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2014年安全工程師《管理知識》涉及“步驟”考點(diǎn)

來源：考試吧　2014-07-18 14:02:01　【要考試，上考試吧！】　安全工程師萬題庫
2014年安全工程師正在備考中，考試吧整理“2014年安全工程師《管理知識》涉及“原則”考點(diǎn)”希望對大家的備考有所幫助！
第 1 頁：安全文化建設(shè)的操作步驟
第 2 頁：應(yīng)急預(yù)案的編制步驟
第 3 頁：故障類型和影響分析(FMEA)的分析步驟
第 4 頁：統(tǒng)計(jì)工作的基本步驟
第 5 頁：事件樹分析步驟
第 6 頁：事故統(tǒng)計(jì)的步驟

　　查看匯總：2014年安全工程師《管理知識》考點(diǎn)分類整理

步驟 內(nèi)容
建立機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)可以定為“安全文化建設(shè)委員會”，必須由生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人親自擔(dān)任委員會主任，同時(shí)要確定一名生產(chǎn)經(jīng)營單位高層領(lǐng)導(dǎo)人擔(dān)任委員會的常務(wù)副主任其他高層領(lǐng)導(dǎo)可以任副主任，有關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人任委員。其下還必須建立一個(gè)安全文化辦公室，辦公室可以由生產(chǎn)(經(jīng)營)、宣傳、黨群、團(tuán)委、安全管理等部門的人員組成，負(fù)責(zé)日常工作
制定規(guī)劃 (1)對本單位的安全生產(chǎn)觀念、狀態(tài)進(jìn)行初始評估
(2)對本單位的安全文化理念進(jìn)行定格設(shè)計(jì)
(3)制訂出科學(xué)的時(shí)間表及推進(jìn)計(jì)劃
培訓(xùn)骨干 培養(yǎng)骨干是推動(dòng)企業(yè)安全文化建設(shè)不斷更新、發(fā)展，非做不可的事情。訓(xùn)練內(nèi)容可包括理論、事例、經(jīng)驗(yàn)和本企業(yè)應(yīng)該如何實(shí)施的方法等
宣傳教育 宣傳、教育、激勵(lì)、感化是傳播安全文化，促進(jìn)精神文明的重要手段。規(guī)章制度那些剛性的東西固然必要，但安全文化這種柔的東西往往能起到制度和紀(jì)律起不到的作用
努力實(shí)踐 安全文化建設(shè)是安全管理中高層次的工作，是實(shí)現(xiàn)零事故目標(biāo)的必由之路，是超越傳統(tǒng)安全管理來解決安全生產(chǎn)問題的根本途徑

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③自律性不高，需要有人陪伴監(jiān)督學(xué)習(xí)。		 ①基礎(chǔ)知識薄弱，安全行業(yè)小白；
②需要全方位、系統(tǒng)梳理知識點(diǎn)；
③案例題薄弱，需要專項(xiàng)提升。		 ①有工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)從業(yè)者；
②自學(xué)能力自制力比較強(qiáng)；
③非常注重課程的性價(jià)比。
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