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| 第 1 頁：掌握施工進度控制的工作內(nèi)容 |
| 第 3 頁：掌握施工進度計劃的調(diào)整方法及相應(yīng)措施 |
| 第 4 頁：掌握工程延期事件的處理程序、原則和方法 |
| 第 5 頁：工程延期的控制 |
| 第 6 頁：工程延誤的處理 |
| 第 7 頁：熟悉施工進度計劃實施中的檢查方法和方式 |
| 第 8 頁：熟悉物資供應(yīng)進度控制的工作內(nèi)容 |
二、工程延期的控制
發(fā)生工程延期事件，不僅影響工程進展，而且會給業(yè)主帶來損失。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作，以減少或避免工程延期事件的發(fā)生。
1.選擇合適的時機下達工程開工令
監(jiān)理工程師在下達工程開工令之前，應(yīng)充分考慮業(yè)主的前期準備工作是否充分。特別是征地、拆遷問題是否已解決，設(shè)計圖紙能否及時提供，以及付款方面有無問題等，以避免由于上述問題缺乏準備而造成工程延期。
2.提醒業(yè)主履行施工承包合同中所規(guī)定的職責(zé)
在施工過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常提醒業(yè)主履行自己的職責(zé)，提前做好施工場地及設(shè)計圖紙的提供工作，并及時支付工程進度款，以減少或避免由此而造成的工程延期。
3.妥善處理工程延期事件
當(dāng)延期事件發(fā)生以后，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定進行妥善處理。既要盡量減少工程延期時間及損失，又要在詳細調(diào)查研究的基礎(chǔ)上合理批準工程延期時間。
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