法,待意見一致后作出驗(yàn)收結(jié)論

  B.

  協(xié)商提出解決方法,待意見一致后重新組織工程竣工驗(yàn)收

  C.

  由建設(shè)單位作出驗(yàn)收結(jié)論

  D.

  由監(jiān)理單位作出驗(yàn)收結(jié)論

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】參與工程竣工驗(yàn)收的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方不能形成一致意見時,應(yīng)當(dāng)協(xié)商提出解決方法,待意見一致后,重新組織工程竣工驗(yàn)收,必要時可提請建設(shè)行政主管部門或質(zhì)量監(jiān)督站調(diào)解。

  43 某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示,其中工作B的總時差和自由時差為(  )周。

  

  A.

  均為1

  B.

  分別為2和1

  C.

  分別為3和1

  D.

  均為2

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】本工程的關(guān)鍵路線為C→E→I,B工作的總時差為2,自由時差為1。

  45 某批混凝土試塊經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)其強(qiáng)度值低于規(guī)范要求,后經(jīng)法定檢測單位對混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行檢測后,其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求,則這一質(zhì)量事故宜采取的處理方法是(  )。

  A.

  加固處理

  B.

  修補(bǔ)處理

  C.

  不作處理

  D.

  返工處理

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】不作處理的情形包括:不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的;后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷;法定檢測單位鑒定合格的;出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷,經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求,但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算,仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。

  46 在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的執(zhí)行過程中,監(jiān)理工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時,只發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計(jì)劃的3天變?yōu)橐?天,說明工作M的實(shí)際進(jìn)度(  )。

  A.

  拖后5天,影響工期2天

  B.

  拖后2天,影響工期2天

  C.

  拖后3天,影響工期2天

  D.

  拖后2天,影響工期1天

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】原來的總時差是3天,現(xiàn)在變成了一2天,也就是把原來的3天總時差用了還不夠,又增加了2天,即拖后了5天,而M工作有3天總時差,所以工期影響了2天。結(jié)果選A。

  47 某地鐵工程,業(yè)主將10座車站的土建工程分別發(fā)包給10個土建施工單位,機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給10個機(jī)電安裝單位,則業(yè)主采用的承發(fā)包模式是(  )。

  A.

  施工總承包模式

  B.

  施工平行承發(fā)包模式

  C.

  施工總承包管理模式

  D.

  EPC承包模式

  參考答案:B

  參考解析:

  【解析】施工平行承發(fā)包,又稱為分別承發(fā)包,是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素,將建設(shè)工程項(xiàng)目按照一定的原則分解,將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位,各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。

  48 為預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施,安裝防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置屬于安全措施計(jì)劃制度的(  )。

  A.

  安全技術(shù)措施

  B.

  職業(yè)衛(wèi)生措施

  C.

  輔助用房間及設(shè)施

  D.

  安全宣傳教育措施

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】安全措施計(jì)劃制度包括安全技術(shù)措施、職業(yè)衛(wèi)生措施、輔助用房間及設(shè)施、安全宣傳教育措施。安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施,包括防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。

  49 根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》,下列費(fèi)用中不屬于措施項(xiàng)目費(fèi)的是(  )。

  A.

  檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)

  B.

  環(huán)境保護(hù)費(fèi)

  C.

  工程定位復(fù)測費(fèi)

  D.

  腳手架工程費(fèi)

  參考答案:A

  參考解析:

  【解析】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》,措施項(xiàng)目費(fèi)包括安全文明施工費(fèi)(環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi))、夜間施工增加費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、冬雨期施工增加費(fèi)、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、特殊地區(qū)施工增加費(fèi)、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)、腳手架工程費(fèi)9項(xiàng)。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)屬于材料費(fèi)。

  50 某工程由于施工場地不能及時提供,造成施工總承包單位人員窩工75日,增加用工8工日;由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日,增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元,窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%,則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是(  )元。

  A.

  5425

  B.

  4150

  C.

  3025

  D.

  2905

  參考答案:C

  參考解析:

  【解析】由于非承包商原因引起的人員窩工與用工日增加,承包商可索賠費(fèi)用補(bǔ)償,索賠金額為75×50×70%+8×50=3025;而由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成的人員窩工、用工日增加,總承包單位不可以進(jìn)行索賠。

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課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
零基礎(chǔ)
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零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
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課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門
課程優(yōu)勢:熟悉知識框架,對基本知識、要點(diǎn)進(jìn)行梳理,輕松開啟備考路。
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備考指導(dǎo)
沖刺備考指導(dǎo)
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課程目標(biāo):掌握沖刺期復(fù)習(xí)方法,調(diào)整高效備考方式
課程優(yōu)勢:結(jié)合考試特點(diǎn)及應(yīng)試要求,指導(dǎo)沖刺階段備考方法
考點(diǎn)
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高頻
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高頻刷題班
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課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
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案例專項(xiàng)
突破班
案例專項(xiàng)突破班
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課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
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密卷
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通關(guān)
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課程優(yōu)勢:巧做難題,名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法,指導(dǎo)應(yīng)試技巧
密訓(xùn)
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課程目標(biāo):考前再強(qiáng)化,確保不丟分
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
④平時工作忙,想要快速掌握考試要點(diǎn);
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適合學(xué)員 ①零基礎(chǔ)/多次考試未通過,備考很茫然
②需要系統(tǒng)化、全流程學(xué)習(xí)
③需要名師領(lǐng)學(xué),專業(yè)指導(dǎo),穩(wěn)步提升
④希望一次順利通過全部考試
①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然;
②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn);
③現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足,沒有實(shí)操案例;
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課程優(yōu)勢:對學(xué)員進(jìn)行復(fù)習(xí)方法指導(dǎo),進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)劃的制定
夯實(shí)基礎(chǔ)
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
零基礎(chǔ)預(yù)學(xué)班
直播 4小時/科
課程目標(biāo):零基礎(chǔ)入門
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私教精講班
私教精講班
直播 24-39小時/科
課程目標(biāo):全面掌握知識點(diǎn),打牢基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:根據(jù)2025年新教材及考試大綱,精細(xì)化掌握考點(diǎn),分析教材變動考點(diǎn),全方位講解必考點(diǎn)。
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考點(diǎn)鎖分班
考點(diǎn)鎖分班
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課程目標(biāo):緊抓命題特點(diǎn)及趨勢,掌握考試命題規(guī)律
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高頻刷題班
高頻刷題班
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課程目標(biāo):總結(jié)解題方法技巧,提高做題準(zhǔn)確率
課程優(yōu)勢:精選高頻題目,名師帶領(lǐng)刷題,講授解題技巧及口訣
案例專項(xiàng)突破班
案例專項(xiàng)突破班
直播 9小時/科
課程目標(biāo):掌握案例分析答題模板,確保案例題少丟分、不丟分
課程優(yōu)勢:深度剖析近年案例真題,詳解案例題得分點(diǎn)和搶分點(diǎn),挖掘出題規(guī)律
考前沖刺階段
密卷點(diǎn)題班1
密卷點(diǎn)題班1
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課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗(yàn),查缺補(bǔ)漏,夯實(shí)基礎(chǔ)
課程優(yōu)勢:核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破,穩(wěn)抓得分點(diǎn)
密卷點(diǎn)題班2
密卷點(diǎn)題班2
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密卷點(diǎn)題班3
密卷點(diǎn)題班3
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課程目標(biāo):熟悉掌握考試必背內(nèi)容,拿下必得分
課程優(yōu)勢:總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容,實(shí)用性極強(qiáng)
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課程目標(biāo):考前臨門一腳,掌握應(yīng)試技巧
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施工管理
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