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2019年監(jiān)理工程師《案例分析》鞏固試題(8)

來源:考試吧 2019-1-11 14:44:55 要考試,上考試吧! 萬題庫
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  【案例】

  某工程,實施過程中發(fā)生如下事件:

  事件1:總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構(gòu)的部分工作做出如下安排:

  (1)總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則,進行監(jiān)理人員的績效考核,調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;

  (2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。

  事件2:施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提交了分包單位資格報審材料,包括:營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項目監(jiān)理機構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn),分包單位資格報審材料不全,要求施工單位補充提交相應(yīng)材料。

  事件3:深基坑分項工程施工前,施工單位項目經(jīng)理審查該分項工程的專項施工方案后,即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送,在項目監(jiān)理機構(gòu)審批該方案過程中就組織隊伍進場施工,并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督。

  事件4:項目監(jiān)理機構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時,總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。

  【問題】

  1.事件1中,總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

  2.事件2中,施工單位還應(yīng)補充提交哪些材料?

  3.事件3中,施工單位項目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。

  4.事件4中,指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處,寫出正確做法。

  【問題解析及答題要點】

  1.主要考核考生對總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師職責的掌握程度。

  事件1中,總監(jiān)理工程師安排工作:

  (1)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表負責審核監(jiān)理實施細則;正確做法:總監(jiān)理工程師負責審核監(jiān)理實施細則。

  (2)不妥之處:總監(jiān)理工程師代表調(diào)換不稱職監(jiān)理人員;正確做法:總監(jiān)理工程師調(diào)換不稱職監(jiān)理人員。

  (3)不妥之處:專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠;正確做法:總監(jiān)理工程師負責處理合同爭議和工程索賠。

  2.主要考核考生對施工分包單位資格報審材料的掌握程度。

  事件2中:施工單位還應(yīng)補充提交的材料包括:企業(yè)資質(zhì)等級證書;專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

  3.主要考核考生對專項施工方案的報審程序、實施要求以及專職安全生產(chǎn)管理人員要求的掌握程度。

  事件3中,施工單位項目經(jīng)理的做法:

  (1)不妥之處:審查深基坑專項施工方案后即向項目監(jiān)理機構(gòu)報送;正確做法:報送施工單位技術(shù)部門,組織專家論證、審查,并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人簽字后報送項目監(jiān)理機構(gòu)。

  (2)不妥之處:在項目監(jiān)理機構(gòu)審批過程中就組織隊伍進場施工;正確做法:應(yīng)在總監(jiān)理工程師簽字批準后組織隊伍進場施工。

  (3)不妥之處:安排質(zhì)量員兼安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場施工安全進行監(jiān)督;正確做法:安排專職安全生產(chǎn)管理員對現(xiàn)場進行施工安全監(jiān)督。

  4.主要考核考生對監(jiān)理文件移交、歸檔要求的掌握程度。

  事件4中,總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處:總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交城建檔案管理機構(gòu);正確做法:項目監(jiān)理機構(gòu)向監(jiān)理單位移交歸檔,監(jiān)理單位向建設(shè)單位移交歸檔,建設(shè)單位向城建檔案管理機構(gòu)移交歸檔。

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