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2015年二級(jí)建造師正在備考，考試吧整理“2015年二級(jí)建造師《施工管理》考前20天必做題”供大家參考使用！更多關(guān)于二級(jí)建造師考試試題，請(qǐng)微信搜索“考試吧二級(jí)建造師”。
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A.
勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)
B.
勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)
C.
生產(chǎn)工人輔助工資
D.
工資性補(bǔ)貼
參考答案：A
參考解析：
【解析】根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》(44號(hào)文)，勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)：是指由企業(yè)支付的職工退職金、按規(guī)定支付給離休干部的經(jīng)費(fèi)，集體福利費(fèi)、夏季防暑降溫、冬季取暖補(bǔ)貼、上下班交通補(bǔ)貼等。
52 施工安全控制的基本要求中規(guī)定：所有新員工必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育，即事故人員進(jìn)場(chǎng)作業(yè)前進(jìn)行( )的安全教育。
A.
公司、項(xiàng)目部、作業(yè)班組
B.
公司、施工隊(duì)、專業(yè)隊(duì)
C.
公司、施工隊(duì)、作業(yè)班組
D.
公司、項(xiàng)目部、專業(yè)隊(duì)
參考答案：A
參考解析：
【解析】新員工上崗前的三級(jí)安全教育，通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級(jí)，對(duì)建設(shè)工程來(lái)說(shuō)，具體指企業(yè)(公司)、項(xiàng)目(或工區(qū)、工程處、施工隊(duì))、班組三級(jí)。
53 根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》規(guī)定，建設(shè)工程經(jīng)驗(yàn)收合格，則實(shí)際竣工日期為( )。
A.
組織工程竣工驗(yàn)收的日期
B.
承包人實(shí)際完成工程的日期
C.
承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期
D.
工程竣工驗(yàn)收后，發(fā)包人給予認(rèn)可意見(jiàn)的日期
參考答案：C
參考解析：
【解析】對(duì)于除專用合同條款另有約定外，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書(shū)中寫(xiě)明。選項(xiàng)A是監(jiān)理單位在提交業(yè)主驗(yàn)收之前做的預(yù)驗(yàn)收工作;選項(xiàng)B是提交申請(qǐng)的條件之一，還需監(jiān)理單位驗(yàn)收通過(guò)，才可進(jìn)行業(yè)主驗(yàn)收階段;選項(xiàng)D為干擾項(xiàng)，如果一定時(shí)間之內(nèi)發(fā)包人不進(jìn)行驗(yàn)收，則認(rèn)定合格，竣工日期以提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)。
54 在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期，為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的( )。
A.
技術(shù)措施
B.
管理措施
C.
經(jīng)濟(jì)措施
D.
組織措施
參考答案：D
參考解析：
【解析】項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。其中，①組織措施，如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等;②管理措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;③經(jīng)濟(jì)措施，如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;④技術(shù)措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。
55 某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)，工程量清單挖土方的工程量為2600m3，投標(biāo)人甲根據(jù)其施工方案估算的挖方量為4400m3，人、材、機(jī)費(fèi)為76000元，管理費(fèi)為18000元，利潤(rùn)為8000元，不考慮其他因素，則投標(biāo)人填報(bào)的綜合單價(jià)應(yīng)為( )元/m3。
A.
36.15
B.
29.23
C.
39.23
D.
23.18
參考答案：C
參考解析：
【解析】綜合單價(jià)=(人、材、機(jī)費(fèi)+管理費(fèi)+利潤(rùn))/清單工程量=(76000+18000+8000)/2600=39.23元/m3。
57 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成內(nèi)容，不包括的選項(xiàng)為( )。
A.
形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
B.
質(zhì)量手冊(cè)
C.
各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件
D.
產(chǎn)品所有的質(zhì)量記錄
參考答案：A
參考解析：
【解析】質(zhì)量管理體系的文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量記錄等構(gòu)成。
58 以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額是( )，以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程定額編制的是( )。
A.
概算定額，預(yù)算定額
B.
預(yù)算定額，概算定額
C.
概算指標(biāo)，概算定額
D.
預(yù)算定額，投資估算指標(biāo)
參考答案：B
參考解析：
【解析】預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的定額;概算定額是以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對(duì)象編制的。
59 《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T 24001--2004由( )五大要素構(gòu)成。
A.
方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審
B.
范圍、總要求、方針、實(shí)施與運(yùn)行、管理評(píng)審
C.
引用文件、方針、策劃、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施
D.
術(shù)語(yǔ)和定義、方針、實(shí)施與運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評(píng)審
參考答案：A
參考解析：
【解析】環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是PDCA動(dòng)態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行模式相同，即由“環(huán)境方針—策劃—實(shí)施與運(yùn)行—檢查與糾正措施—管理評(píng)審”五大要素構(gòu)成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程組成，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)的動(dòng)態(tài)管理思想。
60 關(guān)于施工方編制建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是( )。
A.
施工條件和資源利用的可行性是編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)
B.
編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃屬于工程項(xiàng)目管理的范疇
C.
項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合施工企業(yè)施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排
D.
項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排應(yīng)考慮監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃
參考答案：D
參考解析：
【解析】建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。它以每個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工為系統(tǒng)，依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃的總體安排和履行施工合同的要求，以及施工的條件(包括設(shè)計(jì)資料提供的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件、施工的組織條件、施工的技術(shù)條件和資源條件等)和資源利用的可能性，合理安排一個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度。
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