點(diǎn)擊查看:2019年監(jiān)理工程師《案例分析》鞏固試題匯總
【案例】
某實(shí)施監(jiān)理的工程,甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)及土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件:
事件1:乙施工單位開挖土方時,因雨季下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天。在后續(xù)施工中,乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道,因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此,甲施工單位通過項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工程延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元(合同約定,窩工綜合補(bǔ)償2000元/天)的要求。
事件2:為趕工期,甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案,并按規(guī)定程序進(jìn)行了報批。總監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限,立即向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》,同時報告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工,總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門。后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。
事件3:甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn),未經(jīng)安全驗(yàn)算就編制了高大模板工程專項(xiàng)施工方案,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時,就開始搭設(shè)高大模板。施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項(xiàng)目總工程師兼任。
事件4:甲施工單位為便于管理,將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)。
【問題】
1、指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方,說明理由。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少?說明理由。
2、根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》,分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,說明理由。
3、指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥?寫出正確做法。
4、指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)?說明理由。
【參考答案】
1、事件1中:
(1)按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》的規(guī)定,地下埋藏物是施工單位在投標(biāo)階段不可能合理考察和預(yù)見的情況,建設(shè)單位應(yīng)提供施工現(xiàn)場地下埋藏物的有關(guān)詳細(xì)資料。因此施工單位挖斷建設(shè)單位未提供地下管圖的煤氣管道,損失責(zé)任應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。
(2)乙施工單位受到的損失通過甲施工單位索賠符合合同規(guī)定的程序,但索賠要求中的雨天施工的工期延誤應(yīng)屬于施工單位應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,只有搶修煤氣管道的停工損失要求合理。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的索賠應(yīng)為:順延合同工程期7天;費(fèi)用補(bǔ)償1.4萬元。因季節(jié)性下雨造成的3天停工,不能作為工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償計(jì)算的依據(jù)。
2、事件2中:
(1)乙施工單位未按批準(zhǔn)的施工方案施工是本次生產(chǎn)安全事故的主要責(zé)任方。
(2)按照總、分包的合同的規(guī)定,甲施工單位直接對建設(shè)單位承擔(dān)分包工程的質(zhì)量和安全責(zé)任,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理分包工程的施工。因此,甲施工單位應(yīng)承擔(dān)本次事故的連帶責(zé)任。
(3)監(jiān)理單位在現(xiàn)場對乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工的行為及時向甲施工單位簽發(fā)《工程暫停令》,同時報告了建設(shè)單位,已履行了應(yīng)盡的職責(zé)。按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和合同約定,對本次安全生產(chǎn)事故不承擔(dān)責(zé)任。
3、事件3中:
(1)高大模板工程施工屬于危險性較大的工程,需要在施工組織設(shè)計(jì)中編制專項(xiàng)施工方案。因此,甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn)未經(jīng)安全驗(yàn)算不妥,應(yīng)經(jīng)安全驗(yàn)算并附驗(yàn)算結(jié)果。
(2)專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查簽字后報總監(jiān)理工程師審批,僅經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后即報總監(jiān)理工程師審批不妥。
(3)按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定,六類危險性較大工程的專項(xiàng)施工方案編制后,需經(jīng) 5人以上專家論證后才可以實(shí)施。因此,高大模板工程施工方案未經(jīng)專家論證、評審不妥,應(yīng)由甲施工單位組織專家進(jìn)行論證和評審。
(4)按照合同規(guī)定的管理程序,施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后才可以實(shí)施,因此,甲施工單位在專項(xiàng)施工方案報批的同時開始搭設(shè)高大模板不妥。
(5)在施工單位項(xiàng)目部的組織中,應(yīng)安排專職安全生產(chǎn)管理人員,因此,安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目總工程師兼任不妥。
4、事件4中:
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確規(guī)定,不得在尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。因此,甲施工單位將施工人員的集體宿舍安排在尚未竣工驗(yàn)收的地下車庫內(nèi)不妥。
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