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2014年安全工程師《管理知識》涉及“步驟”考點

2014年安全工程師正在備考中,考試吧整理“2014年安全工程師《管理知識》涉及“原則”考點”希望對大家的備考有所幫助!
第 1 頁:安全文化建設的操作步驟
第 2 頁:應急預案的編制步驟
第 3 頁:故障類型和影響分析(FMEA)的分析步驟
第 4 頁:統(tǒng)計工作的基本步驟
第 5 頁:事件樹分析步驟
第 6 頁:事故統(tǒng)計的步驟

步驟 內容
成立工作組 結合本單位部門職能分工,成立以單位主要負責人為領導的應急預案編制工作組,明確編制任 務、職責分工、制訂工作計劃
資料收集 收集應急預案編制所需的各種資料(相關法律法規(guī)、應急預案、技術標準、國內外同行業(yè)事故案 例分析、本單位技術資料等)
危險源與風險分析 在危險因素分析及事故隱患排查、治理的基礎上,確定本單位的危險源、可能發(fā)生事故的類型和后果,進行事故風險分析并指出事故可能產生的次生衍生事故,形成分析報告,分析結果作為應急預案的編制依據(jù)
應急能力評估 對本單位應急裝備、應急隊伍等應急能力進行評估,并結合本單位實際,加強應急能力建設
應急預案編制 針對可能發(fā)生的事故,按照有關規(guī)定和要求編制應急預案。應急預案編制過程中,應注重全體人員的參與和培訓,使所有與事故有關人員均掌握危險源的危險性、應急處置方案和技能。應急預案應充分利用社會應急資源,與地方政府預案、上級主管單位以及相關部門的預案相銜接
應急預案的
評審與發(fā)布
評審由本單位主要負責人組織有關部門和人員進行。外部評審由上級主管部門或地方政府負責安全管理的部門組織審查。評審后,按規(guī)定報有關部門備案,并經生產經營單位主要負責人簽署發(fā)布

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