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一、單項選擇題(共70題,每題1分。每題的備選項中,只有1個最符合題意)
1
我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比( )。
A.正處于同一起跑線上
B.處于微弱的領(lǐng)先地位
C.各有所長
D.存在較大的數(shù)字鴻溝
參考答案:D
參考解析:
我國建筑業(yè)和基本建設(shè)領(lǐng)域應(yīng)用信息技術(shù)與工業(yè)發(fā)達(dá)國家相比,尚存在較大的數(shù)字鴻溝,它反映在信息技術(shù)在工程管理中應(yīng)用的觀念上,也反映在有關(guān)的知識管理上,還反映在有關(guān)技術(shù)的應(yīng)用方面。
2
編制施工進(jìn)度控制的工作流程,屬于施工方進(jìn)度控制措施的( )。
A.組織措施
B.經(jīng)濟措施
C.管理措施
D.技術(shù)措施
參考答案:A
參考解析:
施工方進(jìn)度控制的組織措施有:①組織體系;②任務(wù)分工表和管理職能分工表;③工作部門;④工作流程;⑤各種會議。
3
某上程施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故,造成8人死亡,重傷150人,直接經(jīng)濟損失200萬元,此類工程事故為( )。
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
參考答案:D
參考解析:
特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷,或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故。
4
國際上,一些大型建設(shè)項目專門委托( )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析,以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流,從宏觀上對項目的實施進(jìn)行控制。
A.軟件公司
B.咨詢公司
C.科研機構(gòu)
D.軟件工程師
參考答案:B
參考解析:
在國際上,許多建設(shè)工程項目都專門設(shè)立信息管理部門(或稱為信息中心),以確保信息管理工作的順利進(jìn)行;也有一些大型建設(shè)工程項目專門委托咨詢公司從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析,以信息流指導(dǎo)物質(zhì)流,從宏觀上和總體上對項目的實施進(jìn)行控制。
5
人工定額制定方法中,通常作為一次性定額使用的方法是( )。
A.統(tǒng)計分析法
B.經(jīng)驗估計法
C.技術(shù)測定法
D.比較類推法
參考答案:B
共1363人答過,平均正確率49.7%
參考解析:
根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗,參考有關(guān)定額資料,對施工管理組織和現(xiàn)場技術(shù)條件進(jìn)行調(diào)查、討論和分析制定定額的方法,叫做經(jīng)驗估計法。經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。
6
建設(shè)工程項目10%~33%的費用增加與( )存在的問題有關(guān)。
A.信息交流
B.施工質(zhì)量
C.施工進(jìn)度
D.信息收集
參考答案:A
參考解析:
建設(shè)工程項目實施過程中存在的諸多問題,其中三分之二與信息交流(信息溝通)的問題有關(guān);建設(shè)工程項目10%~33%的費用增加與信息交流存在的問題有關(guān);在大型建設(shè)工程項目中,信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的3%~5%。
7
安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是( )。
A.項目經(jīng)理
B.總監(jiān)理工程師
C.企業(yè)的法定代表人
D.專職安全生產(chǎn)管理人員
參考答案:C
參考解析:
施工企業(yè)在其經(jīng)營生產(chǎn)的活動中必須對本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。企業(yè)的法定代表人是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,項目經(jīng)理是施工項目生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人。
8
某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,工作D的自由時差為( )天。
A.0
B.1
C.2
D.3
參考答案:A
參考解析:
此單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路為:A→B→D→E→H。工作D為關(guān)鍵工作,其自由時差為0天。
9
子項目施工進(jìn)度計劃屬于( )的組成部分。
A.企業(yè)年度生產(chǎn)計劃
B.項目施工月度計劃
C.工程項目施工進(jìn)度計劃
D.單體工程施工進(jìn)度計劃
參考答案:C
參考解析:
建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃,屬工程項目管理的范疇。它以每個建設(shè)工程項目的施工為系統(tǒng),依據(jù)企業(yè)的施工生產(chǎn)計劃的總體安排和履行施工合同的要求,以及施工的條件和資源利用的可能性,合理安排一個項目施工的進(jìn)度,如:①整個項目施工總進(jìn)度方案、施工總進(jìn)度規(guī)劃、施工總進(jìn)度計劃;②子項目施工進(jìn)度計劃、單體工程施工進(jìn)度計劃;③項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃、項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃等。
10 下列工程施工技術(shù)資料中,不屬于施工記錄文件的是( )。
A.工程定位測量檢查記錄
B.沉降觀測記錄
C.施工檢查記錄
D.交接檢查記錄
參考答案:B
參考解析:
施工記錄文件主要包括:工程定位測量檢查記錄、預(yù)檢記錄、施工檢查記錄、冬期混凝土攪拌稱量及養(yǎng)護(hù)測溫記錄、交接檢查記錄、工程竣工測量記錄等。選項8屬于工程測量記錄文件。
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密訓(xùn) 提分班 密訓(xùn)提分班
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①基礎(chǔ)知識薄弱,建工行業(yè)小白,備考茫然; ②需要全方位全流程學(xué)習(xí)、系統(tǒng)梳理知識點; ③現(xiàn)場經(jīng)驗不足,沒有實操案例; ④平時工作忙,想要快速掌握考試要點; |
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導(dǎo)學(xué)規(guī)劃班
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考前沖刺階段 | 密卷點題班1
密卷點題班1
直播 3小時/科 課程目標(biāo):基礎(chǔ)階段檢驗,查缺補漏,夯實基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢:核心考點強化突破,穩(wěn)抓得分點 |
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密卷點題班3
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通關(guān)必背班
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密訓(xùn)提分班
密訓(xùn)提分班
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