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2016一級建造師《項目管理》最后兩套題(第二套)

來源:考試吧 2016-09-23 10:20:32 要考試,上考試吧! 一建萬題庫
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第 1 頁:單項選擇題
第 8 頁:多項選擇題

  21[單選題] 群體工程項目中,第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由(  )的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。

  A.施工單位

  B.建設(shè)單位

  C.設(shè)計單位

  D.監(jiān)理單位

  參考答案:B

  參考解析:本題考核的是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的多層次結(jié)構(gòu)。多層次結(jié)構(gòu)是對應(yīng)于工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目的質(zhì)量控制體系。在大中型工程項目尤其是群體工程項目中,第一層次的質(zhì)量控制體系應(yīng)由建設(shè)單位的工程項目管理機構(gòu)負責(zé)建立。

  22[單選題] 根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》GF--2013--0201,建設(shè)工程采用總價合同,監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后(  )d內(nèi)完成審核并報送發(fā)包人。

  A.3

  B.7

  C.14

  D.28

  參考答案:B

  參考解析:本題考核的是總價合同支付分解表的編制與審批。監(jiān)理人應(yīng)在收到支付分解表后7D內(nèi)完成審核并報送發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)在收到經(jīng)監(jiān)理人審核的支付分解表后7D內(nèi)完成審批,經(jīng)發(fā)包人批準的支付分解表為有約束力的支付分解表。

  23[單選題] 預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行,但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期(  )d前支付。

  A.7

  B.14

  C.28

  D.42

  參考答案:A

  參考解析:本題考核的是預(yù)付款的支付。預(yù)付款的支付按照專用合同條款約定執(zhí)行,但至遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期7D前支付。預(yù)付款應(yīng)當用于材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等。

  24[單選題] 施工合同履行過程中,承包商向指定分包商支付工程款的時間應(yīng)當是(  )。

  A.分包合同約定的付款時間,不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款

  B.承包商收到業(yè)主工程款之后

  C.業(yè)主向承包人支付工程款之前14d

  D.業(yè)主向承包人支付工程款之前7d

  參考答案:B

  參考解析:本題考核的是承包商向分包商支付工程款的時間。對于業(yè)主指定分包,如果不是由業(yè)主直接向分包支付工程款,則要把握分包工程款的支付時間,一定要在收到業(yè)主的工程款之后才能支付,并應(yīng)扣除管理費、配合費和質(zhì)量保證金等。

  25[單選題] 工程施工過程中索賠事件發(fā)生以后,承包人首先要做的工作是(  )。

  A.向監(jiān)理工程師提出索賠意向通知

  B.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)

  C.向監(jiān)理工程師提交索賠報告

  D.與業(yè)主就索賠事項進行談判

  參考答案:A

  參考解析:本題考核的是索賠意向通知。在工程實施過程中發(fā)生索賠事件以后,或者承包人發(fā)現(xiàn)索賠機會,首先要提出索賠意向,即在合同規(guī)定時間內(nèi)將索賠意向用書面形式及時通知發(fā)包人或者工程師,向?qū)Ψ奖砻魉髻r愿望、要求或者聲明保留索賠權(quán)利,這是索賠工作程序的第一步。

  26[單選題] 環(huán)境管理體系的運行模式由(  )組成。

  A.策劃、比較、檢查、糾偏和改進

  B.策劃、實施、檢查、評審和改進

  C.策劃、實施、檢查、評審和糾偏

  D.計劃、比較、檢查、評審和改進

  參考答案:B

  參考解析:本題考核的是環(huán)境管理體系的運行模式。環(huán)境管理體系的運行模式是由“策劃、實施、檢查、評審和改進”構(gòu)成的動態(tài)循環(huán)過程。

  27[單選題] 比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。常用的比率法不包括(  )。

  A.相關(guān)比率法

  B.構(gòu)成比率法

  C.動態(tài)比率法

  D.置換比率法

  參考答案:D

  參考解析:本題考核的是常用的成本分析比率法。常用的比率法包括:相關(guān)比率法;構(gòu)成比率法;動態(tài)比率法。

  28[單選題] 施工成本管理的主要任務(wù)中,建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)是(  ),并且也是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

  A.施工成本預(yù)算

  B.施工成本核算

  C.施工成本分析

  D.施工成本計劃

  參考答案:D

  參考解析:本題考核的是施工成本計劃的作用。施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ),它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件,是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

  29[單選題] 關(guān)于合規(guī)性評價的表述,正確的是(  )。

  A.合規(guī)性評價分公司級、項目組級評價和班組級評價

  B.公司級評價每年進行一次

  C.項目組級評價,由企業(yè)管理者組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合規(guī)性評價

  D.當某個階段施工時間超過半年時,合規(guī)性評價不少于2次

  參考答案:B

  參考解析:本題考核的是職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系合規(guī)性評價的相關(guān)概述為了履行對合規(guī)性承諾,合規(guī)性評價分公司級和項目組級評價兩個層次進行。項目組級評價由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員對施工中應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行一次合性評價。當某個階段施工時間超過半年時,合規(guī)性評價不少于一次。項目工程結(jié)束時應(yīng)針對整個項目工程進行系統(tǒng)的合規(guī)性評價。公司級評價每年進行一次,制定計劃后由管理者代表組織企業(yè)相關(guān)部門和項目組,對公司應(yīng)遵守的法律法規(guī)和其他要求的執(zhí)行情況進行合規(guī)性評價。

  30[單選題] 對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施,而糾偏首先要做的工作是(  )。

  A.分析偏差產(chǎn)生的原因

  B.確定糾偏的主要對象

  C.采取適當?shù)募夹g(shù)措施

  D.采取有針對性的經(jīng)濟措施

  參考答案:A

  參考解析:本題考核的是偏差原因分析與糾偏措施。偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因,從而采取有針對性的措施,減少或避免相同問題的再次發(fā)生。在進行偏差原因分析時,首先應(yīng)當將已經(jīng)導(dǎo)致和可能導(dǎo)致偏差的各種原因逐一列舉出來。

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