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　　一、單項選擇題

　　1.關于施工總承包方項目管理任務的說法，正確的是( )。

　　A.施工總承包方一般不承擔施工任務，只承擔施工的總體管理和協(xié)調工作

　　B.施工總承包方只負責所施工部門的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔責任

　　C.施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均有業(yè)主方簽訂

　　D.施工總承包方應負責施工資源的供應組織

　　【答案】：D

　　【考點】：施工方的項目管理

　　【解析】：本題注意看清題目，考核的是施工總承包而不是施工總承包管理，否則容易錯選A;選項BC亦不符合題意;選項D描述與施工總承包方任務相符。

　　2.關于項目管理工作任務分工表特點的說法，正確的是( )。

　　A.每一個部門只能有一個主辦部門

　　B.每一個任務只能有一個協(xié)力部門和一個配合部門

　　C.項目運營部應在項目竣工后介入工作

　　D.項目管理工作任務分工表應作為組織設計文件的一部分

　　【答案】：D

　　【考點】：施工管理的組織

　　【解析】：每一個任務至少有一個主辦部門，但可能不只一個，選項A錯誤;協(xié)辦部門和配合部門的數量更無定數，選項B錯誤;選項C常識性錯誤，運營部門應在竣工前介入;選項D正確。

　　3.關于線性組織結構的說法，錯誤的是( )。

　　A.每個工作部門的指令源是唯一的

　　B.高組織層次部門可以向任何低組織層次下達指令

　　C.在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會很長

　　D.可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運行

　　【答案】：B

　　【考點】：施工管理的組織

　　【解析】：本題為常識性考題，考核線形組織結構特征，選項ACD均符合線形組織結構特征描述，選項B描述錯誤，故選B。

　　4.下列施工組織設計的基本內容中，可以反映現(xiàn)場文明施工組織的是( )。

　　A.工程概況

　　B.施工部署

　　C.施工平面圖

　　D.技術經濟指標

　　【答案】：C

　　【考點】：施工組織設計的內容和編制方法

　　【解析】：本題四個選項均屬于施工組織設計的內容，其中施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排，可以將各種資源合理地布置在施工現(xiàn)場，使現(xiàn)場能夠有組織地進行文明施工，故選C。

　　5.下列工作中，不屬于施工項目目標動態(tài)控制程序中的工作是( )。

　　A.目標分解

　　B.目標計劃值搜集

　　C.目標計劃值與實際值比較

　　D.采取措施糾偏

　　【答案】：B

　　【考點】：建設工程項目目標的動態(tài)控制

　　【解析】：項目目標動態(tài)控制的程序中，包括目標實際值的搜集而不是計劃值的搜集，故選項B不屬于程序之中，故選B。其它三個選項均屬于目標動態(tài)控制程序。

　　6.項目經理在承擔工程項目施工的管理工程中，其管理權力不包括( )。

　　A.組織項目管理班子

　　B.指揮項目建設的生產經營活動

　　C.簽署項目參與人員聘用合同

　　D.選擇施工作業(yè)隊伍

　　【答案】：C

　　【考點】：施工方項目經理的任務和責任

　　【解析】：項目經理權力包括選項ABD所列內容，而不包括簽署項目參與人員聘任合同。故選C。

　　7.對建設工程項目施工負有全面管理責任的是( )。

　　A.企業(yè)法定代表人

　　B.項目經理

　　C.項目總工程師

　　D.總監(jiān)理工程師

　　【答案】：B

　　【考點】：施工方項目經理的任務和責任

　　【解析】：常識題。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。

　　8、政府質量監(jiān)督機構對建設工程進行第一次監(jiān)督檢查的重點是()。

　　A.各參與方主體的質量行為

　　B.建設工程的招標結果

　　C.工程建設的地址

　　D.建設工程的實體質量

　　【答案】：A

　　【考點】：施工質量的政府監(jiān)督

　　【解析】：工前的質量監(jiān)督

　　在工程項目開工前，監(jiān)督機構首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設各方主體的質量行為。

　　9.下列施工成本控制的步驟，正確的是()。

　　A.比較—分析—預測—糾偏—檢查

　　B.預測—比較—檢查—分析—糾偏

　　C.預測—檢查—比較—分析—糾偏

　　D.比較—預測—分析—檢查——糾偏

　　【答案】：A

　　【考點】：施工成本控制與施工成本分析

　　【解析】：施工成本控制的步驟

　　1.比較

　　按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。

　　2.分析

　　在比較的基礎上，對比較的結果進行分析，以確定偏差的嚴重性及偏差產生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。

　　3.預測

　　按照完成情況估計完成項目所需的總費用。

　　4.糾偏

　　當工程項目的實際施工成本出現(xiàn)了偏差，應當根據工程的具體情況、偏差分析和預測的結果，采取適當的措施，以期達到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到有效控制施工成本的目的。

　　糾偏首先要確定糾偏的主要對象，然后采取有針對性的糾偏措施，糾偏可采用組織措施、經濟措施、技術措施和合同措施等。

　　5.檢查

　　它是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經驗。

　　10.雙代號網絡計劃如下圖所示(時間單位：天)，其計算工期是()天。

　　A.16

　　B.17

　　C.18

　　D.20

　　【答案】：B

　　【考點】：施工進度計劃的編制方法

　　【解析】：雙代號網絡圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖。

　　雙代號網絡計劃時間參數的計算

　　雙代號網絡計劃時間參數計算有按工作計算法和按節(jié)點計算法進行。

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