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　　2018年監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》經典習題(8)

　　1.工程總承包模式的優(yōu)點是()。

　　A、合同關系簡單

　　B、有利于質量控制

　　C、招標發(fā)包工作難度小

　　D、建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍大

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。采用建設工程總承包模式，建設單位的合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經濟效果，有利于工程造價控制。但該模式時缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數多，總承包單位要承擔較大風險;由于有工程總承包能力的單位數量相對較少，建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質量控制難度加大。參見教材P102。

　　2.同時適用于平行承發(fā)包、施工總承包、工程總承包模式的委托監(jiān)理模式是業(yè)主()。

　　A、委托多家監(jiān)理單位

　　B、按不同建設階段委托監(jiān)理單位

　　C、委托一家監(jiān)理單位

　　D、按不同合同標段委托多家監(jiān)理單位

　　【正確答案】C

　　【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。建設工程平行承發(fā)包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位，也可以委托多家監(jiān)理單位;對施工總承包模式，業(yè)主可以委托一家監(jiān)理單位進行實施階段全過程的監(jiān)理;在工程總承包模式下，建設單位一般應委托一家監(jiān)理單位進行監(jiān)理。在這種模式下，監(jiān)理工程師需具備較全面的知識，做好合同管理工作。參見教材P101。

　　3.與施工總承包模式相比，建設工程平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是()。

　　A、有利于質量控制

　　B、有利于造價控制

　　C、有利于縮短工期

　　D、有利于合同管理

　　【正確答案】C

　　4.建設工程平行承發(fā)包模式的缺點是()。

　　A、合同數量多

　　B、建設周期較長

　　C、質量控制難度大

　　D、進度控制難度大

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。平行承發(fā)包模式的缺點：合同數量多，會造成合同管理困難;工程造價控制難度大，表現(xiàn)為：一是工程總價不易確定，影響工程造價控制的實施;二是工程招標任務量大，需控制多項合同價格，增加了工程造價控制難度;三是在施工過程中設計變更和修改較多，導致工程造價增加。參見教材P100。

　　5.下列屬于工程總承包模式的缺點的是()。

　　A、不利于控制工程進度

　　B、不利于控制工程造價

　　C、不利于縮短建設周期

　　D、總承包單位要承擔較大風險

　　【正確答案】D

　　【答案解析】本題考查的是建設工程監(jiān)理委托方式。采用建設工程總承包模式，建設單位的合同關系簡單，組織協(xié)調工作量小。由于工程設計與施工由一個承包單位統(tǒng)籌安排，一般能做到工程設計與施工的相互搭接，有利于控制工程進度，可縮短建設周期。通過統(tǒng)籌考慮工程設計與施工，可以從價值工程或全壽命期費用角度取得明顯的經濟效果，有利于工程造價控制。但該模式時缺點是：合同條款不易準確確定，容易造成合同爭議。合同數量雖少，但合同管理難度一般較大，造成招標發(fā)包工作難度大;由于承包范圍大，介入工程項目時間早，工程信息未知數多，總承包單位要承擔較大風險;由于有工程總承包能力的單位數量相對較少，建設單位擇優(yōu)選擇工程總承包單位的范圍小;工程質量標準和功能要求不易做到全面、具體、準確，“他人控制”機制薄弱，使工程質量控制難度加大。參見教材P102。

　　6.組織中從最高管理者到最基層實際工作人員的人數及權責的基本規(guī)律是()。

　　A、人數逐層遞減，權責逐層遞減

　　B、人數逐層遞增，權責逐層遞減

　　C、人數逐層遞減，權責逐層遞增

　　D、人數逐層遞增，權責逐層遞增

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構的設立。組織的最高管理者到最基層實際工作人員權責逐層遞減，而人數卻逐層遞增。參見教材P107。

　　7.在項目監(jiān)理機構中，根據建設工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內容進行科學化、程序化決策與管理的管理層級是()。

　　A、決策層

　　B、協(xié)調層

　　C、執(zhí)行層

　　D、操作層

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構的設立。項目監(jiān)理機構中的三個層次：(1)決策層，主要是指總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表，根據建設工程監(jiān)理合同的要求和監(jiān)理活動內容進行科學化、程序化決策與管理;(2)中間控制層(協(xié)調層和執(zhí)行層)，由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成，具體負責監(jiān)理規(guī)劃的落實，監(jiān)理目標控制及合同實施的管理;(3)操作層，主要由監(jiān)理員組成，具體負責監(jiān)理活動的操作實施。參見教材P107。

　　8.項目監(jiān)理機構設立應遵循()的原則。

　　A、適應、精簡、高效

　　B、科學、精簡、高效

　　C、適應、精簡、先進

　　D、適應、科學、高效

　　【正確答案】A

　　【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構的設立。項目監(jiān)理機構設立應遵循適應、精簡、高效的原則。參見教材P106。

　　9.項目監(jiān)理機構組織結構設計中，確定管理層次與管理跨度之后需要做的工作是()。

　　A、制定崗位職責及考核標準

　　B、劃分項目監(jiān)理機構部門

　　C、選派監(jiān)理人員

　　D、制定工作流程和信息流程

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構的設立。項目監(jiān)理機構組織結構設計的步驟包括：(1)選擇組織結構形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項目監(jiān)理機構部門;(4)制定崗位職責及考核標準;(5)選派監(jiān)理人員。參見教材P106。

　　10.在建立項目監(jiān)理機構的步驟中，處于確定項目監(jiān)理機構目標與設計項目監(jiān)理機構組織結構之間的工作是()。

　　A、劃分項目監(jiān)理機構的分解目標

　　B、確定監(jiān)理工作內容

　　C、選擇組織結構形式

　　D、劃分項目監(jiān)理機構部門

　　【正確答案】B

　　【答案解析】本題考查的是項目監(jiān)理機構的設立。建立項目監(jiān)理機構的步驟：(1)確定項目監(jiān)理機構目標;(2)確定監(jiān)理工作內容;(3)項目監(jiān)理機構的組織設計;(4)制定工作流程和信息流程。其中“項目監(jiān)理機構的組織結構設計”包括的內容有：(1)選擇組織結構形式;(2)合理確定管理層次與管理跨度;(3)劃分項目監(jiān)理機構部門;(4)制定崗位職責及考核標準;(5)選派監(jiān)理人員。選項A屬于確定項目監(jiān)理機構目標的工作內容;選項CD屬于項目監(jiān)理機構的組織結構設計的工作內容。參見教材P106。

　　11.因不可抗力原因導致被監(jiān)理合同暫時停止或終止，附加工作酬金的計算公式為(　)。

　　A、附加工作酬金=工程投資額或建筑安裝工程費增加額×正常工作酬金÷工程概算投資額(或建筑安裝工程費)

　　B、附加工作酬金=善后工作及恢復服務的準備工作時間(天)×正常工作酬金÷協(xié)議書約定的監(jiān)理與相關服務期限(天)

　　C、附加工作酬金=合同期限延長時間(天)×正常工作酬金÷協(xié)議書約定的監(jiān)理與相關服務期限(天)

　　D、附加工作酬金=當期應付款總額×銀行同期貸款利率×拖延支付天數

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】 本題考查的是建設工程監(jiān)理合同履行。因不可抗力原因致使被監(jiān)理合同暫停履行或停止，則附加工作酬金=善后工作及恢復服務的準備工作時間(天)×正常工作酬金÷協(xié)議書約定的監(jiān)理與相關服務期限(天)。參見教材P97。

　　12.Partnering模式中，共享工程項目實施所產生的有形效益包括( )。

　　A、費用降低

　　B、避免爭議和訴訟的產生

　　C、工作積極性提高

　　D、承包單位社會信譽提高

　　【正確答案】 A

　　【答案解析】

　　本題考查的是Partnering模式。共享工程項目實施所產生的有形效益(如費用降低、質量提高等)和無形效益(如避免爭議和訴訟的產生、工作積極性提高、承包單位社會信譽提高等)。參見教材P209。

　　13.下列管理模式的特征中，屬于Partnering模式特征的是( )。

　　A、承包商承擔大部分風險

　　B、業(yè)主管理工程實施

　　C、信息的開放性

　　D、采用單價合同

　　【正確答案】 C

　　【答案解析】

　　本題考查的是Partnering模式。Partnering模式特征：出于自愿;高層管理參與;Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開放性。參見教材P208。

　　14.( )的出現(xiàn)反映了工程項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新趨勢，即專業(yè)分工的細化。

　　A、CM模式

　　B、EPC模式

　　C、Partnering模式

　　D、Project Controlling模式

　　【正確答案】 D

　　【答案解析】

　　本題考查的是Project Controlling模式。Project Controlling模式的出現(xiàn)反映了工程項目管理專業(yè)化發(fā)展的一種新趨勢，即專業(yè)分工的細化。參見教材P212。

　　15.Project Controlling與Partnering模式的共同之處是( )。

　　A、信息共享

　　B、不能獨立存在

　　C、長期協(xié)議

　　D、協(xié)調機制

　　【正確答案】 B

　　【答案解析】

　　本題考查的是Partnering模式。這兩種模式均不能獨立存在，往往與建設工程組織管理模式中的多種模式同時共存。參見教材P211、215。

　　16.下列各項中，不屬于Partnering模式適用情況的是( )。

　　A、不宜采用公開招標的建設項目

　　B、復雜的不確定因素較多的建設工程

　　C、設計變更可能性較大的建設工程

　　D、業(yè)主長期有投資活動的建設工程

　　【正確答案】 C

　　17.工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中擁有一定的管理權限，能夠開展管理活動，這是(　　)。

　　A.建設單位授權的結果

　　B.監(jiān)理單位服務性的體現(xiàn)

　　C.政府部門監(jiān)督管理的需要

　　D.施工單位提升管理的需要

　　【正確答案】 A

　　18.關于建設工程監(jiān)理的說法，錯誤的是(　　)。

　　A.建設工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位

　　B.建設工程監(jiān)理不同于建設行政主管部門的監(jiān)督管理

　　C.建設工程監(jiān)理的依據包括委托監(jiān)理合同和有關的建設工程合同

　　D.總承包單位對分包單位的監(jiān)督管理也屬建設工程監(jiān)理行為

　　【正確答案】 D

　　19.根據《房屋建筑施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)》，施工單位在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前(　　)小時，書面通知項目監(jiān)理機構。

　　A.48

　　B.24

　　C.12

　　D.6

　　【正確答案】 B

　　20.對于采用(　　)方式建設的政府投資項目，政府要審批項目建議書、可行性研究報告、初步設計和概算。

　　A.轉貸

　　B.貸款貼息

　　C.投資補助

　　D.資本金注入

　　【正確答案】 D

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