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　　2018年注冊監(jiān)理工程師《案例》習(xí)題及答案(6)

　　案例一

　　某實行監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與總承包單位按現(xiàn)行《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同，總承包單位按合同約定將一專業(yè)工程分包。施工過程中發(fā)生了下列事件。

　　事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師在熟悉設(shè)計文件時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)計圖紙有誤，即向建設(shè)單位進(jìn)行了口頭匯報。建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會，并向設(shè)計單位指出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀(jì)要。在工程定位放線期間，總監(jiān)理工程師指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資格報審表及相關(guān)資料，安排監(jiān)理貴到現(xiàn)場復(fù)驗總承包單位報送的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。

　　事件2：由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的一批材料，因規(guī)格、型號與合同約定不符，施工單位不予接收保管，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理。

　　事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，總承包單位在某隱蔽工程施工時，未通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)即進(jìn)行隱蔽。

　　事件4：工程完工后，總承包單位在自查自評的基礎(chǔ)上填寫了工程竣工報驗單，連同全部竣工資料報送項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請竣工驗收�？偙O(jiān)理工程師認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告，建設(shè)單位收到該報告后，即將工程投入使用。

　　1.分別指出事件1中建設(shè)單位、總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　2.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審査分包單位的資格時，應(yīng)審査哪些內(nèi)容?

　　3.針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)如何協(xié)調(diào)處理?

　　4.針對事件3，寫出總承包單位的正確做法。

　　5.分別指出事件4中總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

　　參考答案：

　　1.(1)事件1中建設(shè)單位做法的不妥之處及正確做法如下。 ①不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師組織召開設(shè)計交底會。正確做法：由建設(shè)單位組織召開設(shè)計交底會。 ②不妥之處：建設(shè)單位要求總監(jiān)理工程師向設(shè)計單位指出設(shè)計圖紙中的錯誤，在會后整理會議紀(jì)要。正確做法：總監(jiān)理工程師對設(shè)計圖紙中存在的問題通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出書面意見和建議;會議紀(jì)要應(yīng)由設(shè)計單位負(fù)責(zé)管理。

　　(2)事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處及正確做法如下。 ①不妥之處：總監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的設(shè)計圖紙的錯誤口頭向建設(shè)單位匯報。正確做法：應(yīng)以書面形式向建設(shè)單位匯報。 ②不妥之處：在工程定位放線期間指派專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位資質(zhì)報審表及相關(guān)資料。正確做法：應(yīng)在分包工程開工前進(jìn)行審查。 ③不妥之處：安排監(jiān)理員復(fù)驗原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和測量控制點(diǎn)。正確做法：應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)驗。

　　2.事件1中，專業(yè)監(jiān)理工程師在審查分包單位的資格時，應(yīng)審查的內(nèi)容包括：

　　(1)分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外(境外)企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證;

　　(2)分包單位的業(yè)績;

　　(3)擬分包工程的內(nèi)容和范圍;

　　(4)專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。

　　3.針對事件2，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)調(diào)施工單位保管該批材料，若經(jīng)設(shè)計單位確認(rèn)可以使用，則該批材料可用于本工程;若不能使用，應(yīng)要求退貨。(2分)

　　4.針對事件3，總承包單位的正確做法：總承包單位應(yīng)在隱蔽前48h以書面形式通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收，驗收合格后方可隱蔽。若項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)未能在驗收前24h書面提出延期要求，不進(jìn)行驗收，總承包單位可自行驗收。

　　5.(1)事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處：認(rèn)為施工過程均按要求進(jìn)行了驗收，便簽署了竣工報驗單，并向建設(shè)單位提交了竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告。

　　正確做法：在收到總承包單位報送的工程竣工報驗單和全部竣工資料后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師，依據(jù)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件及施工合同，對承包單位報送的竣工資料進(jìn)行審查，并對工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收。對存在的問題，應(yīng)及時要求承包單位整改。整改完畢后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報驗單，并在此基礎(chǔ)上提出工程質(zhì)量評估報告。工程質(zhì)量評估報告應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字，而竣工驗收報告是在竣工驗收合格后，由總監(jiān)理工程師會同參加驗收的各方共同簽署的。

　　(2)事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處：收到竣工驗收報告和質(zhì)量評估報告后，即將工程投入使用。正確做法：建設(shè)單位收到竣工驗收報告后，應(yīng)組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和其他有關(guān)方面的專家組成驗收組，對工程進(jìn)行驗收。工程經(jīng)驗收合格后方可投入使用。

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