2009年監(jiān)理工程師考試《案例分析》考點解析

　　第二章　建設(shè)工程合同管理

　　(一)�┍O(jiān)理合同當事人雙方權(quán)利、義務(wù)(考核點二1)

　　1.主要參考《建設(shè)工程監(jiān)理合同》(示范文本)第四條至第三十條，以及“合同管理”教材第四章第二節(jié)(雙方權(quán)利)、第三節(jié)(雙方義務(wù)、責(zé)任)這部分合同條款較多(27條)

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　監(jiān)理方的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任

　　委托人的義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任通過工程實施中出現(xiàn)的情況，判斷是否符合合同對雙方義務(wù)、權(quán)利、責(zé)任的規(guī)定，參看案例26、27、29

　　為便于學(xué)習(xí)掌握，可將監(jiān)理合同示范文本及教材有關(guān)內(nèi)容歸納如下。

　　[監(jiān)理方](1)義務(wù)：①�┡神v足夠人員，報告組織機構(gòu)、監(jiān)理規(guī)劃;②完成合同約定(專用條約)的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)，按約定期報告;③認真、勤奮工作，提供相應(yīng)咨詢意見，公正維護各方合法權(quán)益;④保密;⑤使用委托人提供的設(shè)施、物品，用畢移交;⑥負責(zé)合同協(xié)調(diào);⑦不參與與委托人利益沖突的活動;⑧不接受合同以外的與監(jiān)理工程有關(guān)的報酬。

　　(2)權(quán)利：①有關(guān)事項和工程設(shè)計的建議權(quán);②對質(zhì)量、工期、費用的監(jiān)督控制權(quán)(組織設(shè)計、材料及施工質(zhì)量檢驗權(quán)，工程款審核確認權(quán));③與有關(guān)單位組織協(xié)調(diào)主持權(quán)，重要事項報告委托人;④施工合同雙方對對方的意見要求通過監(jiān)理，研究、協(xié)商確定，以及調(diào)解爭議(19);⑤指令權(quán)(開工、督停、復(fù)工要變更)(征得委托人同意);⑥選擇總承包人建議權(quán)，對分包人的認可權(quán);⑦審核索賠;⑧獲得酬金;⑨終止合同對監(jiān)理合同的權(quán)利

　　(①～⑦為對業(yè)務(wù)的權(quán)利)

　　(3)責(zé)任：①責(zé)任期即合同有效期;②履行責(zé)任期內(nèi)約定的義務(wù)，因過失使委托人受到損失應(yīng)賠償，累計總額≯監(jiān)理報酬總額(稅金之外);③對承包人違反合同規(guī)定質(zhì)量及完工時限不承擔責(zé)任，對不可抗力導(dǎo)致監(jiān)理合同不能履行不承擔責(zé)任，對違反第5條(即上述義務(wù)③)應(yīng)承擔賠償責(zé)任;④向委托人索賠不成立時，由此引起委托人的費用，應(yīng)給予補償。

　　[委托方](1)義務(wù)：①支付監(jiān)理預(yù)付款;②協(xié)調(diào)外部關(guān)系，如委托監(jiān)理方則應(yīng)付酬;③在(合同)約定時間內(nèi)，對監(jiān)理書面要求做出書面決定;④提供-信息(工程資料)物質(zhì)(用房、通訊、其他)人員(如有需要，合同中約定)

　　(2)權(quán)利：①授予監(jiān)理權(quán)限，對總監(jiān)認可權(quán);②選定工程承包人及訂立合同;③對工程設(shè)計的要求認定權(quán)，設(shè)計變更審批權(quán);④監(jiān)督控制監(jiān)理方履行合同-人員監(jiān)控(更換、職責(zé)履行、不法行為損失賠償)履行合同監(jiān)控;⑤審查監(jiān)理工作月報及專項報告。

　　(3)責(zé)任：①履行監(jiān)理委托合同，違約承擔責(zé)任;②非監(jiān)理方原因使監(jiān)理方因業(yè)務(wù)工作受損失，可予補償;③委托人索賠不成立時，應(yīng)補償因之引起的監(jiān)理方有關(guān)費用支出。

　　▲對以上內(nèi)容，主要要求領(lǐng)會實質(zhì)，能清晰劃清責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)的歸屬。

　　(二)建設(shè)工程招標方式和招標程序(考核點二2)��

　　1.主要參考“合同管理”教材第三章第一節(jié)，《招投標法》第二章，案例30、31.

　　本考核點在歷年考題中曾先后出現(xiàn)3次(占43%)出現(xiàn)的考核內(nèi)容分別為：①招標方式和招標文件內(nèi)容(1999年);②招標階段監(jiān)理工作內(nèi)容(實際與招標程序密切相關(guān))(2001年);③招標管理(資格審查)(2003年)，故也屬本章重點。

　　2.考核可能涉及的主要內(nèi)容：

　　(1)招標方式的類型、特點及其選擇——要能結(jié)合工程情況選擇適宜的招標方式。

　　(2)招標程序——要求熟悉招標程序的內(nèi)容及實施順序，這部分可以和“招標管理”結(jié)合起來。監(jiān)理工程師的招標管理工作大致可分為：①招標前的準備工作(編制招標文件、標底、招標廣告);②招標、投標階段工作;③評標、決標工作。要清楚有關(guān)各項工作的內(nèi)容及目的、要求(例如，組織現(xiàn)場察勘的目的要求;標前會(澄清會)的目的、要求等)

　　在招標程序中，根據(jù)招投標法，有幾個問題應(yīng)注意：①我國招標方法分為公開招標和邀請招標。②邀請招標的被邀請者應(yīng)不少于3個具備承擔項目能力、資信良好的特定法人或組織。③如選擇代理機構(gòu)委托招標時，該機構(gòu)應(yīng)具備三個條件，即具有從事該業(yè)務(wù)的營業(yè)場所及資金;具有編制招標文件及組織評標的專業(yè)力量;具有符合條件的評標委員會人選專家?guī)?從事相同領(lǐng)域工作滿8年的高級職稱或?qū)�業(yè)水平者)④招標人要修改、澄清招標文件須在投標截止日15天以前書面通知招標文件收受人。⑤自招標文件開始發(fā)出日至投標截止日止，不得少于20日。

　　(3)招標文件的組成，各文件的目的、用途以及它們的解釋權(quán)的優(yōu)先順序。