2009監(jiān)理工程師《投資控制》考點解析(第七章)

　　第七章 建設工程施工階段的投資控制

　　(四星考點)考點58、編制按時間進度的資金使用計劃

　　編制按時間進度的資金使用計劃，通�？衫�用控制項目進度的網(wǎng)絡進一步擴充而得，即在建立網(wǎng)絡圖時，一方面確定完成各項工作所需花費的時間，另一方面同時確定完成這一工作的合適的投資支出預算。

　　(四星考點)考點59、繪制時間——投資曲線

　　時間-投資累計曲線的繪制步驟如下。

　　(1)確定工程項目進度計劃，編制進度設計的橫道圖。

　　(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力，計算單位時間(月或旬)的投資，在時標網(wǎng)絡上按時間編制投資支出計劃，如下圖所示。

　　(3)計算規(guī)定時間t計劃累計完成的投資額，其計算方法為：各單位時間計劃完成的投資額累加求和，可按下式計算：

　　式中Qt——某時間t計劃累計完成投資源;

　　qn——單位時間n的計劃完成投資額;

　　t——某規(guī)定計劃時刻。

　　(4)按各規(guī)定時間的Qt值，繪制S形曲線，如下圖所示。

　　(五星考點)考點60、施工階段投資控制的措施

　　對施工階段的投資控制應給予足夠的重視，僅僅靠控制工程款的交付是不夠的，應從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施，控制投資。

　　(1)組織措施。

　　1)在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。

　　2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。

　　(2)經(jīng)濟措施。

　　1)編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析，并制定防范性對策。

　　2)進行工程計量。

　　3)復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書

　　4)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。

　　5)協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結(jié)算。

　　6)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測，經(jīng)常與定期向建設單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。

　　(3)技術(shù)措施。

　　1)對設計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。

　　2)繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約控制的可能性。

　　3)審核承包商編制的施工組織設計，對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　(4)合同措施。

　　1)做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。

　　2)參與合同修改、補充工作，著重考慮它對投資控制的影響。

　　(四星考點)考點61、工程計量

　　工程計量是指根據(jù)設計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定，項目監(jiān)理機構(gòu)對承包商申報的已完成工程的工程量進行的核驗。計量不僅是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時也是約束承包商商履行合同義務、強化承包商合同意識的手段。FIDIC合同條件規(guī)定，業(yè)主對承包商的付款，是以工程師批準的付款證書為憑據(jù)的，工程師對計量支付有充分的批準權(quán)和否決權(quán)。對于不合格的工作和工程，工程師可以拒絕計量。同時，工程師通過按時計量，可以及時掌握承包商工作的進展情況和工程進度。