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2019年監(jiān)理工程師《案例分析》鞏固試題(10)

來源:考試吧 2019-1-11 14:46:55 要考試,上考試吧! 萬題庫
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  【案例】

  某城市建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù),并通過公開招標(biāo)選定甲施工單位作為施工總承包單位,工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件。

  事件1:樁基工程開始后,專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)甲施工單位未經(jīng)建設(shè)單位同意將樁基工程分包給乙施工單位,為此,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要暫停樁基施工,甲施工單位將乙施工單位的相關(guān)材料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,經(jīng)審查,乙施工單位的資質(zhì)條件符合要求可進(jìn)行樁基施工。

  事件2:樁基施工過程中出現(xiàn)斷樁事故,經(jīng)調(diào)查分析,此次斷樁事故是因?yàn)橐覇挝粨屵M(jìn)度,擅自改變施工方案引起。對(duì)此,原設(shè)計(jì)單位提供的事故處理方案為:斷樁清除,原位重新施工。乙單位按處理方案實(shí)施。

  事件3:為進(jìn)一步加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制,總監(jiān)理工程師代表指派專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)原監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的質(zhì)量控制措施進(jìn)行修改,修改后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則經(jīng)總監(jiān)理工程師代表審查批準(zhǔn)后實(shí)施。

  事件4:工程進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段,建設(shè)單位發(fā)文要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自邀請(qǐng)城建檔案管理部門進(jìn)行工程檔案驗(yàn)收并直接辦理移交事宜,同時(shí)要求監(jiān)理單位對(duì)施工單位的工程檔案質(zhì)量進(jìn)行檢查,甲施工單位收到建設(shè)單位發(fā)文后將文件轉(zhuǎn)發(fā)給乙施工單位。

  事件5:竣工驗(yàn)收時(shí),甲施工單位完成了自查、自評(píng)工作,填寫了工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并將全部竣工資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),申請(qǐng)竣工驗(yàn)收?偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程中均按要求進(jìn)行了驗(yàn)收,即簽署了竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提交了質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

  1、事件1中,按照《2013監(jiān)理規(guī)范》,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)乙施工單位資質(zhì)審查的程序和基本內(nèi)容是什么?

  2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何處理事件2的斷樁事故?

  3、事件3中,總監(jiān)理工程師代表的做法是否正確?說明理由。

  4、指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,寫出正確做法。

  5、指出事件5在工程竣工驗(yàn)收時(shí),總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處,寫出正確做法。

  【參考答案】

  1、(1)分包工程開工前,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審核施工單位報(bào)送的分包單位資格報(bào)審表,專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后,應(yīng)由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。

  (2)分包單位資格審核應(yīng)包括下列基本內(nèi)容:

  1)營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書。

  2)安全生產(chǎn)許可文件。

  3)類似工程業(yè)績(jī)。

  4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格。

  2、工程質(zhì)量事故發(fā)生后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可按以下程序進(jìn)行處理。

  (1)工程質(zhì)量事故發(fā)生后,總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《工程暫停令》,要求暫停質(zhì)量事故部位和與其有關(guān)聯(lián)部位的施工,要求施工單位采取必要的措施,防止事故擴(kuò)大并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí),要求質(zhì)量事故發(fā)生單位迅速按類別和等級(jí)向相應(yīng)的主管部門上報(bào)。

  (2)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求施工單位進(jìn)行質(zhì)量事故調(diào)查、分析質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因,并提交質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。對(duì)于由質(zhì)量事故調(diào)查組處理的,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)積極配合,客觀地提供相應(yīng)證據(jù)。

  (3)根據(jù)施工單位的質(zhì)量調(diào)查報(bào)告或質(zhì)量事故調(diào)查組提出的處理意見,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求相關(guān)單位完成技術(shù)處理方案。質(zhì)量事故技術(shù)處理方案一般由施工單位提出,經(jīng)原設(shè)計(jì)單位同意簽認(rèn),并報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)。對(duì)于涉及結(jié)構(gòu)安全和加固處理等的重大技術(shù)處理方案,一般由原設(shè)計(jì)單位提出。必要時(shí),應(yīng)要求相關(guān)單位組織專家論證,以確保處理方案可靠、可行、保證結(jié)構(gòu)安全和使用功能。

  (4)技術(shù)處理方案經(jīng)相關(guān)各方簽認(rèn)后,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工單位制定詳細(xì)的施工方案。對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤檢查,對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。必要時(shí)應(yīng)組織有關(guān)單位對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行鑒定。

  (5)質(zhì)量事故處理完畢后,具備工程復(fù)工條件時(shí),施工單位提出復(fù)工申請(qǐng),項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審查施工單位報(bào)送的工程復(fù)工報(bào)審表及有關(guān)資料,符合要求后,總監(jiān)理工程師簽署審核意見,報(bào)建設(shè)單位批準(zhǔn)后,簽發(fā)工程復(fù)工令。

  (6)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位提交質(zhì)量事故書面報(bào)告,并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。

  3、(1)指派專業(yè)監(jiān)理工程師修改監(jiān)理實(shí)施細(xì)則做法正確。總監(jiān)理工程師代表可以行使總監(jiān)理工程師的這一職責(zé)。

  (2)審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的做法不妥。應(yīng)由總監(jiān)理工程師審批。

  4、要求監(jiān)理單位和甲施工單位各自對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收并移交的做法不妥。應(yīng)由建設(shè)單位組織建設(shè)工程檔案的驗(yàn)收,并在工程竣工驗(yàn)收后統(tǒng)一向城市檔案管理部門辦理工程檔案移交。

  5、工程竣工驗(yàn)收時(shí),總監(jiān)理工程師在執(zhí)行驗(yàn)收程序方面的不妥之處為總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收。

  正確做法:總監(jiān)理工程師在收到工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)后,應(yīng)組織工程預(yù)驗(yàn)收。即應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)竣工資料及各專業(yè)工程的質(zhì)量情況全面檢查,對(duì)檢查出的問題,應(yīng)督促承包單位及時(shí)整改,對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn),并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查,必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位參加,并應(yīng)認(rèn)真審查試驗(yàn)報(bào)告單,督促承包單位搞好成品保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)清理。經(jīng)對(duì)竣工資料和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物驗(yàn)收后,總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單,并向建設(shè)單位提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。

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