81[多選題] 有關分包合同價款支付相關規(guī)定的表述，說法正確的有(　　)。

　　A.實行工程預付款的，雙方應在合同專用條款內約定承包人向分包人預付工程款的時間和數(shù)額

　　B.分包合同約定的工程變更調整的合同價款、合同價款的調整，應與工程進度款同期調整支付

　　C.承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后l4d內支付工程竣工結算價款

　　D.承包人不接分包合同約定支付工程款，導致施工無法進行，分包人可停止施工，由承包人承擔違約責任

　　E.承包人可按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款，按約定時間承包人應扣回的預付款，但不得與工程款同期結算

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：本題考核的是分包合同價款的支付。承包人應按專用條款約定的時間和方式，向分包人支付工程款(進度款)，按約定時間承包人應扣回的預付款，與工程款(進度款)同期結算。承包人應在收到分包工程竣工結算報告及結算資料后28D內支付工程竣工結算價款，在發(fā)包人不拖延工程價款的情況下無正當理由不按時支付，從第29天起按分包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔違約責任。

　　82[多選題] 下列建設工程項目信息中，屬于技術類信息的有(　　)。

　　A.施工方案

　　B.隱蔽驗收記錄

　　C.進度計劃

　　D.樁基檢測報告

　　E.工程量清單

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：本題考核的是建設工程項目技術類信息。建設工程項目信息中技術類信息包括前期技術信息、設計技術信息、質量控制信息、材料設備技術信息、施工技術信息和竣工驗收技術信息。

　　83[多選題] 建設工程項目實施階段策劃的基本內容包括(　　)。

　　A.項目實施的組織策劃

　　B.項目實施的技術策劃

　　C.項目實施的合同策劃

　　D.項目實施的信息策劃

　　E.項目目標的分析和再論證

　　參考答案：A,B,C,E

　　參考解析：本題考核的是建設工程項目實施階段的基本內容。建設工程項目實施階段的基本內容包括：(1)項目實施的環(huán)境和條件的調查與分析;(2)項目目標的分析和再論證;(3)項目實施的組織策劃;(4)項目實施的管理策劃;(5)項目實施的合同策劃;(6)項目實施的經(jīng)濟策劃;(7)項目實施的技術策劃;(8)項目實施的風險策劃等。

　　84[多選題] 預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于(　　)兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

　　A.日常監(jiān)控

　　B.預測評價

　　C.預警分析

　　D.預警信息管理

　　E.預控對策

　　參考答案：C,E

　　參考解析：本題考核的是預警體系實現(xiàn)的功能。預警體系功能的實現(xiàn)主要依賴于預警分析和預控對策兩大子系統(tǒng)作用的發(fā)揮。

　　85[多選題] 按工作持續(xù)時間的特點不同，工程網(wǎng)絡計劃可劃分為(　　)。

　　A.隨機網(wǎng)絡計劃

　　B.肯定型問題的網(wǎng)絡計劃

　　C.事件型網(wǎng)絡計劃

　　D.非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃

　　E.分級型網(wǎng)絡計劃

　　參考答案：A,B,D

　　參考解析：本題考核的是工程網(wǎng)絡計劃的分類。工程網(wǎng)絡計劃按工作持續(xù)時間的特點，可劃分為：(1)肯定型問題的網(wǎng)絡計劃;(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡計劃;(3)隨機網(wǎng)絡計劃等。

　　86[多選題] 關于預警分析和預控對策的關系，下列說法正確的有(　　)。

　　A.預警分析的對象是在正常生產活動中的安全管理過程

　　B.如果工程已處于事故狀態(tài)，那么兩者的活動對象是有差異的

　　C.預警分析的活動對象總是包容預控對策的活動對象

　　D.預控活動的對象總是預警分析活動對象中的主要矛盾

　　E.預控對策的對象是已被確認的事故現(xiàn)象

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：本題考核的是預警分析和預控對策的關系。預警分析和預控對策活動的對象是有差異的，前者的對象是在正常生產活動中的安全管理過程，后者的對象則是已被確認的事故現(xiàn)象。但如果工程已處于事故狀態(tài)，那么兩者的活動對象是一致的，都是事故狀態(tài)中的生產現(xiàn)象。另外，不論生產活動是處于正常狀態(tài)還是事故狀態(tài)，預警分析的活動對象總是包容預控對策的活動對象，或者說，預控活動的對象總是預警分析活動對象中的主要矛盾。

　　87[多選題] 建設工程項目管理規(guī)劃的內容包括(　　)。

　　A.價值工程的應用

　　B.招標的工作程序

　　C.施工過程的管理

　　D.設計過程的管理

　　E.項目管理的組織

　　參考答案：A,C,D,E

　　參考解析：本題考核的是建設工程項目管理規(guī)劃的內容。建設工程項目管理規(guī)劃的內容包括：(1)項目概述;(2)項目的目標分析和論證;(3)項目管理的組織;(4)項目采購和合同結構分析;(5)投資控制的方法和手段;(6)進度控制的方法和手段;(7)質量控制的方法和手段;(8)安全、健康與環(huán)境管理的策略;(9)信息管理的方法和手段;(10)技術路線和關鍵技術的分析;(11)設計過程的管理;(12)施工過程的管理;(13)價值工程的應用;(14)風險管理的策略等。

　　88[多選題] 采用固定總價合同，承包商承擔的工作量風險有(　　)。

　　A.報價計算錯誤

　　B.工程量計算錯誤

　　C.工程范圍不確定

　　D.由于設計深度不夠所造成的誤差

　　E.漏報項目

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：本題考核的是采用固定總價合同承包商承擔的工作量風險。承包商承擔的作量風險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設計深度不夠所造成的誤差等。

　　89[多選題] 建設工程項目質量控制系統(tǒng)的質量責任動態(tài)界面是指項目實施過程(　　)的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調方式。

　　A.監(jiān)理單位與施工單位之間

　　B.設計單位與施工單位之間

　　C.施工單位之間

　　D.設計單位之間

　　E.施工單位與材料供應單位之間

　　參考答案：B,C,D

　　參考解析：本題考核的是建設工程項目質量動態(tài)控制界面的含義。動態(tài)界面主要是指項目實施過程中設計單位之間、施工單位之間、設計與施工單位之間的銜接配合關系及其責任劃分，必須通過分析研究，確定管理原則與協(xié)調方式。

　　90[多選題] 某分部工程中各項工作間邏輯關系見下表，相應的雙代號網(wǎng)絡計劃見下圖，圖中的錯誤有(　　)。

　　A.有多個終點節(jié)點

　　B.有多個起點節(jié)點

　　C.工作代號重復

　　D.不符合給定邏輯關系

　　E.節(jié)點編號有誤

　　參考答案：B,D,E

　　參考解析：本題考核的是雙代號網(wǎng)絡計劃的繪制。圖中存在①、②兩個起點節(jié)點;工作G的緊后工作只有J工作;節(jié)點⑥→⑤錯誤。

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