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★★★★考點58、編制按時間進度的資金使用計劃
編制按時間進度的資金使用計劃,通常可利用控制項目進度的網(wǎng)絡進一步擴充而得,即在建立網(wǎng)絡圖時,一方面確定完成各項工作所需花費的時間,另一方面同時確定完成這一工作的合適的投資支出預算。
★★★★考點59、繪制時間——投資曲線
時間-投資累計曲線的繪制步驟如下。
(1)確定工程項目進度計劃,編制進度設(shè)計的橫道圖。
(2)根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財力,計算單位時間(月或旬)的投資,在時標網(wǎng)絡上按時間編制投資支出計劃,如下圖所示。
。3)計算規(guī)定時間t計劃累計完成的投資額,其計算方法為:各單位時間計劃完成的投資額累加求和,可按下式計算:
式中 Qt——某時間t計劃累計完成投資源;
qn——單位時間n的計劃完成投資額;
t——某規(guī)定計劃時刻。
。4)按各規(guī)定時間的Qt值,繪制S形曲線,如下圖所示。
★★★★★考點60、施工階段投資控制的措施
對施工階段的投資控制應給予足夠的重視,僅僅靠控制工程款的交付是不夠的,應從組織、經(jīng)濟、技術(shù)、合同等多方面采取措施,控制投資。
。1)組織措施。
1)在項目管理班子中落實從投資控制角度進行施工跟蹤的人員、任務分工和職能分工。
2)編制本階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖。
。2)經(jīng)濟措施。
1)編制資金使用計劃,確定、分解投資控制目標。對工程項目造價目標進行風險分析,并制定防范性對策。
2)進行工程計量。
3)復核工程付款賬單,簽發(fā)付款證書
4)在施工過程中進行投資跟蹤控制,定期地進行投資實際支出值與計劃目標值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。
5)協(xié)商確定工程變更的價款。審核竣工結(jié)算。
6)對工程施工過程中的投資支出作好分析與預測,經(jīng)常與定期向建設(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題的報告。
。3)技術(shù)措施。
1)對設(shè)計變更進行技術(shù)經(jīng)濟比較,嚴格控制設(shè)計變更。
2)繼續(xù)尋找通過設(shè)計挖潛節(jié)約控制的可能性。
3)審核承包商編制的施工組織設(shè)計,對主要施工方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。
。4)合同措施。
1)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是注有實際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。
2)參與合同修改、補充工作,著重考慮它對投資控制的影響。
★★★★考點61、工程計量
工程計量是指根據(jù)設(shè)計文件及承包合同中關(guān)于工程量計算的規(guī)定,項目監(jiān)理機構(gòu)對承包商申報的已完成工程的工程量進行的核驗。計量不僅是控制項目投資支出的關(guān)鍵環(huán)節(jié),同時也是約束承包商商履行合同義務、強化承包商合同意識的手段。FIDIC合同條件規(guī)定,業(yè)主對承包商的付款,是以工程師批準的付款證書為憑據(jù)的,工程師對計量支付有充分的批準權(quán)和否決權(quán)。對于不合格的工作和工程,工程師可以拒絕計量。同時,工程師通過按時計量,可以及時掌握承包商工作的進展情況和工程進度。
★★★★考點62、工程講師均攤法、憑據(jù)法、估價法
所謂均攤法,就是對清單中某些項目的合同價款,按合同工期平均計量。如:為監(jiān)理工程師提供宿舍,保養(yǎng)測量設(shè)備,保養(yǎng)氣象記錄設(shè)備,維護工地清潔和整潔等。這些項目都有一個共同的特點,即每月均有發(fā)生。
所謂憑據(jù)法,就是按照承包商提供的憑據(jù)進行計量支付。如建筑工程險保險費、第三方責任險保險費、履約保證金等項目,一般按憑據(jù)法進行計量支付。
所謂估價法,就是按合同文件的規(guī)定,根據(jù)工程師估算的已完成的工程價值支付。如為工程師提供辦公設(shè)施和生活設(shè)施,為工程師提供用車,為工程師提供測量設(shè)備、天氣記錄設(shè)備、通訊設(shè)備等項目。這類清單項目往往要購買幾種儀器設(shè)備,當承包商對于某一項清單項目中規(guī)定購買的儀器設(shè)備不能一次購進時,則需采用估價法進行計量支付。
★★★考點63、分解計量
所謂分解計量法,就是將每一個項目,根據(jù)工序或部位分解為若干子項。對完成的各子項進行計量支付。這種計量方法主要是為了解決一些包干項目或較大的工程項目的支付時間過長,影響承包商的資金流動等問題。
★★★★★考點64、業(yè)主向承包商提出的索賠類型