41.在固定總價合同形式下，承包人一般應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險是()。

　　A.全部工程量的風(fēng)險，不包括通貨膨脹的風(fēng)險

　　B.工程變更的風(fēng)險，不包括工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

　　C.全部工程量和通貨膨脹的風(fēng)險

　　D.通貨膨脹的風(fēng)險，不包括工程量的風(fēng)險

　　【答案】：C

　　【考點】：施工計價方式

　　【解析】：采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等;

　　二是工作量風(fēng)險。有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。

　　42.對各種投入要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量的控制，屬于施工過程質(zhì)量控制中()的工作。

　　A.工序施工質(zhì)量控制

　　B.技術(shù)交底

　　C.測量控制

　　D.計量控制

　　【答案】：A

　　【考點】：施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法

　　【解析】：工序施工條件是指從事工序活動的各生產(chǎn)要素質(zhì)量及生產(chǎn)環(huán)境條件。工序施工條件控制就是控制工序活動的各種投人要素質(zhì)量和環(huán)境條件質(zhì)量。控制的手段主要有：檢查、測試、試驗、跟蹤監(jiān)督等。控制的依據(jù)主要有：設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備技 術(shù)性能標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)以及操作規(guī)程等。

　　43.項目施工質(zhì)量保證體系中，確定質(zhì)量目標(biāo)的基本依據(jù)是()。

　　A .質(zhì)量方針

　　B.工程承包合同

　　C.質(zhì)量計劃

　　D.設(shè)計文件

　　【答案】：B

　　44. 某土方工程，月計劃工程量2800m3，預(yù)算單價25元/m3：到月末時已完成工程量3000m3，實際單價26元/m3。對該項工作采用贏得值法進(jìn)行偏差分析的說法，正確的是( )。

　　A. 已完成工作實際費用為75000元

　　B. 費用績效指標(biāo)>1，表明項目運行超出預(yù)算費用

　　C. 進(jìn)度績效指標(biāo)<1，表明實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后

　　D. 費用偏差為-3000元，表明項目運行超出預(yù)算費用

　　【答案】：D

　　【考點】：施工成本控制與施工成本分析

　　【解析】：贏得值法(Earned Value Management, EVM)作為一項先進(jìn)的項目管理技術(shù)，最 初是美國國防部于1967年首次確立的。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費用、進(jìn)度綜合分析控制。用嬴得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合分析控制，基本參數(shù)有三項，即已完工作預(yù)算費用、計劃工作預(yù)算費用和已完工作實際費 用。

　　贏得值法的三個基本參數(shù)

　　1.已完工作預(yù)算費用

　　已完工作預(yù)算費用為BCWP (Budgeted Cost for Work Performed)，是指在某一時間 已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根據(jù)這個值為承包人完成的工作貴支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金 額，故稱贏得值或掙值。

　　已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量X預(yù)算單價(2Z102053-1)

　　2.計劃工作頂算費用

　　計劃工作預(yù)算費用，簡稱BCWS (Budgeted Cost for Work Scheduled),即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)箅為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，BCWS在工程實施過程中應(yīng)保持不變。

　　計劃工作預(yù)算費用(13CWS)=計劃工作SX預(yù)算單價 (2Z102053-2)

　　3.已完工作實際費用

　　已完工作實際費用，簡稱ACWP (Actual Cost for Work Performed),即到某一時刻為止，巳完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。

　　已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量X實際單價(2Z102053-3)

　　45. 根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，屬于管理原因印發(fā)的質(zhì)量事故是( )。

　　A. 材料檢驗不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故

　　B. 采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故

　　C. 盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故

　　D. 對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故

　　【答案】：A

　　【考點】：施工質(zhì)量事故預(yù)防與處理

　　【解析】：管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如，施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量體系不完善，檢驗制度不嚴(yán)密，質(zhì)量控制不嚴(yán)格，質(zhì)量管理措施落實不力，檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn)，材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。

　　46. 在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)( )。

　　A. 進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析

　　B. 確定項目的工作編碼

　　C. 編制各層進(jìn)度計劃

　　D. 分析和論證目標(biāo)實施的可能性

　　【答案】：D

　　【考點】：建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的目標(biāo)和任務(wù)

　　【解析】：建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)是整個項目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)控制前，先分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。

　　47. 根據(jù)施工質(zhì)量控制的特點，施工質(zhì)量控制應(yīng)( )。

　　A. 加強(qiáng)對施工過程的質(zhì)量檢測

　　B. 解體檢查內(nèi)在質(zhì)量

　　C. 建立固定的生產(chǎn)流水線

　　D. 加強(qiáng)觀感質(zhì)量驗收

　　【答案】：A

　　【考點】：施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的基礎(chǔ)知識

　　【解析】：施工質(zhì)量控制的特點

　　(1)控制因素多

　　(2)控制難度大

　　(3)過程控制要求高

　　(4)終檢局限大

　　故此，工程項目的施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制，邊施工邊檢查邊整改，及時做好檢查、認(rèn)證記錄。

　　48. 施工進(jìn)度計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括( )的調(diào)整。

　　A. 工作關(guān)系

　　B. 工程量

　　C. 資源提供條件

　　D.工程質(zhì)量

　　【答案】：D

　　【考點】：施工方進(jìn)度控制的任務(wù)和措施

　　【解析】：施工進(jìn)度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(1)工程量的調(diào)整;

　　(2)工作(工序)起止時間的調(diào)整;

　　(3)工作關(guān)系的調(diào)整;

　　(4)資源提供條件的調(diào)整;

　　(5)必要目標(biāo)的調(diào)整。

　　49. 工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是( )。

　　A. 提交索賠證據(jù)

　　B. 提出索賠意向通知

　　C. 暫停施工

　　D. 與業(yè)主就索賠事項進(jìn)行談判

　　【答案】：B

　　【考點】：施工合同的索賠

　　【解析】：索賠意向通知和索賠通知，

　　在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后，或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機(jī)會，首先要提出索賠意向，這是索賠工作程序的第一步。

　　50. 某工程施工合同結(jié)構(gòu)圖如下，則該工程施工發(fā)承包模式是( )。

　　A. 施工總承包模式

　　B. 施工總承包管理模式

　　C. 建設(shè)項目工程總承包模式

　　D. 施工平行發(fā)承包模式

　　【答案】：D

　　【考點】：施工發(fā)承包模式

　　【解析】：施工平行發(fā)承包的特點：

　　實行施工平行發(fā)承包對建設(shè)工程項目的費用、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)控制以及合同管理和組織與協(xié)調(diào)等的影響如下。

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