2004年監(jiān)理工程師《建設工程監(jiān)理案例分析》考試試卷

    事件2：總監(jiān)理工程師根據現場反饋信息及質量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程 的質量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位 隱蔽工程已經專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應 延長工期。

    事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時，發(fā)現由建設單位采購 的某設備不合格，建設單位對該設備進行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。

    問題：

    1.請畫出建設單位開始設備采購之前該項目各主體之間的合同關系圖o 2.在事件1中，建設單位將設備交由廠商安裝的作法是否正確？為什么？

    3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設備生產廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理？

    4.在事件2中，總監(jiān)理工程師的作法是否正確？為什么？試分析剝離檢驗的可能結果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。

    5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān)理單位提出？為什么？對該索賠事件應如何應處理。

    三、答案（共20分）

    1.見下圖。

    2.不正確，因為違反了合同約定。

    3.監(jiān)理單位應該對廠商的資質進行審查。若符合要求，可以由該廠安裝。如乙單位接受該廠作為其分包單位，監(jiān)理單位應協(xié)助建設單位變更與設備廠的合同，如乙單位接受廠商直接從建設單位承包，監(jiān)理單位應該協(xié)助建設單位變更與乙單位的合同；如不符合要求，監(jiān)理單位應該拒絕由該廠商施工。

    4.總監(jiān)理工程師的做法是正確的。無論工程師是否參加了驗收，當工程師對某部分的工程質量有懷疑，均可要求承包人對已經隱蔽的工程進行重新檢驗。

    重新檢驗質量合格，發(fā)包人承擔由此發(fā)生的全部追加合同價款，賠償施工單位的損失，并相應順延工期；檢驗不合格，施工單位承擔發(fā)生的全部費用，工期不予順延。

    5.（1）不應該，因為建設單位和丙施工單位沒有合同關系。

    （2）處理：

    A.丙向乙提出索賠，乙向監(jiān)理單位提出索賠意向書。

    B.監(jiān)理單位收集與索賠有關的資料。

    C.監(jiān)理單位受理乙單位提交的索賠意向書。

    D.總監(jiān)工程師對索賠申請進行審查，初步確定費用額度和延期時間，與乙施工單位和建設單位協(xié)商。

    E.總監(jiān)理工程師對索賠費用和工程延期作出決定。

    案例四、某實施監(jiān)理的工程項目，采用以直接費為計算基礎的全費用單價計價，混凝土分 項工程的全費用單價為446元／m3，直接費為350元／m3，間接費費率為12%，利潤率為 10%，營業(yè)稅稅率為3%，城市維護建設稅稅率為7%，教育費附加費率為3%.施工合同 約定：工程無預付款；進度款按月結算；工程量以監(jiān)理工程師計量的結果為準；工程保留 金按工程進度款的3%逐月扣留；監(jiān)理工程師每月簽發(fā)進度款的最低限額為25萬元。

    施工過程中，按建設單位要求設計單位提出了一項工程變更，施工單位認為該變更使 混凝土分項工程量大幅減少，要求對合同中的單價作相應調整。建設單位則認為應按原合 同單價執(zhí)行，雙方意見分歧，要求監(jiān)理單位調整。經調整，各方達成如下共識：若最終減 少的該混凝土分項工程量超過原先計劃工程量的15%，則該混凝土分項的全部工程量執(zhí) 行新的全費用單價，新全費用單價的間接費和利潤調整系數分別為1.1和1.2，其余數據 不變。該混凝土分項工程的計劃工程量和經專業(yè)監(jiān)理工程師計量的變更后實際工程量如表 4-1所示。