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答案與解析
一、單項(xiàng)選擇題
1.B; 2.C; 3.B; 4.D; 5. B; 6.B; 7.C; 8.D;
9.A; 10.C; 11.C; 12.A; 13.B; 14.D; 15.C; 16.C;
17.C
二、多項(xiàng)選擇題
l.A、B、C、E; 2.A、C、D; 3.A、C、E; 4.A、B、C、D;
5.A、C、D、E; 6.A、B、C、D; 7.C、E; 8.B、C、E;
9.A、B、C、E; 10.B、C、D
三、案例題
【案例1】答：
(1)招標(biāo)人自行決定對(duì)省重點(diǎn)項(xiàng)目采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式不妥。
理由：按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，對(duì)于省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點(diǎn)項(xiàng)目不適宜公開招標(biāo)的，要經(jīng)過省、自治區(qū)、直轄市人民政府的批準(zhǔn)，方可采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式。
(2)A和B企業(yè)的投標(biāo)文件均無效。
理由：本案B企業(yè)的投標(biāo)文件送達(dá)時(shí)間遲于投標(biāo)截止時(shí)間，因此該投標(biāo)文件應(yīng)被拒收;
理由：A企業(yè)投標(biāo)文件沒有法定代表人的簽字和單位公章，屬于存在重大偏差，應(yīng)作廢標(biāo)處理。
(3)本案開標(biāo)丁作存在以下不妥之處：
不妥之一：投標(biāo)截止日期后第二天開標(biāo)。
理由：按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)在投標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行，本案項(xiàng)目在其后第二天開標(biāo)不妥。
不妥之二：由當(dāng)?shù)卣型稑?biāo)監(jiān)督管理辦公室主任主持開標(biāo)。
按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開標(biāo)應(yīng)由招標(biāo)人主持。
(4)評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員組成的不妥之處如下：
妥之一：招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室1人;
理由：按照《招標(biāo)投標(biāo)法》和《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》(七部委令第12號(hào)20 1 3年修訂版)要求，項(xiàng)目主管部門或者行政監(jiān)督部門的人員不得擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員。
不妥之二：公證機(jī)構(gòu)1人;
理由：通常情況下，公證人員不熟悉工程項(xiàng)目的相關(guān)業(yè)務(wù)，因此擔(dān)任評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員不妥當(dāng)。
不妥之三：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面專家人數(shù)不到2/3;
理由：按照《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，評(píng)標(biāo)委員會(huì)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3，本案中技術(shù)經(jīng)濟(jì)專家比例僅為4/7，低于規(guī)定比例要求，組成不妥。
(5)不妥。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30d內(nèi)訂立書面合同，本案兩者時(shí)間間隔已超過了30d。
【案例2】答：
(1)根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》第1 2條的規(guī)定，招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜需具備兩個(gè)基本條件：
1)具有編制招標(biāo)文件的能力
2)具有組織評(píng)標(biāo)的能力。
(2)B和C單位組成的聯(lián)合體無效。
根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。聯(lián)合體各方均應(yīng)具備招標(biāo)項(xiàng)目要求具備的相應(yīng)能力，同一專業(yè)的單位組成聯(lián)合體，按照資質(zhì)等價(jià)較低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。本案項(xiàng)目中，B和C單位的投標(biāo)聯(lián)合體不符合對(duì)投標(biāo)單位主體的資質(zhì)要求，所以是無效的。
(3)不合法問題一：該項(xiàng)目的建設(shè)單位強(qiáng)令指示B和C單位組成聯(lián)合體投標(biāo);
理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)人不得強(qiáng)制投標(biāo)人組成聯(lián)合體共同投標(biāo)，排斥了其他投標(biāo)人可能的中標(biāo)機(jī)會(huì)。
合法問題二：建設(shè)單位向B單位暗示;
理由：招標(biāo)人不得與投標(biāo)人存在串通行為，屬不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。
合法問題三：B單位與建設(shè)單位簽訂了《建設(shè)工程施工合同》;
理由：聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同。
不合法問題四：B和C單位中標(biāo)后簽訂部分工程承包協(xié)議;
理由：聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)前簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，明確約定各方擬承擔(dān)的工作和責(zé)任，并提交給招標(biāo)人。而不是事后簽訂部分工程承包協(xié)議。
【案例3】答：
(1)不合法。
理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，招標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)包括招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等實(shí)質(zhì)性要求和條件，即評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法必須在招標(biāo)文件中公開載明，并不得隨意改變。凡未在招標(biāo)文件中公開的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)方法，不得作為評(píng)標(biāo)依據(jù)。
(2)投標(biāo)人A的投標(biāo)為無效標(biāo)。
理由：按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，企業(yè)無安全生產(chǎn)許可證和其安全生產(chǎn)許可證過期都不允許開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，故投標(biāo)人A主體不合格。
(3)投標(biāo)人B的投標(biāo)為有效標(biāo)。
理由：此情況屬于細(xì)微偏差，對(duì)其投標(biāo)函投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫與小寫不一致的，按照大寫為準(zhǔn)，屬細(xì)微偏差，投標(biāo)單位書面文件補(bǔ)正即可。
(4)招標(biāo)人確定D公司為中標(biāo)人不妥。
理由：按照《評(píng)標(biāo)委員會(huì)和評(píng)標(biāo)方法暫行規(guī)定》(七部委令第12號(hào)2013年修訂版)第48條的規(guī)定，對(duì)于使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目，排名第一中標(biāo)候選人放棄中標(biāo)、或因不可抗力提出不能履行合同，或者未在招標(biāo)文件規(guī)定期限內(nèi)提交履約保證金的，招標(biāo)人才可以確定排名第二的中標(biāo)候選人為中標(biāo)人。
(5)招標(biāo)人與D公司簽訂合同前進(jìn)行價(jià)格磋商不妥。
理由：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》，招標(biāo)人需按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議，中標(biāo)后以不得以新的價(jià)格作為簽訂合同的條件。
【案例4】答：
(1)業(yè)主確定的招標(biāo)工作程序不合理。正確的順序應(yīng)該是：成立招標(biāo)工作小組→編制招標(biāo)文件→編制標(biāo)底→發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書→發(fā)放招標(biāo)文件→組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘→招標(biāo)答疑→接受投標(biāo)文件→開標(biāo)→評(píng)標(biāo)→確定中標(biāo)單位→發(fā)出中標(biāo)通知書→簽訂承發(fā)包合同。
(2)四家施工企業(yè)的投標(biāo)報(bào)價(jià)得分如下表所示：
投標(biāo)報(bào)價(jià)得分表
投標(biāo)單位
報(bào)價(jià)(萬元)報(bào)價(jià)與平均價(jià)的 比例(%) 是否在±5%
幅度內(nèi)
扣分
得分
A 3850 100.26% 是 0 1 00
B 3800 98.96% 是 -1 9 9
C 3920 102.08% 是 -2 98
D 3790 98. 70% 是 -1 99
投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值為：( 3850+3800+3920+3790)/4=3840萬元。
(3)各投標(biāo)企業(yè)的綜合得分為：
A企業(yè)綜合得分是：100×0.6+92×0.2+93×0.1+88×0.1=96.5;
B企業(yè)綜合得分是：9 9×0.6+89×0.2+85×0.1+93×0.1=95;
C企業(yè)綜合得分是：9 8×0.6+95×0.2+95×0.1+94×0.1=96.7;
D企業(yè)綜合得分是：9 9×0.6+94×0.2+95×0.1+92×0.1=96.9。
所以，D企業(yè)為中標(biāo)企業(yè)。
【案例5】答：
(1)該工程開標(biāo)之前所進(jìn)行的招標(biāo)工作不妥之處有：
1)招標(biāo)人規(guī)定發(fā)放招標(biāo)文件的時(shí)間不妥，因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，招標(biāo)文件的發(fā)放時(shí)間不得少于5個(gè)工作日。
2)要求投標(biāo)人領(lǐng)取招標(biāo)文件時(shí)遞交投標(biāo)保證金不妥，因?yàn)橥稑?biāo)保證金應(yīng)在投標(biāo)截止前遞交。
3)投標(biāo)截止時(shí)間不妥，因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，從招標(biāo)文件發(fā)出到投標(biāo)截止時(shí)間不能少于20d。
4)踏勘現(xiàn)場(chǎng)安排不妥，因?yàn)楦鶕?jù)規(guī)定，招標(biāo)人不得單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘。
(2)A、B、C投標(biāo)人綜合得分計(jì)算如下：
總報(bào)價(jià)平均值為：(3180+2988+3215)/3=3127.66萬元;
評(píng)分基準(zhǔn)價(jià)為：3127.66×(1-2%)=3065.11萬元。
總報(bào)價(jià)評(píng)分見下表：
商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分表
|
投標(biāo)人
評(píng)標(biāo)項(xiàng)目 |
A |
B |
C | |
|
|
總報(bào)價(jià)（萬元） |
3180.00 |
2988.00 |
3215.00 |
|
總報(bào)價(jià)占評(píng)分基準(zhǔn)價(jià)百分比(%) |
103.75 |
97.48 |
104.89 | |
|
總報(bào)價(jià)評(píng)分 |
扣分 |
7.50 |
2.52 |
9.78 |
|
得分 |
12.5 |
17.48 |
10.22 | |
投標(biāo)人A的總得分：28+12.5+30=70.50分;
投標(biāo)人B的總得分：30+17.48+34=81.48分;
投標(biāo)人C的總得分：29+10.22+38=77.22分。
所以第一中標(biāo)候選人為B投標(biāo)人。
(3)在評(píng)標(biāo)結(jié)束后招標(biāo)人的工作有以下不妥之處：
不妥之一：招標(biāo)人向主管部門僅提交評(píng)標(biāo)報(bào)告;
理由：應(yīng)提交招投標(biāo)活動(dòng)的書面報(bào)告，評(píng)標(biāo)報(bào)告僅僅是其中的一個(gè)文件。
不妥之二：招標(biāo)人僅向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書不妥;
理由：應(yīng)同時(shí)將中標(biāo)結(jié)果通知所有未中標(biāo)人。
不妥之三：招標(biāo)人通知未中標(biāo)人時(shí)間;
理由：應(yīng)在向中標(biāo)人發(fā)出中標(biāo)通知書的同時(shí)通知未中標(biāo)人。
不妥之四：退還未中標(biāo)人的投標(biāo)保證金時(shí)間;
理由：招標(biāo)人應(yīng)在與中標(biāo)人簽訂合同后的5個(gè)工作日內(nèi)向未中標(biāo)人退還投標(biāo)保證金。
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高頻刷題班
直播 9小時(shí)/科 課程目標(biāo)：總結(jié)解題方法技巧，提高做題準(zhǔn)確率 課程優(yōu)勢(shì)：精選高頻題目，名師帶領(lǐng)刷題，講授解題技巧及口訣 |
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案例專項(xiàng)突破班
直播 實(shí)務(wù)科目9小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化案例答題技巧，掌握案例分析答題模板。 課程優(yōu)勢(shì)：深度剖析近年案例真題，挖掘出題規(guī)律，總結(jié)案例答題技巧及模板。 |
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| 考前 沖刺 |
密押點(diǎn)題班1
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：基礎(chǔ)階段檢驗(yàn)，查缺補(bǔ)漏，夯實(shí)基礎(chǔ) 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密押點(diǎn)題班2
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：強(qiáng)化階段檢驗(yàn)，查漏補(bǔ)缺，強(qiáng)化提升 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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密卷點(diǎn)題班3 直播 3小時(shí)/科 課程目標(biāo)：模擬實(shí)戰(zhàn)，掌握實(shí)戰(zhàn)技巧，考場(chǎng)不慌亂 課程優(yōu)勢(shì)：核心考點(diǎn)強(qiáng)化突破，穩(wěn)抓得分點(diǎn) |
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通關(guān)必背班
直播 3小時(shí)/科
課程目標(biāo)：熟悉掌握考試必背內(nèi)容，拿下必得分 課程優(yōu)勢(shì)：總結(jié)提煉多年必考核心內(nèi)容，實(shí)用性極強(qiáng) |
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| 終極 搶分 |
應(yīng)試技巧班
直播 0.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前臨門一腳，掌握應(yīng)試技巧 課程優(yōu)勢(shì)：巧做難題，名師直播親授實(shí)戰(zhàn)解題方法，指導(dǎo)應(yīng)試技巧 |
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密訓(xùn)提分班
直播 1.5小時(shí)/科
課程目標(biāo)：考前再?gòu)?qiáng)化，確保不丟分 課程優(yōu)勢(shì)：考根據(jù)歷年命題規(guī)律，考前再次梳理重要知識(shí)點(diǎn)，臨考提分 |
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| VIP 美 題 智 能 練 習(xí) |
★★★ 三星題庫 |
每日一練 |
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每日錯(cuò)題榜 |
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教材同步 |
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| ★★★★ 四星題庫 |
真題題庫
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章節(jié)刷題
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模擬題庫
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| ★★★★★ 五星題庫 |
高頻�？� |
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大數(shù)據(jù)易錯(cuò) |
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真題視頻解析
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VIP密訓(xùn)
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| 美題·輔助練習(xí) | 練習(xí)工具 |
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| VIP 配 套 資 料 |
電子資料 | 電子書—通關(guān)攻略 | ||
| 電子書—極致真題 | ||||
| 全程學(xué)習(xí)計(jì)劃書 | ||||
| 五年真題集錦 | ||||
| 速記口訣 | ||||
| 考前10頁紙 | ||||
| 課程講義 | ||||
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VIP 旗 艦 服 務(wù) |
人工助學(xué)服務(wù) | 授課老師1V1 | ||
| 班主任1V1 | ||||
| 班級(jí)交流群 | ||||
| （AI）私人訂制服務(wù) | 學(xué)籍檔案 | |||
| PMAR智慧學(xué)習(xí)規(guī)劃 | ||||
| 大數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)報(bào)告 | ||||
| 學(xué)習(xí)進(jìn)度統(tǒng)計(jì) | ||||
| 官網(wǎng)查分服務(wù) | ||||
| VIP勛章 | ||||
| 節(jié)點(diǎn)嚴(yán)控 | 考試倒計(jì)時(shí)提醒 | |||
| VIP直播日歷 | ||||
| 上課提醒 | ||||
| 便捷系統(tǒng) | 課程視頻、音頻、講義下載 | |||
| 手機(jī)、電腦、平板多平臺(tái)聽課 | ||||
| 無限次離線回放 | ||||
備考保障 |
2年有效期！有效期結(jié)束，考試不過科目退費(fèi)！協(xié)議>> | 全科2年有效期，單科1年有效期！考試不過科目，免費(fèi)重學(xué)1年！ 協(xié)議>> | ||
| 套餐價(jià)格 | 全科:￥10880 實(shí)務(wù)單科:￥4880 公共單科:￥4680 |
全科:￥8880 實(shí)務(wù)單科:￥3280 公共單科:￥3080 |
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