2009年監(jiān)理工程師《案例分析》預測試卷(四)

　　一、

　　【背景材料】

　　某建設工程，建設單位決定進行公開招標。經(jīng)過資格預審，A、B、C、D、E五家施工單位通過了審查，并在規(guī)定時間內(nèi)領取了招標文件。根據(jù)招標文件的要求，本工程的投標采用工程量清單的方式報價。

　　在招標文件中，只提供了部分分部分項工程的清單數(shù)量，而措施項目與其他項目清單僅僅列出了項目，沒有具體工程量。

　　在這種情況下，投標人B在對報價部分計算時，工程量直接套用了招標文件中的清單數(shù)量，價格采用當?shù)卦靸r管理處的信息價格與估算價。及至招標截止時間前5分鐘，C公司又遞交了一份補充材料，表示愿意降低報價25萬元，再讓利1.5個百分點。

　　在招標人主持開標會議之時，經(jīng)由他人提醒，E投標人意識到自己的報價存在重大問題，于是立刻撤回了自己的投標文件。

　　【問題】

　　1.投標人B的工程量計算與報價是否妥當?為什么?

　　2.工程量清單報價中應當怎樣計算措施費?

　　3.投標人C的這種做法屬于什么投標報價技巧、手段?

　　4.投標人E撤回投標文件的行為是否正確?為什么?招標人應當如何應對?

　　【考點】

　　建設工程投標工作與技巧。

　　【要點分析】

　　考查考生對于建設工程投標工作與技巧的掌握情況。

　　【參考答案】

　　1.投標人B的工程量計算與報價不妥當。

　　一般情況下，招標文件中提供的工程量含有預估成分，所以為了準確地確定綜合單價，應根據(jù)招標文件中提供的相關說明和施工圖，重新校核工程量，并根據(jù)核對的工程量確定報價，由于工程量清單給出的工程量不是嚴格意義上的實際工程量，因此只根據(jù)招標文件中提供的清單工程量是無法準確組價的，合理的組價必須計算工程數(shù)量，并以此計算綜合單價，必要時還應和招標單位進行溝通。

　　造價管理處的信息價格是一種綜合價，不能準確地反映個別工程的實際使用價格，因此必須按實際情況詢價。根據(jù)當前當?shù)氐氖袌鰻顩r、材料供求情況和材料價格情況，來確定報價中使用的價格數(shù)據(jù)，才能使報價具有競爭力，目前市場競爭較強，能不能中標，確定價格是至關重要的一個環(huán)節(jié)。另外，當?shù)氐脑靸r計價標準、相關費用標準、相關政策和規(guī)定等，都是不可缺少的參考資料。

　　2.根據(jù)工程量清單報價的組成要求，工程量清單項目包括分部分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單等。對于市政工程工程量清單報價，招標單位通常只列出措施項目清單或不列，但是投標單位必須根據(jù)施工組織設計確定措施項目并計算措施費，否則視為在其他項目中已考慮了措施費。

　　3.投標人C的這種做法屬于突然降價法和許諾優(yōu)惠法。

　　4.投標人E撤回投標文件的行為不正確，因為此時屬于投標有效期內(nèi)。

　　對此，招標人可以沒收投標人E的投標保證金。