點擊查看：2018監(jiān)理工程師《案例分析》精選題及答案匯總

　　2018年監(jiān)理工程師《案例分析》精選題及答案(4)

　　試題1

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　[事件1]：施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)報送的試驗室資料包括：

　　(1)實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍;

　　(2)試驗項目及試驗方法;

　　(3)試驗室技術(shù)負責(zé)人資格證書。

　　專業(yè)監(jiān)理工程師審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。

　　[事件2]：建設(shè)單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)后立即給予制止并要求報驗。檢驗結(jié)果表明這批材料質(zhì)量不合格。施工單位要求建設(shè)單位支付該批材料檢驗費用，建設(shè)單位拒絕支付。

　　[事件3]：施工過程中某工程部位發(fā)生一起質(zhì)量事故，需加固補強。施工單位編寫了質(zhì)量事故調(diào)查報告和相關(guān)處理方案，征得建設(shè)單位同意后即開始加固補強。

　　[事件4]：工程竣工驗收階段，施工單位完成自檢工作后，填寫了工程竣工驗收報審表，并將全部竣工資料報送項目監(jiān)理機構(gòu)申請竣工驗收�？偙O(jiān)理工程師認為施工過程中均按要求進行了驗收，即簽署了工程竣工驗收報審表，并向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，即將該工程正式投入使用。

　　問題：

　　1.針對事件1，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有哪些?

　　2.分別指出事件2中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處，并說明理由。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)如何處置這批材料?

　　3.分別指出事件3中施工單位和建設(shè)單位做法的不妥之處。寫出項目監(jiān)理機構(gòu)處理該事件的正確做法。

　　4.事件4中，指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。建設(shè)單位的做法是否正確?說明理由。

　　【答案解析】參考

　　1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有：

　　(1)法定計量部門對試驗設(shè)備出具的計量檢定證明。

　　(2)試驗室管理制度。

　　(3)試驗人員資格證書。

　　2.事件2中：

　　(1) 施工單位不妥之處：未報驗建設(shè)單位采購的進場材料即開始使用;

　　理由：建設(shè)單位供應(yīng)的材料使用前，由施工單位負責(zé)檢驗。

　　(2) 建設(shè)單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用;

　　理由：檢驗費用由建設(shè)單位承擔(dān)。

　　(3)項目監(jiān)理機構(gòu)的處置：應(yīng)要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場。

　　3.事件3中：

　　(1)施工單位不妥之處：未向項目監(jiān)理機構(gòu)報送質(zhì)量事故調(diào)查報告;

　　(2)建設(shè)單位不妥之處：未經(jīng)相關(guān)單位認可就同意加固補強處理方案。

　　(3)項目監(jiān)理機構(gòu)正確做法：審查施工單位報送的質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等單位同意的處理方案，跟蹤檢查處理過程，復(fù)查處理結(jié)果。

　　4.事件4中：

　　(1)總監(jiān)理工程師未組織工程竣工預(yù)驗收不妥。

　　正確做法：總監(jiān)理工程師應(yīng)組織工程竣工預(yù)驗收，并簽署單位工程竣工驗收報審表。

　　(2)建設(shè)單位的做法不正確。

　　理由：建設(shè)單位收到工程質(zhì)量評估報告后，應(yīng)組織工程驗收。驗收合格并備案后方可使用該工程。

　　試題2

　　某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

　　[事件1]：工程開工前施工單位按要求編制了施工總進度計劃和階段性施工進度計劃，按相關(guān)程序?qū)徍撕髨箜椖勘O(jiān)理機構(gòu)審查。專業(yè)監(jiān)理工程師審查的內(nèi)容有：

　　(1)施工進度計劃中主要工程項目有無遺漏，是否滿足分批動用的需要。

　　(2)施工進度計劃是否符合建設(shè)單位提供的資金、施工圖紙、施工場地、物資等條件。

　　[事件2]：項目監(jiān)理機構(gòu)編制監(jiān)理規(guī)劃時初步確定的內(nèi)容包括：工程概況;監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標;監(jiān)理工作依據(jù);工程質(zhì)量控制;工程造價控制;工程進度控制;合同與信息管理;監(jiān)理工作設(shè)施。總監(jiān)理工程師審查時認為，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充有關(guān)內(nèi)容。

　　[事件3]：工程施工過程中，因建設(shè)單位原因發(fā)生工程變更導(dǎo)致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機構(gòu)組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。

　　[事件4]：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位在某工程部位施工過程中采用了一種新工藝，要求施工單位報送該新工藝的相關(guān)資料。

　　[事件5]：施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè)安裝公司，并在分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責(zé)。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口防護欄并設(shè)置了警告標志，施工單位要求分包單位設(shè)置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設(shè)置，造成1名施工人員不慎掉入電梯井導(dǎo)致重傷。

　　問題：

　　1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師對施工進度計劃還應(yīng)審查哪些內(nèi)容?

　　2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充哪些內(nèi)容?

　　3.事件3中，寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。

　　4.寫出專業(yè)監(jiān)理工程師對事件4的后續(xù)處理程序。

　　5.事件5中，寫出施工單位的不妥之處。指出施工單位和分包單位對施工人員重傷事故各承擔(dān)什么責(zé)任?

　　【答案解析】參考

　　1.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)審查的內(nèi)容：

　　(1)施工進度計劃是否符合施工合同中工期的約定;

　　(2)施工順序的安排是否符合施工工藝要求;

　　(3)施工人員、工程材料、施工機械等資源供應(yīng)計劃是否滿足施工進度計劃的需要。

　　2.事件2中，監(jiān)理規(guī)劃還應(yīng)補充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配備及進退場計劃、監(jiān)理 人員崗位職責(zé);監(jiān)理工作制度;安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作;組織協(xié)調(diào)。

　　3.事件3中，監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序如下：

　　1)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改;

　　2)經(jīng)工程監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批后報建設(shè)單位。

　　4.事件4的后續(xù)處理程序如下：

　　(1)審查施工單位報送的新工藝的質(zhì)量認證材料和相關(guān)驗收標準的適用性;

　　(2)必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證;

　　(3)審查合格后報總監(jiān)理工程師簽認。

　　5.事件5中：

　　(1)施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位負全責(zé)。

　　(2)責(zé)任：分包單位應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任;施工單位應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任。

　　相關(guān)推薦

　　零基礎(chǔ)如何備考2018年監(jiān)理工程師考試

　　2018年監(jiān)理工程師考試必知的“刷題技巧”

　　如何制定適合自己的、切實有效的學(xué)習(xí)計劃?

　　2018監(jiān)理工程師《案例分析》預(yù)習(xí)題及答案匯總

　　2018監(jiān)理工程師備考如何利用瑣碎時間?

　　萬題庫：監(jiān)理工程師考試真題每日一練匯總

　　2018監(jiān)理工程師考試《理論與法規(guī)》分析輔導(dǎo)匯總