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注冊(cè)監(jiān)理工程師考試《進(jìn)度控制》第六章重點(diǎn)解析

第 1 頁(yè):掌握施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容
第 3 頁(yè):掌握施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整方法及相應(yīng)措施
第 4 頁(yè):掌握工程延期事件的處理程序、原則和方法
第 5 頁(yè):工程延期的控制
第 6 頁(yè):工程延誤的處理
第 7 頁(yè):熟悉施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查方法和方式
第 8 頁(yè):熟悉物資供應(yīng)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

  第六章 建設(shè)工程施工階段的進(jìn)度控制

  


  一、掌握施工進(jìn)度控制的工作內(nèi)容

  建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容

  建設(shè)工程施工進(jìn)度控制工作從審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始,直至建設(shè)工程保修期滿為止,其工作內(nèi)容主要有:

  1.編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則

  施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下,由項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制的更具有實(shí)施性和操作性的監(jiān)理業(yè)務(wù)文件。其主要內(nèi)容包括:

  (1)施工進(jìn)度控制目標(biāo)分解圖;

  (2)施工進(jìn)度控制的主要工作內(nèi)容和深度;

  (3)進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工;

  (4)與進(jìn)度控制有關(guān)各項(xiàng)工作的時(shí)間安排及工作流程;

  (5)進(jìn)度控制方法(包括進(jìn)度檢查周期、數(shù)據(jù)采集方式、進(jìn)度報(bào)表格式、統(tǒng)計(jì)分析方法等);

  (6)進(jìn)度控制的具體措施(包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等);

  (7)施工進(jìn)度控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析;

  (8)尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

  事實(shí)上,施工進(jìn)度控制工作細(xì)則是對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃中有關(guān)進(jìn)度控制內(nèi)容的進(jìn)一步深化和補(bǔ)充。如果將建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃比作開(kāi)展監(jiān)理工作的“初步設(shè)計(jì)”,施工進(jìn)度控制工作細(xì)則就可以看成是開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作的“施工圖設(shè)計(jì)”,它對(duì)監(jiān)理工程師的進(jìn)度控制實(shí)務(wù)工作起著具體指導(dǎo)作用。

  2.編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計(jì)劃

  為了保證建設(shè)工程的施工任務(wù)按期完成,監(jiān)理工程師必須審核承包單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。對(duì)于大型建設(shè)工程,由于單位工程較多、施工工期長(zhǎng),且采取分期批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負(fù)責(zé)的總承包單位時(shí),就需要監(jiān)理工程師編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;或者當(dāng)建設(shè)工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí),監(jiān)理工程師也有必要編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

  施工進(jìn)度計(jì)劃審核的內(nèi)容主要有:

  (1)進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求,是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規(guī)定。

  (2)施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏,分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。

  (3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

  (4)勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)。

  (5)總包、分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào),專(zhuān)業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明解合理。

  (6)對(duì)于業(yè)主負(fù)責(zé)提供的施工條件(包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供物資等),在施工進(jìn)度計(jì)劃中安排是否明確、合理,是否有造成因業(yè)主違約而導(dǎo)致工程延期和費(fèi)用索賠的可能存在。

  如果監(jiān)理工程師在審查施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)(也稱(chēng)整改通知書(shū)),并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

  應(yīng)當(dāng)說(shuō),編制和實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃是承包單位的責(zé)任。對(duì)于監(jiān)理工程師來(lái)講,其審查施工進(jìn)度計(jì)劃的主要目的是為了防止承包單位計(jì)劃不當(dāng),以及為承包單位保證實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)提供幫助。如果強(qiáng)制地干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排,或支配施工中所需要?jiǎng)趧?dòng)力、設(shè)備和材料,將是一種錯(cuò)誤行為。

  盡管承包單位向監(jiān)理工程師提交施工進(jìn)度計(jì)劃是為了聽(tīng)取建設(shè)性意見(jiàn),但施工進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn),即應(yīng)當(dāng)視為合同文件的一部分,它是以后處理承包單位提出的工程延期或費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。

  3.按年、季、月編制工程綜合計(jì)劃

  在按計(jì)劃期編制的進(jìn)度計(jì)劃中,監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間、施工進(jìn)度計(jì)劃與資源(包括資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞動(dòng)力)保障計(jì)劃之間及外部協(xié)作條件的延伸性計(jì)劃之間的綜合平衡與相互銜接問(wèn)題。

  4.下達(dá)工程開(kāi)工令

  監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開(kāi)工的準(zhǔn)備情況,選擇合適的時(shí)機(jī)發(fā)布工程開(kāi)工令。

  為了檢查雙方的準(zhǔn)備情況,監(jiān)理工程師應(yīng)參加由業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。業(yè)主應(yīng)按照合同規(guī)定,做好征地拆遷工作,及時(shí)提供施工用地。同時(shí),還應(yīng)當(dāng)完成法律及財(cái)務(wù)方面的手續(xù),以便能及時(shí)向承包單位支付工程預(yù)付款。承包單位應(yīng)當(dāng)將開(kāi)工所需要的人力、材料及設(shè)備準(zhǔn)備好,同時(shí)還要按合同規(guī)定為監(jiān)理工程師提供各種條件。

  5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃

  6.監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施

  這是建設(shè)工程施工進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不僅要及時(shí)檢查承包單位報(bào)送的施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料,同時(shí)還要進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查,核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量,杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

  7.組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

  監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議,以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。

  在平行、交叉施工單位多,工序交接頻繁且工期緊迫的情況下,現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚至需要每日召開(kāi)。

  對(duì)于某此未曾預(yù)料的突發(fā)變故或問(wèn)題,監(jiān)理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令,督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)施工的正常秩序。

  8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

  9.審批工程延期

  10.向業(yè)主提供進(jìn)度報(bào)告

  11.督促承包單位整理技術(shù)資料

  12.簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單、提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)告

  13.整理工程進(jìn)度資料

  14.工程移交

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