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　　1.控制可以按照不同的方式進(jìn)行分類，開環(huán)控制和閉環(huán)控制是按照(　　)劃分的控制類型。

　　A.事物發(fā)展過程

　　B.控制的出發(fā)點(diǎn)

　　C.是否形成閉合回路

　　D.控制信息的來源

　　2.對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，這體現(xiàn)了建設(shè)工程投資控制的(　　)控制。

　　A.全過程

　　B.全方位

　　C.動(dòng)態(tài)

　　D.目標(biāo)

　　3.招標(biāo)文件中要求投標(biāo)人中標(biāo)后提交履約保證金，其金額不得超過(　　)。

　　A.5%

　　B.10%

　　C.15%

　　D.20%

　　4.(　　)的任務(wù)主要是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，其人員必須精干、高效。

　　A.決策層

　　B.協(xié)調(diào)層

　　C.執(zhí)行層

　　D.操作層

　　5.下列屬于建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段監(jiān)理單位進(jìn)度控制的主要任務(wù)的是(　　)。

　　A�？刂剖┕D預(yù)算

　　B.利用競爭機(jī)制選擇并確定設(shè)計(jì)單位

　　C.提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù)

　　D.對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)估

　　6.目標(biāo)計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出的基本關(guān)系是(　　)。

　　A.作用不同的主輔關(guān)系

　　B.同時(shí)出現(xiàn)的并列關(guān)系

　　C.先后出現(xiàn)的流程關(guān)系

　　D.交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系

　　7.建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施不包括(　　)。

　　A.擬訂合同條款

　　B.對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析

　　C.簽訂合同

　　D.分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響

　　8.下列選項(xiàng)中，不屬于BIM的特點(diǎn)的是(　　)。

　　A.可視化

　　B.協(xié)調(diào)性

　　C.模擬性

　　D.不可出圖性

　　9.由于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的(　　)，只有對(duì)特定建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠。

　　A.個(gè)別性

　　B.主觀性

　　C.復(fù)雜性

　　D.不確定性

　　10.建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失不包括(　　)。

　　A.進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

　　B.成本風(fēng)險(xiǎn)

　　C.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

　　D.投資風(fēng)險(xiǎn)

　　1.C【解析】根據(jù)劃分依據(jù)的不同，可將控制分為不同的類型：①按照控制措施作用于控制對(duì)象的時(shí)間，可分為事前控制、事中控制和事后控制。②按照控制信息的來源，可分為前饋控制和反饋控制。③按照控制過程是否形成閉合回路，可分為開環(huán)控制和閉環(huán)控制。④按照控制措施制定的出發(fā)點(diǎn)，可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制。同一控制措施可以表述為不同的控制類型，或者說，不同劃分依據(jù)的不同控制類型之間存在內(nèi)在同一性。

　　2.B【解析】對(duì)投資目標(biāo)進(jìn)行全方位控制，包括兩種含義：①對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制，即對(duì)單項(xiàng)工程、單位工程，乃至分部分項(xiàng)工程的投資進(jìn)行控制;②對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制，即對(duì)建筑安裝工程費(fèi)用、設(shè)備和工器具購置費(fèi)用以及工程建設(shè)其他費(fèi)用等都要進(jìn)行控制。

　　3.B【解析】履約保證金不得超過中標(biāo)合同金額的l0%。

　　4.A【解析】管理層次可分為三個(gè)層次，即決策層、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層、操作層。決策層的任務(wù)是確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃，必須精干、高效;協(xié)調(diào)層的任務(wù)主要是參謀、咨詢職能，其人員應(yīng)由較高的業(yè)務(wù)工作能力;執(zhí)行層的任務(wù)是直接協(xié)調(diào)和組織人財(cái)物等具體活動(dòng)內(nèi)容，其人員應(yīng)有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令;操作層的任務(wù)是從事操作和完成具體任務(wù)，其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能。

　　5.C【解析】在設(shè)計(jì)階段，監(jiān)理單位設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是根據(jù)建設(shè)工程總工期要求，協(xié)助業(yè)主確定合理的設(shè)計(jì)工期要求;根據(jù)設(shè)計(jì)的階段性輸出，由“粗”而“細(xì)”地制訂建設(shè)工程總進(jìn)度計(jì)劃，為建設(shè)工程進(jìn)度控制提供前提和依據(jù);協(xié)調(diào)各設(shè)計(jì)單位一體化開展設(shè)計(jì)工作，力求使設(shè)計(jì)能按進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行;按合同要求及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);與外部有關(guān)部門協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，保障設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

　　6.D【解析】目標(biāo)規(guī)劃和計(jì)劃與目標(biāo)控制之間表現(xiàn)出一種交替出現(xiàn)的循環(huán)關(guān)系，但是這種循環(huán)不是簡單的重復(fù)，而是在新的基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)的循環(huán)，每一次循環(huán)都有新內(nèi)容，新發(fā)展。

　　7.C【解析】建設(shè)工程目標(biāo)控制的合同措施除擬訂合同條款、參加合同談判、處理合同執(zhí)行過程中的問題、防止和處理索賠等措施外，還要協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式和合同結(jié)構(gòu)，分析不同合同之間的相互聯(lián)系和影響，對(duì)每一個(gè)合同作總體和具體分析等。

　　8.D【解析】本題考查的是信息管理。BIM的特點(diǎn)：可視化、協(xié)調(diào)性、模擬性、優(yōu)化性、可出圖性等特點(diǎn)。

　　9.A【解析】由于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的個(gè)別性，只有對(duì)特定建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，才能正確反映各種風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)的不同影響，才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠，使在此基礎(chǔ)上制訂的計(jì)劃具有現(xiàn)實(shí)的可行性。

　　10.B【解析】建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)損失包括：投資風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)。由這四方面風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容可知，投資增加可以直接用貨幣來衡量;進(jìn)度的拖延則屬于時(shí)間范疇，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失;而質(zhì)量事故和安全事故既會(huì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)影響又可能導(dǎo)致工期延誤和第三者責(zé)任，顯得更加復(fù)雜。而第三者責(zé)任除法律責(zé)任外，一般都是以經(jīng)濟(jì)賠償?shù)男问絹韺?shí)現(xiàn)的。因此，這四方面的風(fēng)險(xiǎn)最終都可以歸納為經(jīng)濟(jì)損失。

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