2008年一級(jí)建造師《工程項(xiàng)目管理》模擬試卷(7)

　　2、根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系可以參照( )。

　　A、全面控制的原則

　　B、總目標(biāo)分解的原則

　　C、質(zhì)量責(zé)任制的原則

　　D、系統(tǒng)有效性的原則

　　E、分層次規(guī)劃的原則

　　3、綜合成本的分析方法包括( )。

　　A、分部分項(xiàng)工程成本分析

　　B、年度成本分析

　　C、動(dòng)態(tài)成本分析

　　D、竣工成本的綜合分析

　　E、月(季)度成本分析

　　4、材料采購(gòu)合同中，供方的違約行為包括( )

　　A、不能按期供貨

　　B、不按合同要求接受貨物

　　C、不能供貨

　　D、供應(yīng)的貨物有質(zhì)量缺陷

　　E、供應(yīng)數(shù)量不足

　　5、根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可以參照( )來(lái)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。

　　A、系統(tǒng)有效性的原則，即做到整體系統(tǒng)和局部系統(tǒng)的組織人員、資源和措施落實(shí)到位

　　B、總目標(biāo)分解原則，按照建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量總體目標(biāo)，分解到各個(gè)責(zé)任主體，明示于合同條件，由各責(zé)任主體制定質(zhì)量計(jì)劃，確定控制措施和方法

　　C、質(zhì)量承包制的原則，即貫徹誰(shuí)實(shí)施誰(shuí)負(fù)責(zé)，質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤的原則

　　D、分層次規(guī)劃的原則，第一層次是建設(shè)單位和工程總承包企業(yè)，分別對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和總承包工程項(xiàng)目，進(jìn)行相關(guān)范圍的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì);第二層次是設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)(分包)、監(jiān)理企業(yè)，在建設(shè)單位和總承包工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的框架內(nèi)，進(jìn)行責(zé)任范圍內(nèi)的質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使總框架更清晰、具體、落到實(shí)處

　　E、質(zhì)量責(zé)任制的原則

　　6、按我國(guó)現(xiàn)行規(guī)定，建安工程合同價(jià)包括( )等。

　　A、直接費(fèi)

　　B、間接費(fèi)

　　C、利潤(rùn)

　　D、稅金

　　E、總部管理費(fèi)

　　7、影響施工質(zhì)量的要素包括( )。

　　A、勞動(dòng)目的

　　B、勞動(dòng)主體

　　C、勞動(dòng)方法

　　D、勞動(dòng)環(huán)境

　　E、勞動(dòng)手段